建设项目管理模式与三峡工程管理实践

简要回顾了国际工程项目管理发展，对国际工程中常见的建设项目管理模式进行了全面总结，并对三峡工程管理模式的实践和探索进行了阐述。     

铁路建设项目水土保持管理的实践与思考

针对铁路建设项目水土流失特点和水土保持重点，从健全铁路水土保持管理体系、加强水土流失预防、强化施工过程管控等方面对铁路水土保持管理实践进行总结。根据新时代铁路高质量发展和水土保持工作面临的形势，提出了加强生态环境保护方面人才和技术投入、强化临时用地和土石方利用管理、注重水土保持设计和生态恢复设计、加大信息化手段运用力度等建议，助力铁路建设绿色低碳发展。     

建设项目施工阶段的工程造价管理

建设项目工程实施阶段是实际发生资金支付的主要阶段,是建设项目投资管理和控制的关键时期。采取有效措施加强对工程变更、工程索赔、工程价款结算、资金使用和工程竣工结算等环节的工程造价管理,管好用好资金,将建设项目工程总造价控制在审定的设计总概算之内,对建设项目总体目标的实现具有至关重要的意义。     

涉河建设项目全过程管理实践与探索

<正>淮安市地处淮河流域下游,境内洪泽湖承泄淮河流域上中游地区15.8万km2来水,淮河入江水道、入海水道、分淮入沂、苏北灌溉总渠、京杭运河等流域性河道穿境而过,全市有流域性河湖堤防近1 000 km。随着经济社会的快速发展,各种对河道资源     

水利建设项目实施阶段造价管理初探

本文通过分析水利建设项目造价管理特点,提出了项目实施阶段中加强招标管理、施工管理、结算管理等关键环节的针对性措施与要求.     

水利信息化建设项目评估研究与实践

信息化建设项目评估是对一个地区信息化发展水平及其信息技术应用环境进行定量和定性分析,以便总结信息化的成果和经验,为未来信息化建设项目的决策和实施提供参照与分析依据。介绍了水利部首次开展的水利信息化建设项目成果评估工作的情况,提出了水利信息化建设项目评估指标体系基本内容,总结了信息化建设的成果、经验,汇总分析了评估过程中发现的问题,并提出建议,对今后开展水利信息化建设项目的评估和完善评估指标体系具有重要意义。     

浅谈水电建设项目实施阶段的造价控制

对水电项目实施阶段的造价控制方法进行分析，就造价控制的基础、关键、环节和有效手段进行详细阐述，以降低水电开发成本，推动水电事业发展。     

河道管理范围内建设项目规范化管理的体会与探讨

随着我国经济建设的飞速发展,特别是近年来的水环境污染,各行业对水土资源的需求越来越大,水资源成为制约我国经济发展的主要因素,解决经济与环境的协调发展问题极为迫切。如何在保持经济建设高速发展的同时,对环境和管理不造成破坏,保持建设与管理协调发展,是一个值得认真研究的问题。经济的发展必然要求加大建设力度,而每项建设都离不开水,在河道管理范围内建设的项目逐年增多,如果不加强管理,不认真研究因建设而可能存在的负面影响,将有可能对现有工程体系和其他水工程带来不利影响,客观上要求必须加大对建设与管理的力度,从而使可能的影响得到减轻或降低。     

河道管理范围内建设项目的管理

河道管理范围内建设项目的管理是法律赋予各级水行政主管部门和流域机构的重要职责。文中对河道管理范围内建设项目管理的主要任务和存在问题做了介绍,对十多年的管理经验做了总结。     

水电工程实施阶段造价管理中的问题及思考

造价管理在水电工程实施阶段，其工作重点是围绕水电施工合同的履行和管理。对“价格的审核”、“合同条款”提出了研究和探讨的课题，并对合理确定工程价格，提出了相应的思路和解决方案。     

水利工程施工过程中的合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用,针对水利工程施工过程中合同管理的重要性、基本要求、合同分析、合同交底、合同实施等方面进行分析和探讨.     

建设项目在施工阶段的目标成本及其管理

建设项目在施工管理阶段作为一种动态的一次性管理活动,在确保质量、工期和安全等条件下,项目经理部若要降低成本,就必须加强施工项目的目标成本管理。在此基础上,提出了施工阶段项目成本管理的定义和内容、加强目标成本管理的措施以及成本管理应注意的问题。     

工程建设项目业主推行项目管理制探讨

随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。     

水口水电站建设管理的实践与探讨

我国华东地区最大的水口水电站，从开工到第一台机组发电工期仅为６年５个月。在建设中，以进度控制为龙头，以质量控制为中心，以科学技术求效益，实现了工程建设的高速度，高质量，高效益。经过实践，建设监理单位合一，建设公司聘请本工程设计单位的设计人员组成设计管理部；工程分标等做法，尚需因地制宜，进一步探讨。     

试述水利工程施工阶段的质量控制

对水利工程施工阶段监理工作的思路、程序以及各环节的主要工作进行了探讨,重点对质量控制方法从事前预控到事中检查和事后验收3个方面做了系统阐述.     

工程勘察设计项目管理的方法与实践

就项目管理的基本理论进行了简要论述，在此基础上探索了水电工程勘察设计项目管理的基本方法和途径。     

大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践

龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程，是红水河梯级开发的控制性工程。在项目的管理组织上，龙滩水电开发有限公司采用社会化管理，严格项目招投标制度，强化合同管理的核心地位，建立独立平行的质量监理制度和文档资料的规范化管理，使龙滩水电站的建设取得了良好的效果。     

现阶段水利工程项目管理的探讨

工程项目管理作为一种独特性和创新性的新理论,已成为新经济时代最具有生命力的管理工具之一.加强对这一理论的研究与探讨,分析国内外工程项目管理现状及国内水利工程项目管理现阶段存在的弊端,寻求更完善的工程项目管理模式,是我国在水利工程领域走向科学化、规范化、国际化并与国际惯例接轨的必然要求.     

堤防工程实施阶段建设管理工作体会

结合江西省赣抚大堤加固配套工程新1-2标项目业主方的现场施工管理,从项目业主方的角度浅谈工程建设质量、进度、投资管理的重要性和个人工作体会.