电力企业综合计划管理研究

综合计划管理在电力企业推行以来对提高企业经营效率、规避风险、优化配置资源等方面发挥着重要的作用,促进电力企业整体运作和全面协调发展。基于此,首先本文分析了综合计划管理的内涵,然后从规避风险、优化配置资源、提高经营效益和过程控制四个方面阐述了综合计划管理的重要作用,其次剖析了电力企业综合计划管理存在的问题,最后对构建电力企业综合计划管理体系提出了几点措施,以期能对我国电力企业综合计划管理工作的改善提供一定的借鉴价值。     

电力企业全面预算探究

在市场经济的高速发展之下,全面预算管理对企业的重要性日益凸显。而电力企业关系着国泰民生,同时,电力企业还是我国国民经济的支柱型企业。利用好全面预算管理做好企业的内部管理,对电力企业而言更为重要。鉴于此,本文以电力企业为出发点,围绕全面预算管理展开论述,以期为电力企业提供一种全新的全面预算管理理论和方法框架,希望能够为我国电力企业的未来发展略尽绵薄之力。     

从绩效的维度增强电力企业考评效用的分析

绩效考核作为现代企业制度下人力资源管理活动中的一项核心职能,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。强化绩效考核管理,明晰考核机制,对于企业来讲,其重要性和必要性日益显现。基于此,结合电力企业自身的一些特点,针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。     

新形势下企业管理会计体系建设

财会工作一直以来都是现代企业内部管理体系中的核心工作,如何提升财会工作实际质量与效率也是值得思考的现实问题。管理会计是会计理论不断发展下的一种产物,管理会计相关理论不断成熟下,其也被较好应用到了现代企业经营管理进程之中。新常态下,企业经营发展压力逐渐增加,管理会计体系建设实际上也可以成为企业管理效率提升,管理能力增强的有效手段。     

内部控制在电力系统中的应用与建议

内部控制是由企业董事会,监事会,经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,建立和实施一套统一,高质量的企业内部控制规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国电力企业进入国际市场,参与国际竞争,电力企业属于我国经济的基础行业,影响着我国经济发展、人民生活的方方面面,在计划经济时代我国电力企业实行政企合一的管理模式,是高度垄断企业,缺乏风险管理意识、市场竞争意识和盈利意识,随着我国加入WTO和电力行业的体制改革,给我国电力企业带来了空前的发展机遇和严峻的挑战,内部控制在电力企业管理中发挥着非常重要的作用,电力企业必须重视企业内部的管理和控制制度,本文参照国内外企业大公司的内部控制方案,结合电力行业市场的实际情况,对内部控制在电力系统中的应用做了一些探究,并给出一些建议。     

建筑企业的全面计划管理

实行计划管理是社会化大生产和以全民所有制为主导的生产资料公有制相结合的客观必然。计划管理不仅是建筑企业管理的一项基本原则,而且是诸管理职能中的首要职能。计划管理职能必须贯穿到所有的管理职能之中。所以,建筑企业不仅要实行计划管理,而且要实行全面计划管理。本专题仅对建筑企业全面计划管理的特点、任务及其体系等问题作简要阐述。     

电力企业电力营销的绩效管理分析

随着社会的发展，我国的电力企业在取得一定成绩的同时也在不断的进行改革和优化，转变发展方式。在电力企业的管理中，最基础的工作是进行企业的绩效管理，能否正确的、有效的进行管理直接关系着整个企业的整体业绩的提升。与电力企业的业绩密切挂钩的是电力的营销，本文会着重对电力营销问题以及电力营销中电费问题进行介绍。     

电力企业班组安全管理的新方法

与煤矿企业一样,电力企业员工面临的生产环境充斥着高温、高压、触电、高空坠落的危险,生产事故突发性强,是视安全为生命的企业。作者经过不断地总结经验教训,得出一套行之有效的电力企业班组安全管理的经验,通过一系列系统的安全管理办法来避免人源性安全事故的发生,从而不断趋近本质安全这个所有安全管理者都在追求的最终目标。     

总承包工程大计划管理研究

随着不断发展,传统的施工总承包商向工程总承包服务商转变,已成为施工企业发展的必然趋势。原来单一的工期计划管理已经不能匹配目前的高速复杂发展状况,从而应运而生出一种新型计划管理模式——大计划管理模式。大计划管理模式是结合工期计划、进度计划,工作关键线路管控等措施,从节点计划的编制着手,明晰进度计划的逻辑关系,保证节点计划的可行性实现率,做到工期管控精细化。因此,针对大计划的管理方式与方法进行简单的探究。     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究

随着市场经济和能源发展水平的逐步提高,电力企业需要面对激烈的竞争环境。在市场发展的背景下,为了实现长期发展目标,需要不断调整施工项目管理机制,降低生产成本。通过改进成本控制与工程造价管理,可以完善内部管理机制,降低施工项目成本,确保电力企业实现经济效益最大化。因此,在电力施工项目管理中,需要分析影响成本与造价的相关因素,以做好有效的治理与预防。基于此,本文分析了电力项目成本控制与造价管理的重要价值,基于施工项目成本构成,提出具体的管理措施,确保施工项目实现更好的目标。     

电力企业物资招投标管理的创新策略

随着当前市场经济的不断发展,电力企业物资招投标的方式也在不断地创新,很多企业改变了原有的管理模式,从而适应现代电力企业物资招投标管理工作,电力企业的招投标管理应当紧跟时代发展的脚步,并且彻底贯彻可持续发展观念以及科学发展观,在进行创新的同时也能够为在很大程度上电力企业减少招投标工作的管理成本,为电力行业创造一个良好的发展环境,推动建立企业的可持续发展。本文就电力企业物资招投标管理的创新策略进行分析。     

浅论电力企业管理提升的有效方法

我国科学技术的不断发展与进步，极大地推动了电力企业的发展与变革。随着社会经济的不断发展，使得人们对于用电量的需求与日俱增，促使同行业之间的竞争不断加剧，从而给电力企业带来了极大的挑战。电力企业要想在保证供电质量的基础上提高自身的市场竞争力，就必须对企业的管理工作进行加强。本文基于电力企业管理工作的特点，对电力企业管理现状以及其存在的问题进行了分析，并对提升电力企业管理水平的措施进行了探讨。     

浅析电力企业废旧物资管理的作用

电力企业属于我国重要的民生企业,其可以为人们提供日常所需的电力资源,随着社会的不断发展,人们对电能的需求量越来越大,这也促进了电力企业的发展。电力企业在发展的过程中,也存在较大的竞争,为了提高企业的竞争力,相关部门必须通过有效措施,加强企业废旧物资的管理。有的电力企业管理者,对废旧物资的管理并不重视,这造成了资源的大量浪费,而且不利于提高企业的经济效益。本文对电力企业废旧物资管理的现状进行了分析,并对电力企业加强废旧物资管理的作用进行了介绍,希望可以引起电力企业相关部门的重视。     

浅谈当前电力企业管理创新

电力企业是关系国计民生的重要企业,它的发展与稳定,对国民经济的发展有着极其重要的影响,对社会稳定具有重要作用。新形势下,面对新的矛盾与挑战,电力企业应当高度重视加强电力企业管理创新的重要意义和作用,所以探索适合本企业发展的管理模式,电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已刻不容缓。笔者根据工作经验介绍了管理创新在现代企业创新体系中的地位和作用,分析了管理思想和管理职能的创新是企业管理创新的重要内容,最后提出了企业管理创新的形式和方法。     

我国现代企业管理现状及改进探讨

我国现代企业管理的概念具有动态性,性质与时期不同,企业管理的重点与内容也存在很大差异性。所以,要想提高企业内部管理水平,一定要从实际出发,不断健全与完善我国现代企业内部治理机制,多渠道、全方位实施企业管理。     

论电力工程造价管理与控制

随着电力建设投资项目的不断增加,现代电力企业开始注重工程造价的合理性、科学性和系统性研究;电力企业绝大部分建设项目为国家投资项目,工程投资较大,建设周期长,那么如何做好工程前期的造价管理和设计阶段的造价管理,以及对于施工成本的控制、分析和管理都是现代电力企业必须面对和需要深入研究的课题.     

电力企业财务集约化管理之我见

电力企业财务实行集约化管理是向现代企业规范化迈进的重要一步,近几年,电力企业对资金管理要求"一本账"愈发明显,力求达到财务与业务的高度集中化协调管理。集约型管理是企业的一种有效的管理模式,推行集约化管理是企业提高经济效益的有效途径。现代电力企业实行财务集约化管理,由于企业对经营风险的监督控制,促进企业资源的优化配置,提高资金的使用效率,加强企业财务管理的规范性,提高会计信息的真实性和会计信息的质量。本文将深入探讨我国电力企业财务集约化的现状,提出加强企业财务集约化的新举措,深化电力企业对财务集约化的认识。     

供电企业电费管理中电费核算研究

伴随着我国经济的快速发展,电力企业的相关管理水平也都在不断地提升,未来的经营环境中也是机遇与挑战并存。所以加强电力企业的电费核算的质量,提高电费核算的管理水平,加强电力企业的内部体制改革的发展也对于电力企业的经济效益的提升有着积极地作用。本文结合笔者多年的工作经验,对供电企业电费管理中电费核算进行了研究,具有重要的参考意义。     

浅谈石油企业的管理创新

随着市场竞争的日益激烈，我国石油企业要想在国际市场中长期处于优势地位，就要在企业内部不断的进行创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。正确处理石油企业管理中存在的问题，处理石油企业内部管理与其他工作的关系，是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。本文就石油企业管理创新问题进行了论述。     

施工企业设备精细化管理经验论谈

随着国家经济的快速发展及工程质量标准的不断提高,施工企业的机械化程度不断提高,机械设备固定资产投入占工程造价的比例也逐年增加,如何加强设备精细化管理,充分提高设备资产的运营效益,是施工企业关心和努力探索的问题.就设备老化问题,提出修理、更新、技术改造中的解决方案；建议施工企业采用加速折旧方案及建立规范的机械设备内部管理...