强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

坚持以人为本是实现人企共赢的重要途径

以人为本是实现企业发展和人的发展的根本。必须准确把握以人为本的内涵，坚持以员工利益为本、以人力资本为本、以人的全面发展为本，着力构建以人为本机制，为企业的创新发展提供智力支持。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念融入企业管理思维，注重员工与企业的和谐，个人与团队的和谐，人与人之间的和谐，才能推进企业持续创新发展，实现人企共赢。     

情感管理可通向和谐

现代企业管理已经进人到一个“以人为本”的管理新时代。情感管理是“以人为本”的一个体现。情感管理是通过隋感的双向交流和沟通实现的管理，是注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性等特征进行管理的全新管理模式。     

货币化核算——生产现场与外部市场的桥梁

对“企业基层货币化核算”的基本内涵、组织实施过程的六个方面以及三大主要成效进行了阐述;论证了人是管理成败的决定性因素,“以人为本”的管理理念的重要性;国有企业应该把成本管理的重心和落脚点定位在基层生产现场,开展企业基层成本货币化核算,从更深层次上促进职工由传统的单纯生产观念向市场化意识的根本转变,进而为建立现代企业制度奠定良好的思想基础。     

智本管理

智本管理是相对于物本管理和人本管理的管理新阶段早期的管理思想萌芽,是将全部的可用资源作为管理内容,随着认识的不断深入,管理从对物源（物）的管理,发展到对物流（事）的管理,这一阶段企业管理理论称为“物本管理”,它是管理学的基础。从物源管理到物流管理再到物流的组织参与者（人）的管理,这一脉络是十分清晰的。“以人为本”的思想正是在这样长期的管理实践中,逐步被人们所接受和认识的,并成为现代管理的理念支撑。可以说,人本管理的形成,是管理学家在充分认识到管理的核心与关键,是要抓住“管理过程中的人”这个概念后…     

论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

企业文化当以人为本

企业文化具有人文性,要求企业在塑造企业文化中应树立以人为本的思想。人都希望与别人友善、和睦地相处,都希望工作、生活在一个充满信任、友爱、互助的环境中,希望获得自尊,自信与自我发展。因此,建设以人为本的企业文化也是企业文化自身的要求。 建设以人为本的企业文化,应该用先进的管理理论与思想武装企业。因为企业文化是现代管理理论与文化相结合的产物,而以人为本的企业文化则是强调尊重人性,充分发挥个性,通过激发员工的工作热情,变“要你干”为“我要干”,因而     

企业管理中“以人为本”实践之辨误

“以人为本”是企业管理中的重要观点。以人为本,企业领导和企业员工要相互为本,重点是企业领导要以员工为本,经营好企业人才。以人为本,除了以本企业员工为本之外,还应包括以用户为本。以人为本应该主要以人的社会属性为本,而在人的社会属性中,又要以人的理想信念为本。     

民主管理：重在畅通渠道

随着市场经济的飞速发展一个“以人为本”、以科学的发展观推动企业民主管理的新理念正在被企事业单位的广大干部．职工所认同。健全企业民主管理制度保证职工依法直接行使民主权利成为新形势下企业共同面临的一项重要工作。     

人本理念引领基层管理

贯彻落实以人为本的科学发展观,要持续改变那种不适应现代企业发展要求的管理理念,实现职工身在企业、心想企业、奉献企业,建立起职工与企业和谐发展的管理新模式,来调动职工的积极性和创造性。     

激励经营模式的探索

现代企业要转换经营机制，达到管理科学，最核心的问题就是要强化以人为本的管理，抓住了人就抓住了企业发展的原动力。纵观中外企业发展史，由于建立了有效的激励机制，许多企业得以蓬勃发展，处于危难之中的企业由此获得新生。新乡市轻工机械制造厂在资不抵债、停产九个...     

油田电网检修的新形式

在设备管理和检修过程中始终贯彻“以人为本”的思想是最根本的思想，实现设备的人本管理的基本思路是：一要以人为本，调动职工的积极性，没有职工视企业如家的责任心，没有企业对职工的凝聚和吸附，要想管好、用好、修好设备是不可能的；二要按照设备和技术装备的实际状况修编检修方案并严格执行；三要建立一支高素质的专业检修队伍，严格专业检修培训，持证上岗并和工资。     

制度管理要以人为本

制度管理是一个既“老生常谈”,又历久弥新的话题。制度管理不单是定制度、发制度,而是在本质上使企业管理制度化,实现靠制度“运作”企业。制度贯穿于企业计划、组织、领导和控制等各个管理环节,渗透于企业战略、财务、投资、人力资源、运营等各项管理活动,从而构成保障企业有效运转的“制度网络”。创新制度理念,践行制度管理,提升制度执行力,既是崇高的使命,又是严峻的挑战。制度管理与人本管理。制度能否正确贯穿人本理念这条红线,对于保证制度管理的公信力和刚性极端重要。精准把握以人为本中“人”的内涵。坚持人本理念,就是要承认人…     

对目前采油厂人力资源开发与管理措施的思考

针对目前采油厂人力资源开发与管理存在的问题，提出了采油厂人力资源开发可采取的措施：①牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的管理理念．把人力资源的整体开发作为人力资源管理的目标和基础；②科学定员，不断优化用工总量结构；③按生产业务流程，重构采油厂组织结构；④完善基层劳动组织形式，优化一线队伍结构；⑤职工培训制度化，提高人力资源的整体素质。认为采油厂人力资源管理可采取的措施有：①制定合理的人力资源发展规划．保障采油厂持续稳定发展；②建立科学、规范的职工考评系统．做到人尽其才；③建立规范、有效的人才激励机制．调动职工的积极性；④改革现行劳动用工制度，提高用工管理水平；⑤完善人力资源开发管理制度。     

浅析企业亏困的人为原因及对策

企业亏困的人为原因是多方面的，综合分析，基本可归纳为以下五个主要方面：1．民主管理与经营管理一手软、一手硬。企业管理中，如何保证职工民主参与、民主监督权力的落实?在一些亏困企业中并没有得到解决。职代会、工会形同虚设，几年不开一次。不少企业领导片面地认为：生产经营是硬任务，要长抓不懈，关键时刻搞突击，一抓就灵，而民主管理仅是个政治口号，再抓也抓不出效益，职代会开的再多也开不出职工的工资。     

以人为本，不断提高人力资源管理水平和能力

以人为本作为科学发展观重要组成部分，在我们企业的各项管理活动中无疑具有非常重要的地位。以人为本是一种领导方式或理念。在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。     

朝着胜利的彼岸扬帆远航——记中国石化福建石油油轮公司经理兼党委书记 罗重钧

国有企业的职工常常这样说：“摊上一个好经理是企业和职工之福，反之则是祸。”罗重钧说：“无论组织上派我到哪儿，我都会把诚心献给国家，把忠心献给党；把爱心献给职工。”当过兵年近五十的他仍然保持军人的气质，决策办事果断，雷厉风行，富有魄力。一位私企老板出年薪二十万要聘他当顾问，可他为了油轮公司的事业，为了133名弟兄的利益，他说：“我别无选择。”     

现代企业财务管理探讨

现代企业采用的是公司制度，所追求的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现这一目标，需要确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理。     

以人为本管理是企业科学发展的基础

以人为本的管理,是指在企业管理过程中把人的要素作为出发点和落脚点,围绕着激发和调动人的积极性、主动性和创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。企业作为社会经济组织,坚持以人为本管理,既是实践科学发展观的政治要求,也是通过解放生产力和发展生产力,实现企业发展的现实选择。     

倡导"零缺陷"管理

提出了企业为什么应倡导“零缺陷”管理，阐述了“零缺陷”管理的基本思想以及应如何推行“零缺陷”管理。