弘扬企业文化 加快企业发展——试论企业文化在鞋业经营管理中的作用

我们正处在一个伟大变革的时代，科技飞速发展，高新技术成果不断涌现，全球性市场更加扩大。伴随着世界经济一体化进程的逐渐加快，国际市场竞争将日趋激烈，常规型竞争的年代正在迅速消逝，激烈的竞争正在冲击着传统的经营模式，企业经营环境将发生重大的变化。对于制鞋企业的经营管理者来说要想在21世纪成就一番事业，不仅要认真分析和研究世界经济发展的趋势，把握市场脉搏，增强科技意识，从自身条件出发加快企业技术改造和产品创新的步伐，走科技创新之路，同时还要立足实际，建立一套与企业相适应的企业文化，实施相应的管理与营销策…     

在市场博击中成长的晋江鞋业

“今年，很多鞋厂都缺工，但缺工的根本原因不是晋江的用工环境不好，让人流走了，而是各个企业生产规模扩张太快，人不够用。”德尔惠总裁丁明亮解释说。丁明亮并不认为晋江制鞋企业的普通工人待遇比温州差到哪里去。他说，在工业用地的问题基本解决后，现在很多上规模的企业都建了现代化的厂房和员工宿舍，厂区都很漂亮，员工的工作生活环境都很不错了。     

中小型制鞋企业发展战略分析

我国制鞋产业发展壮大,在世界市场上保持领先地位。“李宁”“安踏”等制鞋企业在国际市场上享有盛誉。我国制鞋在产品质量和出口数量上位居前列。在此背景下,除了头部企业外,中小型制鞋企业更是制鞋生产主力军,其发展战略成为重中之重。本文通过研究中小型制鞋企业发展,分析其在发展过程中遇到的问题,并针对性地提出企业发展策略及发展前景,有利于制鞋企业把握时代机遇、开拓市场,为拉动我国经济发展提供力量。     

Prada的经营宝典

从家族企业到世界顶级集团，Prada的发展史是一部成功的历史。在Prada家族第三代掌门人Miuccia Prada和她丈夫Patrizio Bertelli的努力下，成功地将富有经验的专业大型制造程序和注重品质的专业化小型作坊的模式结合在一起，打造出了时尚界的又一例传奇。     

市场拓展方式的运作——私营中小型制鞋企业的规模发展策略

据有关文献资料报道：1978年前，民营经济在中国国民经济中所占比重几乎为零，短短二十年，已是三分天下有其一。而1978年前其对国民经济增长的推动作用为零，如今已超过60％。改革二十年，民营经济的平均增长速度超过30％，数倍于国民经济增长，可以肯定地说：没有民营经济的快速增长，就不可能有中国经济的13％、10％、7．8％的高速增长。由此可知，私营企业占有不容小觑的市场份额。     

把握发展机遇加快企业管理变革——试论中国制鞋企业未来管理的变化趋向

当今世界是个急剧变化、竞争激烈的世界，其变化速度是任何历史时期都无法比拟的，同时，中国对外开放程度及其接受新事物的速度也是空前的。面对变化如此迅速的世界经济大舞台，我们只有建立起对全球经济发展趋势和宏观政策形势的正确把握，才不至于在纷繁的竞争中迷失方向，才能在二十一世纪的竞争中获胜，这是每一个鞋业界人士都不应该忘记的。     

文化营销在葡萄酒消费中的作用

作者认为葡萄酒是人类与自然相结合的产物,具有人类与自然相和谐的文化内涵,在其营销活动中必须凸现其独特的文化品味,并进一步提出了企业文化的构建与文化营销战略,借鉴国外的成功经验,促进葡萄酒的销售和酒文化的发展。     

虚拟化经营营销策略的创新

在 知识经济时代 ,市场竞争日益激烈而残酷 ,如何经营制胜 ,成了酒类企业共同面临的重要问题。由此各种形式各种内容的经营模式不断涌现 ,什么特许经营、买断经营、品牌经营等层出不穷 ,然而不管这些经营是多么时兴 ,总会烙下时代的痕迹 ,有较大的局限性 ,难免“十年河东十年河     

企业文化推动梦都餐饮快速发展

安徽梦都餐饮公司始建于1994年，经过7年多的艰苦创业，现在合肥、马鞍山拥有6家大规模酒楼和1家雨山湖宾馆，固定资产达7000万元的大型餐饮连锁企业，先后荣获纳税先进单位、国家二级酒店、国家旅游定点饭店、卫生先进单位等多项称号，已连续两年纳税排名全市私企前十名，2001和2002年连续被评为“安徽省民营企业200强”。梦都的快速发展源于梦都企业文化的强大动力，梦都企业文化分三个层次，他们相互作用，外显于店风店貌，内隐于员工心灵。最外层的是物质文化，看得见摸得着；中间层是制度行为文化，规章制度等；最深层的是梦都精神文化…     

营销文化与葡萄酒的文化营销

阐述了营销文化的构成与特征和我国源远流长的葡萄酒文化以及文化营销的内涵和葡萄酒的文化营销方式。提出葡萄酒是人类与自然相结合的产物，具有人类与自然相和谐的文化内涵，在营销活动中应突出独特的文化品位，并借鉴国际成功的经验，以文化营销促进葡萄酒文化的发展和葡萄酒的销售。     

不论经济成份，只求企业发展

众所周知，昔日风光一时的胶鞋行业己从“上规模”变成今日的“大滑坡”。许多有名气的制鞋企业濒临倒闭，甚至也提出了“断臂求生”和重新组合的举措。目前，企业面临着市场疲软、胶鞋积压、销售不畅、成本费用增大、流动资金短缺等不利因素，加之胶鞋行业大分化、大改组、大调整，胶鞋行业面临着生死存亡的严峻形势。如何绝处求生，如何从山穷水尽到柳暗花明？沈阳胶鞋总厂赵鸣厂长在今年职代会上指出：今年是胶鞋总厂转换机制，建立现代企业制度的关键之年，也是求生存谋发展走出困境的一年。     

弘扬企业文化 促进产业发展

什么是企业文化 企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以致得以促成一种共同的行为模式。如果说“科学技术是第一生产力”，那么也可以说企业文化就是第二生产力。     

浅谈企业文化在生产经营中的渗透力

盐业文化是久大集团发展的源动力。在企业的各项生产经营活动中,无不体现出企业文化的建设轨迹,它的引领、导向、灌输和渗透作用将为企业的发展提供强大的文化支撑。     

宏扬企业文化 促进产业发展——以企业文化谈起

企业文化力是以企业文化的积累，包含着古今中外的文化沉淀、观念创新、信息引导等途径而呈现出来的一种柔性生产能力，表现要素为价值理念、经营宗旨、创新意识、经营管理风格以及品牌效应。     

树立全新设计观念 推动鞋业发展进程

当今时代，企业的产品缺乏创新设计，仅靠廉价是很难长久占领市场的，设计已成为中国制鞋工业再次腾飞的关键。中国制鞋工业设计基础薄弱，水平低下已成为制约中国鞋业进一步发展的瓶颈。     

十五年不变的追求——奥康集团发展备忘录（中篇）

2001年10月25日,上海,中国第二届营销学金鼎奖颁奖大会在这里举行。 共有2000多名来自中外营销界的精英参加了此次金鼎奖角逐,结果仅7人获奖,而王振滔是全国鞋业界的唯一得主。 王振滔尽管此前从有关渠道得知自己成为金鼎奖得主,但当现代营销学之父科特勒亲手将金鼎奖最高奖——杰出销售总经理奖授给他时,仍然抑制不住激动:从一个普通皮鞋推销员,到同行