石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

石油企业工人培训存在的问题及对策

石油企业现有的工人培训模式仍带有明显的计划色彩，造成培养人与使用人脱节，这与重组改制后石油企业对高素质职工队伍的要求不相适应。因此，石油企业应以提高员工技能水平和企业经营业绩为目标，将工人培训作为人事制度改革和分配制度改革的重要内容，整合工人培训资源，理顺培训管理体制，逐步对培训单位实行企业化管理。     

企业培训体系框架设计

科学合理的设计企业培训体系框架,是现代企业管理的重要内容之一。以我国大型企业集团公司为体例,其培训体系的模型框架为:     

加强国际化人才培训 持续提升国际竞争力

海外业务企业中方员工培训是企业国际化人才开发的一条重要途径,也是企业获取持续国际竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门和培训部门的通力合作,从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。要提高培训实效,使培训取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,制定科学合理的培训计划,提高培训的针对性,创新培训方法,培养学习型员工,打造学习型企业,形成科学的员工培训体系。     

实现员工培训的六个跨越

近年来,中国石化人才培训工作取得了很大成绩,基本满足了企业不同阶段发展的要求。但各企业人才结构性矛盾突出,员工基本功训练水平参差不齐,培训内容、方法和考核评价等方面的现状与企业持续发展要求之间仍存在不同程度的差距。围绕石化企业的生产经营和改革发展,通过实现员工培训理念的跨越,以培训工作促进人才队伍的壮大,推进企业战略目标的实现,是企业培训工作的方向。     

科学设置安全培训内容 提高企业安全培训质量

为提高企业基层管理干部队伍素质,增强企业活力,满足企业安全生产的需要,树立职业教育和培训为企业安全生产建设服务的宗旨,根据企业安全工作需要,科学设置培训课程内容,提高企业安全培训质量。     

加快资源整合 开展特色培训 着力为企业培养人才

整合企业培训资源,达到合理配置、精干高效的目的,使培训真正做到为企业生产服务,这是企业生存发展的需要。     

开发精品课程体系 促进培训综合实力提升

从开发精品课程的角度,论述了如何通过提高企业培训师的培训能力,提升企业的培训管理水平。明确了提高企业培训师的综合培训实力至关重要。     

浅谈项目管理在企业培训项目管理工作中的应用

企业培训项目工作高效率、高质量的管理是企业战略高效执行的重要步骤之一。项目管理作为现代管理手段,在各类管理领域内都有良好的应用。本文将通过展示十大知识领域、项目管理工具在企业培训项目管理中的应用情况,以期对企业培训项目管理工作高效率、高质量开展起到指导作用。     

浅谈如何做好班组员工培训简

炼化企业是易燃、易爆的高危行业,员工培训是保障企业安全的重要手段之一。为了提高班组员工的培训兴趣,要选择员工感兴趣并用得到的内容,通过采用适合的培训方法,取得好的培训效果。     

浅析企业培训项目管理

本文从对企业培训项目管理的认识入手,结合工作实际,指出培训项目管理的意义、存在的问题及今后的努力方向,对企业推进培训项目管理具有借鉴意义。     

炼化企业当前员工培训的几个问题的探讨

企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。     

网络环境下员工教育培训管理模式的思考

随着网络技术的成熟和互联网的迅速普及,网络培训已成为企业教育与培训的重要方式。本文以企业培训领域为研究对象,在分析网络教育应用于员工培训的可行性基础上,重点探讨了完善企业员工网络教育培训管理的策略。     

提高职后培训教学的有效性

在企业技能培训中,虽然培训方式已经改变,但针对具体实施中出现的问题需要去研究和改进,要从增强培训的感染力,提高培训的有效性方面来提高培训的质量,以满足企业发展的需要。     

企业员工岗位培训策略探微(一)——问题分析

本文从培训管理者的角度,从培训的系统流程模式出发,以培训体系的规划、培训对象的划分、培训课程的设置、培训师资的选聘、培训效果的跟踪及反馈为主要切入点,用大量的数据揭示了当前企业员工岗位培训中存在的各种弊端,旨在引导企业制定科学规范的培训规划,从培训的组织、培训的实施及培训的评估等关键环节控制培训的有效实施,提高企业员工岗位培训的回报率。     

关于企业培训教育的讨论

叙述了培训教育对企业发展的重要意义，并对目前我国企业培训教育的内容、培训方法进行了介绍。     

对培训的再认识

企业培训作为知识经济时代企业的核心竞争能力之一,应得到足够的重视。本文站在管理者的角度上,从广义培训的概念出发,讨论了培训在企业发展中的重要性、培训的功能以及管理者在培训中的角色等问题,力图说明培训是企业持续发展的发动机。     

创建新型的石油企业职工教育组织管理模式

创建精干高效的职业教育运行机制;改革职工办学模式,开发培训市场,灵活多样办学;转变观念,服务企业,创造良好的培训效益;深化企业教育改革,适应企业改制需要,是搞好企业教育培训工作的关键。企业职工教育培训工作应紧紧围绕企业的实际开展,不断创新培训组织管理和办学模式。     

国企人力资源培训的投资风险与防范措施

国企员工的培训既是人力资源开发的一个重要环节,亦是企业为追求高回报率而进行的一种投资,是投资就会有风险。培训的风险体现在企业的人才流失以及未实现人尽其用。如何避免企业人力资源培训的投资风险,是许多国企共同面临的一大难题。     

创新企业员工技能培训方法研究简

在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。