CIO需要什么样的能力

CIO（首席信息官）这个词现在在中国的企业里面方兴未艾,大有前几年CEO（首席执行官）大热的趋势。不过,正如时至今日,依然有很多人不知道何谓真正的CEO一样,大多数中国企业对CIO这个称谓所代表的意义也不太准确。     

CEO＆CIO：身份有异观点不同

今年，美国《CIO》杂志的“CIO调查”发现，CIO和CEO都在关注未来公司顶尖技术优势的建立。而且，公司领导层似乎比以往任何时候，都更加关注IT的发展，以便获得自身的竞争优势。     

学龄前CIO

从2002年政府对CIO的重视程度来看,我们可以说在中国,政府与CIO正处于“蜜月期”;从CIO自身的成长成熟阶段来看,他们更大程度上又还在“学龄前”年纪。成长中的中国CIO少不了许多烦恼,他们必然要经历一个脱去青涩的过程……     

政府需要什么样的CIO？

信息化建设中,CIO正成为一种标志性符号,与企业的IT目标、持续发展紧密相关。因此,CIO的成长与成功是众多信息化工作者共所关注的重要内容,作为即将于11月26日举办的“2004中国CIO成长论坛”系列活动的一部分,我刊“CIO调查”栏目将邀请10位CIO,以外包模式和方法为背景,解读CIO成长困境,交流CIO成长模式,规划CIO职业生涯,探索CIO创新之道。访谈内容分五期刊登于11月8日～12月20日的“CIO调查”。     

CIO的十大“幼稚病”

那些稚气未脱的学龄前CIO们,正在冀望凭借自己的童心和天性,与企业里的伙伴共闯信息化的未来,其步履跌跌撞撞,让人唏嘘不已。     

CIO的五个启蒙老师

未来学家:给CIO宽广远大的世界观IT业的幻想者:给CIO对于IT的梦想技术哲学家:给CIO思维的力量一线业务人员:给CIO生活的真相生于70年代的人群:给CIO挫折感     

企业CIO能力简析

对于CIO,除了具备很强的技术能力,善于沟通,接地气,勤学习外,更重要的一点是具有战略眼光。CIO（首席信息官）在企业管理层中具有重要地位,他的作用是参与企业的信息化战略规划,为企业信息化布局,决定企业在信息化方面的投入,并把这些投入转化为帮助企业运行的价值。     

CIO处在变革的关键点

和大多数事物一样。CIO这个角色有创造出来的一天,也有其产生、发展、壮大乃至衰退的一天。而为了面对不确定的未来。CIO们要真正了解其潜在面临的可能性风险会出现在哪里。     

CIO的十年之痒

从1998年开始担任CIO的Frank Petersmark，对10年中CIO的角色变化有着深刻的体会。     

CIO临渊一跃

CIO职场一般有两种结果,第一种是他自己离开公司,另一种则是被解雇。在选择离开后,很多非职业CIO并没有去重复进入、离开,再进入、再离开,再进入、再离开的逻辑循环,而是选择向CEO挺进,方式是……     

环境造就战略CIO

任何企业的CIO，无法绕开技术、业务、管理的临界点。     

CIO：有为才会有位

CIO的机制给CIO的领导力提供保障,但是要实现作为CIO的领导力,须有作为。7月16日,中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼在北京大学的百年纪念堂隆重举行。这次论坛上,大家围绕着CIO以及准C I O们关注的问题展开了讨论。我们将“CIO机制与CIO领导力”论坛的主题讨论整理成文,刊发如下。主持人:CIO这个命题我们讨论了很多年了,随着企业信息化的不断发展,CIO这个概念得到不断强化。CIO的机制也与企业信息化息息相关,在不同的发展阶段,CIO的机制在不断发展,不断完善。中国的企业类型非常多,发展也非常不均匀,不同的地域也…     

CIO切勿沦为中层干部

首席信息官CIO这个职业,在中国许多中小企业中是一个新近出现的职位。但在中小企业首席信息官CIO中,经常能够听到企业高层不重视的抱怨,其实,CIO这个职位在企业中本身就是一个高层职务,怎么反而成为了一个得不到重视的中层干部了？     

转型期的CIO群像

2012年年度CIO的评选恰逢《CIO INSIGHW信息方略》第六次举办“中美CIO峰会”之际。6年来。我们全体记者通过对CIO的采访．拜访以及沙龙聚会活动,相互间的了解更加深入了。每一次与熟识CIO的交谈,有时像朋友间的聊天、有时像倾听师长的教诲．有时也会为了一个话题热烈讨论;每一次与新结识的CIO进行交流,也总能意犹未尽。     

CIO，谋划职业之路

无论自己的兴趣点是在技术还是业务,不久,CIO们就可根据自己的领导能力来选择未来的职业生涯道路。CIO会变成哪种领导,取决于公司业务需要什么样的核心技术。     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

从实践中培养战略型CIO

首席信息官（CIO）虽然也是企业的高级管理人员，但在大部分企业中，CIO还是扮演一个配角。在大家眼里，IT部门的人主要就是管理网络、电脑、软件、硬件和数据，并不接触企业的实际业务。     

独立CIO的未来机遇

Bill Limond有超过十年的独立CIO经历，他展现了独立CIO为CIO所带来的未来机遇。