煤炭企业精益生产成本管控优化研究

为了提高企业的经营利润,煤炭企业通过成本管理进行生产和销售,分析了成本管理方法的现状,建立了精益生产现场管理模型,探讨了煤炭企业应用精益生产成本控制方法进行成本优化的优势。以神东煤炭为例,剖析了煤炭企业应用精益生产方法降低成本的潜力,并提出了优化精益生产成本的策略,从而促进煤炭企业的可持续发展和产业转型升级,对增强企业的市场竞争力和未来的可持续发展具有重要的影响。     

兴隆庄煤矿持续长久安全生产的途径

简要介绍兴隆庄煤矿在安全理念树立、安全生产管理、安全装备投入、安全技术创新、和谐矿井建设等方面的具体做法,为煤炭企业安全生产、管理提供参考,达到进一步保障煤矿生产安全的目的,对于提升煤炭企业社会形象具有较强的指导意义.     

基于价值链管理的煤炭企业战略联盟分析

战略联盟作为企业组织关系的制度创新,已成为现代企业强化竞争优势的重要手段。面对经济全球化迅速发展和国际竞争日益加剧的环境,煤炭企业也应积极地建立企业战略联盟,通过彼此间的合作,发挥竞争优势。本文在对价值链管理、煤炭企业价值链分析的基础上,提出了煤炭企业战略联盟的基本形式,并对如何加强煤炭企业战略联盟管理提出了一些建议性对策。     

精准培训模式在兴隆庄煤矿中的实践应用

随着社会经济的迅速发展,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,精准化管理已被越来越多的管理者认可和使用。而在煤炭企业竞争激烈的今天,培训无疑又是提高员工素质,提升企业安全水平和经济效益的重要手段。针对兴隆庄煤矿传统培训效果差、专业人才的数量及质量不达标等问题,兴隆庄煤矿基于精准化管理的原则,结合企业的实际情况,通过"干部上讲台,培训到现场"的精准培训管理办法,开展课堂培训,不仅提升了干部、职工的安全素质及技术操作能力,同时也培养了一批适应矿井长远发展需要的高素质人才,为实现煤矿长期稳定的安全生产奠定了基础。     

基于Blog的煤炭企业知识管理系统研究—以开滦集团为例

随着煤炭企业经营状况的日益改善和对信息技术的依赖与需求,煤炭企业信息化建设步伐逐步加快,对信息资源的整合和信息价值的利用提出了更高要求,因此知识管理成为了煤炭企业提高竞争优势的必然选择。鉴于目前煤炭企业在知识管理中存在的问题,文章结合开滦(集团)有限责任公司煤炭企业知识特点将以Blog为基础构建基于Blog的企业知识管理系统。探讨如何通过知识系统有效解决煤炭企业知识管理问题,为提高企业竞争力做一些有益的尝试。     

煤炭企业价值链成本模型的构建及优化

在经济新常态和全球资源革命的双重影响以及煤炭资源基础地位不变的前提下,煤炭价格低位运行和产能过剩成为以矿井生产为主的煤炭企业普遍面临的严竣问题,突破传统成本控制框架、实施价值链成本管理、寻求新的成本降低点成为煤炭企业可持续发展的推动力。以价值链优化模型与成本控制相结合,通过价值链成本控制为煤炭企业提供成本控制新的路径选择,指导煤炭企业成本管理,获取竞争优势。     

“精益管理+互联网”模式下煤炭企业信息化评价研究

在互联网的冲击下,信息化正在改变着传统的煤炭产业,利用信息化手段保安全、降成本、增效益成为当务之急。分析了我国煤炭企业在"精益管理+互联网"下的发展趋势,结合"精益管理+互联网"的理念和煤炭企业信息化的特点,构建了煤炭企业信息化评价指标体系,运用G1法对各个指标的权重进行了计算,并根据计算结果提出了相关结论和建议。     

煤炭企业精益化管理模式

精益化管理的最终目标是控制成本、降低消耗、提高效益,与煤矿生产追求的安全高效目标一致。将精益管理的思想和原则应用到煤矿管理中,对煤矿生产的各项指标进行详细分析,提出以人员管理为基础,设备管理为重点,财、物管理为主线,全面提升煤炭企业精益化管理水平的建议,供进一步提升煤炭企业管理水平参考。     

基于价值链分析的煤炭企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业占领市场获得竞争优势的根本来源,企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势,则必须提高并强化其核心竞争力,发挥其延展性,得到低成本、差异化的竞争优势。煤炭企业经济是我国社会主义经济的重要组成部分,运用价值链理论,在统筹分析煤炭企业价值链管理的基础上评估其竞争范围,探讨实现企业最大价值从而提升核心竞争能力的对策,对我国煤炭企业在市场经济中角逐竞争、走永续发展之路具有十分重要的战略意义。     

煤炭企业实施全面精益管理模式的探索与思考

煤炭企业要实现转型升级跨越和创新发展,既要有宏观政策上的支持和保障,更重要的是从企业内部挖掘潜力和动力。兖矿集团赵楼煤矿面对煤炭市场新常态,对煤炭企业全面精益管理模式进行探索与思考,通过严抓内部精益管理实现了整体盈利,提升了企业的经营管控水平。     

精益思想在煤炭企业的应用

精益思想对提升煤炭企业管理水平具有重要意义,推进精细化管理,可以为煤炭企业实现安全生产提供可靠保证,可以为矿井实现高产高效打牢坚实基础。推进精细化管理必须坚持以人为本,坚持完善管理制度,坚持加强组织领导坚持严格考核。     

论我国煤炭企业供应链管理的发展策略研究

随着经济全球化和市场经济竞争日趋激烈化,我国煤炭企业必须提升自身的核心竞争力才能满足新形势下的生存发展需求。而供应链管理作为保持和发展煤炭企业竞争优势的重要管理措施,能够全面协调好供应链上各环节之间的关系,有效控制供应链上信息流、物料流、价值流,构建稳定的供需关系,确保煤炭企业实现经济效益最大化。本文从我国煤炭企业供应链管理的重要意义入手,对其供应链管理现状和问题进行分析,并提出强化供应链管理的发展策略。     

我国煤炭企业成本管控的策略研究

从生产、经营、财务和研发4个方面分析了我国煤炭企业成本偏高的原因,提出煤炭企业要构建全方位的成本管理体系,加强生产要素管理,强化企业运营和销售,拓展融资渠道,精益资金管理,实施创新驱动战略,从而降低企业的综合成本。     

关于国有重点煤炭企业平行竞争问题的探讨

为了把党的十五届四中全会精神落实到煤炭企业的生产经营实践之中,运用企业竞争机制的理论和方法,阐述了国有重点煤炭企业在社会主义市场经济中的竞争环境,剖析了企业当前面临的主要问题,报国有煤炭企业的竞争优势和竞争能力,提出了企业实现平行竞争应采取的一些具体思路,以推动国有重点煤炭企业全面进入市场。     

王坡煤矿“互联网+精益管理”模式研究与实践

通过分析煤炭企业面临的发展形势,结合外部和内部政策环境,总结了王坡煤矿"互联网+精益管理"模式的内涵框架,构建了六大精益管理体系,并介绍了其主要做法和实施路径,实现企业由制度化管理向程序化管理的转变,提高企业经济效益。     

煤炭企业关键战略成本动因识别与控制研究

在煤炭价格下行的背景下,成本管理问题已成为煤炭企业提高长期竞争优势的关键问题。论文依据战略成本管理理论和煤炭企业特点,分析了煤炭企业结构性和执行性成本动因。之后,通过向煤炭行业专家发放调查问卷,运用层次分析法识别了煤炭企业关键战略成本动因,主要包括:资源条件、开采技术研发、员工能力与素质、地理位置、规模与矿井设计和回采效率等。最后,论文针对煤炭企业关键战略成本动因提出了控制建议。     

浅析石窑店煤矿生产运营承包合作模式

为适应市场发展的需求,针对不同的客户群,天地科技股份有限公司开采设计事业部提出了立足煤炭企业,以采矿技术优势为支撑,开发煤炭生产、技术、管理承包市场,进行工程技术和生产运营管理承包多样化的合作模式。以石窑店煤矿为实例,对现代煤炭企业的管理模式和生产运营承包合作模式的特点进行了探讨,分析了在现代煤炭企业推广生产运营合作承包的合作模式的优势和项目运营管理的关键。     

论煤炭精益生产方式

介绍了精益生产方式理论，提出了煤炭企业实施精益生产的模式、实施过程的关键点以及实施精益生产的条件。     

煤炭企业精细管理探讨

介绍了精益生产方式和精益思维理论，分析了煤炭企业存在的问题：人员多、管理粗、浪费严重等，给出精细管理的概念及精细管理概念的九个方面。实施精细管理应坚持分灶吃饭、量化管理、规范运作、系统优化的原则。最后从质变量变的关系和以人为本两个方面对精细管理进行了哲学思考。     

煤炭企业人力资源规划分析

随着市场经济对人才要求的提升,煤炭企业人力资源管理在整个企业的管理中的地位也明显上升,煤炭企业人力资源管理水平需要进一步提升,人力资源规划需要逐步走向科学化和合理化。在市场经济环境下,煤炭企业要想在竞争中获得优势地位,就必须建立科学的人力资源规划,促进煤炭企业人力资源管理的升级和优化。文章从我国煤炭企业当前的规划原则着手,针对煤炭企业人力资源规划进行分析,并提出有利于促进煤炭企业人力资源管理的可行性建议。