坚持改革开放 推行全面质量管理 走质量效益型道路

阐述了作为国有大企业只有科学地转动起决定企业生存和发展的技术与管理这两个轮子，才能走上健康发展道路的道理。改革开放２０ 年的发展经历告诉我们，只有坚持改革开放，坚持推行全面质量管理，才能使企业走上质量效益型发展的道路。     

中国华晶集团的质量工作和管理工程

华晶集团通过开展全面质量管理、加快技术改造、实施华晶微电子管理工程，走上了质量效益型发展道路。较详尽地介绍了集团实施全面质量管理和微电子管理工程的工作情况。     

浅论质量管理在企业经济管理中的重要性

质量管理是企业实现生存发展必不可少的重要一步,也是企业联系顾客,通过质量的语言实现质量沟通的关键,是企业树立品牌形象,提升企业信誉的不二法则。现代化的企业经济管理离不开质量管理,只有落实"诚信经营,品质一流"才能真正实现企业的长远和可持续发展。     

长虹的质量管理

介绍了四川长虹电器有限公司以全面质量管理为企业管理中心，建立从市场调研、设计、制造到售后服务的全面质量管理体系，走质量效益发展道路的一些做法和经验。     

科学管理是企业处理质量效益的法宝

介绍了企业质量管理，提出唯有科学管理才能真正解决产品质量与企业效益的关系，使企业得到长期的发展。     

加强质量管理 树立质量新观念 走质量兴厂之路：我厂质量管理不断探索的20

记述了陕西群力无线电器件厂改革开放２０年来，以全面质量管理的纲，以发展的质量价值观的概念，管理理论和方法为指导，将确保质量与技术创新，降低成本等同时加以推进，依靠技术创新推动管理体制创新，在渐进求实的探索中不断加强企业管理的实践，给人们提出了三点可供借鉴的有益启示。     

加强质量管理财 树立质量新观念 走质量兴厂之路──我厂质量管理不断探索的20年

记述了陕西群力无线电器材厂改革开放20年来，以全面质量管理为纲，以发展的质量价值观的概念、管理理论和方法为指导，将确保质量与技术创新、降低成本等同时加以推进，依靠技术创新推动管理体制创新，在渐进求实的探索中不断加强企业管理的实践，给人们提出了三点可供借鉴的有益启示。     

军工企业质量管理的反思

企业经营不管是资本运营还是产业经营是以追求利润为目的,管理是以＂人＂为核心降低管理成本。本文描述了质量管理发展道路出现彷徨的现状;分析企业质量管理没有有效和企业的经济效益结合起来是造成现状的基本原因;评析了进行质量经济效益分析的几种方法以及如何多层次开展质量管理的探讨。表明企业应该在追求利润的同时提升管理成本、人力成本的投入以提高员工综合素质,充分调动人的积极性和创造性,实现企业的价值观     

质量认证效益

质量与效益并不是孤立的两个概念，企业只有提高质量才能获得长久的效益。     

振兴民族工业铸造世界名牌

随着市场经济的发展和完善，企业之间的竞争也越来越激烈，深化全面质量管理，坚持技术创新，已成为企业生存和发展的必经之道。     

精益生产在制造企业质量成本管理中的应用

结合当今的国际形式下,制造企业竞争越来越激烈,只有科学的管理,才能使企业在竞争日益激烈的环境下,提升自己的综合竞争力和综合素质。质量和成本两个因素是制造企业的核心因素,本文提出了基于质量和成本的管理方法,引入精益生产思想来对制造企业的质量成本进行有效的控制。     

质量是企业发展的基石

本文以华录松下公司以质量求效益、以科技求发展，创出一条具有华松特色的质量效益型道路的事实，论述质量作为企业发展基石的重要作用。     

现场质量控制是产品质量的根本保证

在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争主要是产品在市场上的竞争，而市场竞争的关键是产品质量的竞争。影响产品质量的因素有人、机、科、法、环，即通常所说的“４ＭＩＥ”，有技术、管理、企业运行机制，人的质量意识等问题，因此，本文着重叙述了强化生产现场管理，实施工序质量控制，才能从根本上保证产品质量。从而提高劳动生产经、增加企业经济效益。     

浅谈认证后质量工作的持续改进

质量管理是每个组织的重要管理内容。但不少组织在质量管理体系认证后主要的工作仍然是在维持其符合性、保住证书,而在体系的持续改进、充分发挥其有效性方面感到非常困惑,不知如何开展。文章就笔者多年的工作体会给出一些方法和建议。希望组织应更多地参照ISO 9004指南,用科学的BCM目标管理方法带动质量管理和经营管理的结合,质量管理只有和经营管理密切结合才能长久不衰。另外还应开展全员参与的各种质量活动,坚持PDCA,真正使体系持续改善,为组织经营带来成果。     

质量管理提升的新思考

该文针对企业质量管理的现状，分析了企业存在的问题，提出了质量管理提升的方法和思路，以帮助企业得到更好的发展，创造更大的效益。     

对走质量效益型发展战略道路的初探

本文阐述了在市场经济条件下，要实现企业的发展目标，就必须走质量效益型发展战略的道路，并对质量效益发展战略的内涵进行了初步的探讨。     

质量管理的发展与通信企业质量管理简述

结合电信服务行业的特点,首先阐述了质量管理的5个发展阶段,通过详细的描述,对质量管理有了较为深入的认识,最后阐述了通信企业质量管理的重要性。     

全面质量管理—21世纪质量管理创新的焦点（上）

回顾了在新世纪即将来临之际，中国质量管理的迅猛发展所带给企业和人们的深刻冲动；介绍了世界著名质量管理学者们在研究全面质量管理的发展时所做的精辟论述；分析了新旧世纪质量管理的主要区别；总结了全面质量管理新的管理原则和它所带来的影响；提出了21世纪全面质量管理创新和发展的主要看法。     

适应性质量管理

论述了适应性质量管理的基本思路和内在特征，强调企业质量管理工作要根据自身资源、质量环境的变化和产品特点，灵活变通、随机制宜地运用质量管理的战略战术和经验。     

关注过程质量成本推动企业质量管理

介绍了企业质量管理体系认证过程中质量成本的构成、表现形式，举例说明了减少质量损失成本以提高质量管理绩效的方法。