论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

用先进的文化引领企业发展

在半个多世纪勘探开发建设的实践中,新疆油田铸就了"爱国奉献、艰苦创业、民族团结、求真务实、追求卓越"的克拉玛依精神,传承和弘扬大庆精神铁人精神,逐步形成了具有深厚文化底蕴、鲜明时代特征、新疆地域特色和浓郁人文气息的新疆油田企业文化。先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国民族团结先进单位、全国企业文化建设先进单位、中国管理竞争力百强企业、中国优秀诚信企业、全国和谐劳动关系优秀企业等荣誉称号。     

资本经营是油田存续企业的战略选择

油田上市公司和存续企业分离运行以来,存续企业面临着生存和发展一系列问题。本文站在油田存续企业的角度，简述了资本经营的内涵、特征和方式，分析了油田存续企业进一步发展面临的形势，提出了油田存续企业实施 资本经营的各种方案和保障措施。     

资本经营是油田存续企业的战略选择

油田上市公司和存续企业分离运行以来,存续企业面临着生存和发展一系列问题。本文站在油田存续企业的角度,简述了资本经营的内涵、特征和方式,分析了油田存续企业进一步发展面临的形势,提出了油田存续企业实施资本经营的各种方案和保障措施。     

存续企业重组改革之探讨

中国石化集团公司重组改制后,存续企业的自立生存面临极大的挑战。本文在分析存续企业生存的有利条件和不利条件的基础上,提出存续企业必须面向市场,改革重组。     

浅析存续企业市场开发现状

随着存续企业和油田公司的分开分立，两个相对独立的经济实体按照各自的经营理念，发挥着各自的作用．靠油田内部的关系建立的甲乙方关系已变成了市场竞争中真正的“甲乙方”，面对这种现实，存续企业在市场开发中应解放思想、转变观念、坚定信心、创建精品，勇于开拓市场．     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

存续企业也能做强做优——中国海油存续企业重组整合

存续企业是我国国有企业改革中的特殊问题。中国海油也不例外，1999年优质资产分拆后存续企业（基地系统）总资产仅占中国海油总资产的8%，职工却占中国海油职工总数的60%，亏损2.4亿元，成为中国海油全面建设现代企业制度最后的障碍。但是，仅隔几年，弱势的存续企业就转变为具有市场竞争力的专业化的强势企业。那么，中国海油在建立现代企业制度最后的“攻坚战”中，是如何决战决胜、攻克这最后的“堡垒”呢？     

集团公司存续企业科技体制改革与发展的初步意见

集团公司重组改制后,存续企业如何抓住机遇,迎接挑战;科技工作如何适应新的形势,加快发展,为存续企业的生存与发展提供强有力的技术支持,这是各级领导、广大职工,特别是科技人员十分关心的问题。目前存续企业的科技进步问题十分突出,研究和解决这些问题,对存续企业今后的发展具有重要意义。为此,1999年11月初,我们根据集团公司领导的指示,组织了     

中原存续企业亮改革新招

重组改制后,三大石油公司存续企业如何通过深化改革实现自立生存和发展,是关系上市和非上市部分能否实现双赢的关键。     

海水淡化项目成功开发的启示

1999年，随着中国石油天然气集团公司的重组改制，大连石化公司主辅分离。前上市，后存续。上市的企业主营业务突出．轻装上阵，参与国内外市场竞争．蒸蒸日上，非上市的存续企业．为了生存，开始了艰辛的再创业之旅。     

浅议职工持股制

中国石化集团公司重组改制后，存续公司的发展意义同样十分重要．职工持股的经营方武是一种有效警理方武．职工持股运作中引入中介机构，规范管理．职工的持股和参与管理、决策同步实施，将促使职工摆正在企业中的位置，真正使存续公司融入市场竞争中．     

新疆油田:和谐建疆

＂一黑（石油）一白（棉花）＂是新疆经济发展的两大支柱。石油工业的阔步向前与地方经济的蓬勃发展,促进了新疆的繁荣稳定。新疆油田和地方履行各自的责任,用对新疆各族群众的大爱,真情互换,绘就美好画卷。新疆油田与周边地区和谐共建实现双赢发展是这幅画卷的浓墨重彩。     

存续破釜求生

1999年11月和2000年12月,伴随着中国石油天然气股有限公司和中国石油化工股份有限公司的相继成立,我国的石油行业也相应诞生了一个新词:存续企业。存续企业,顾名思义,就是存在而且继续。但是从成立的第一天起,存续企业就无暇考虑继续,首先在直面的就是生存危机。与股份公司相比,存续企业不仅承继了原来集团公司中的大量冗员,而且背负着许多不良资产。这两大先天不足就像两根越红绕越紧的绳索,把存续企业的生存呼吸勒得倍加艰难。是坐以待毙,还是背水一战?存续企业咬紧牙关,以坚韧不拔的勇气,走上了一条改革求生的不归路。     

激活存量资产 提升资产质量努力拓展存续公司生存发展空间

存续公司要着力盘活不良资产,整合和优化辅业资产,解决好企业的生存问题,还需下力气扩充存续公司的经营性资产,拓展存续公司的生存发展空间。     

中国石油学会西部地区第十二次物探技术研讨会在新疆召开

由中国石油学会物探专业委员会主办，新疆石油学会、新疆油田分公司承办的“中国石油学会西部地区第十二次物探技术研讨会”于2004年8月16～22日在新疆乌鲁木齐举行。来自中国石油集团公司、中国石化集团公司、中国海洋石油总公司及相关科研院所和大专院校的领导、专家、学者以及各位与会代表共有200多人。中石油股份公司勘探与生产管理处阎世信处长致开幕词；研讨会闭幕大会上，颁发了这次会议评选的获奖论文；最后新疆油田分公司吕焕通副总工程师作了会议总结．     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

存续公司的经营要有所为有所不为

存续企业要发挥自己的优势，在经营中要有所为有所不为，使有限的资源产生最大的效益。     

主辅分离、辅业改制是深化国企改革的一项战略性措施

党的“十六大报告”指出：“发展要有新思路．改革要有新突破，开放要有新局面．各项工作要有新举措”。进一步深化国有企业改革．从根本上解决国有资产运营效率低下．国有企业社会负担沉重，竞争力不强的问题．只有走主辅分离，辅业改制的道路。因此．认真贯彻落实国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离，辅业改制分流安置富余人员的实施办法》．有组织、有计划，有秩序的推进主辅分离、辅业改制分流工作．已经成为包括石油企业(特别是石油存续企业)在内的国有企业进步深化改革．提高竞争力的一项战略性措施。     

“大科技”工程全面启动 “集团军”加快油田发展——新疆油田勘探开发研究院下达2007年科研项目

<正>新疆油田公司勘探开发研究院日前已正式下达了2007年科研项目,包括8个新疆油田重大科技项目、9个重要科研项目和1个生产性项目,共计72个专题。这标志着新疆油田大科技工程全面启动,新疆