关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广；三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机制。     

关于石油企业集约经营问题的探讨

从理论上分析集约经营的优越性，联系实际分析了石油企业现代行经营方式存在的问题论述石油企业对集约经营的认识，指明了实现集约经营需要努力的方向：一是转变思想，二是加强科学技术研究和开发，三是要认真研究经济增长方式，四是做好专业化与规模经济的结合，五是强人才培训，提高管理水平。     

石油工程承包企业集约化采购的几点思考

项目采购是石油工程总承包项目的一个重要环节,它对于项目工期和成本的控制有着至关重要的作用和影响。文章分析了传统的多层次分散采购管理模式的弊端,论述了集约化采购的优势,提出了集约化采购运作时应注意的问题。     

关于石油企业集约经营问题的探讨

从理论上分析集约经营的优越性,联系实际分析了石油企业现行经营方式存在的问题论述石油企业对集约经营的认识,指明了实现集约经营需要努力的方向:一是转变思想,二是加强科学技术研究和开发,三是要认真研究经济增长方式,四是做好专业化与规模经济的结合,五是加强人才培训,提高管理水平。     

关于石油企业公众形象的几点思考

企业的公众形象是一个企业文化的外在表现,并与企业的绩效紧密相连,良好的企业公众形象能够不断促进企业绩效的良性增长。当前,石油企业的社会公众形象正受到人们的广泛关注。如何树立并维护一个良好的公众形象,为企业的发展提供正能量,是摆在石油企业面前的一个重要课题。     

关于石油企业资金管理的几点思考

一般来说,资金管理是企业财务管理的核心,石油企业也不倒外。随着改革的不断深入和全球化步伐的不断加快,国内石油企业所面临的竞争日益激烈,如何更快、更好地适应新的竞争环境,如何提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定国内石油企业生存和发展的关键问题。但石油企业传统的资金管理方式及方法,与新的开放性、经营性、效益性的管理体制已不相适应,一些弊端暴露得愈来愈明显,某些石油企业的分（子）公司仍存在着资金严重不足的问题,这严重制约着生产经营和技术改造的顺利进行。因此,探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的意义。     

关于石油企业实行资产经营责任制的几点思考

通过资产经营责任制与传统经营管理方式、承包经营责任制的对比分析，说明资产经营是经营管理方式上质的飞跃，是与内涵扩大再生产、集约经营相适应的一种经营方式，实行资产经营能有效地克服承包经营责任制的弊端，为企业的发展和创新提供更大的空间。并对石油企业实行资产经营责任制存在的有关问题提出了一些建议。     

关于石油企业实行资产经营责任制的几点思考

通过资产经营责任制与传统经营管理方式、承包经营责任制的对比分析，说明资产经营是经营管理方式上质的飞跃，是与内涵扩大再生产、集约经营相适应的一种经营方式，实行资产经营能有效地克服承包经营责任制的弊端，为企业的发展和创新提供更大的空间。并对石油企业实行资产经营责任制存在的有关问题提出了一些建设。     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

陆上石油企业集约化经营的几点看法

陆上石油企业集约化经营的几点看法邵万钦经济增长方式从粗放型向集约型转变，这是我国今后十五年国民经济和社会发展的一条重要方针，也是“九五”期间经济工作的着重点。陆上石油企业作为国民经济的支柱性产业，如何转变经济增长方式，实行集约化经营；如何通过提高经济...     

关于石油企业预算管理的思考

对目前石油企业在实施预算管理过程中存在的诸多问题进行了全面而详细的剖析，提出树立全员参与意识，采用零基预算编制方法，实行动态预算管理，提高预算编制的准确可靠性及先进现实性，不断完善预算管理机构以强化预算管理，提高预算管理水平，真正发挥预算管理的作用。     

关于转变石油企业经济增长方式的思考

结合我国石油工业的国情和国外经济增长方式的特点，分析了粗放经营与集约经营两种经济增长方式的基本特征，以及我国石油工业转变经济增长方式的迫切性，提出了实现石油工业经济增长方式转变的有效办法是进一步深化化石油工业体制改革，推动科技进步，强化科学管理，提高队伍素质，建立严格的科学考核指标体系，确保石油工业实现集约化经营。     

关于加快石油企业科技产业化的思考

科学技术是第一生产力,科技已成为现代经济发展和社会进步的强大驱动力,科学技术产业化的关键是市场化和企业化,即要通过科技体制改革,建立自主开发的科技进步机构,加快科技产业化进程;大力扶持高新技术企业,使之成为科技产业化的生力军和主角;引进与研制相结合,通过科技创新提高自主开发能力;增强企业发和运用高新技术的能力,用高新技术改造传统产业,带动石油企业发展,实现科技产业化,商业化和国际化。     

石油企业科研院所专利工作的几点思考

加入WTO,面对全球经济一体化的推进和适应新的竞争机制,拥有专利权的数量和质量以及运用专利制度的能力和水平已成为衡量一个国家和地区市场竞争力、综合实力的重要指标。进一步完善专利制度,加强专利管理和保护,既是促进科技创新和经济发展的迫切要求,又是我国参与经济全球化、适应“入世”需要的重要举措。入世意味着挑战与机遇并存,石油石化企业面临国际国内市场的竞争,股份公司规范运作,存续公司的专业化重组,油田的生存和发展,增强竞争力的关键还是技术创新。因此专利推动科技创新的作用将会越来越大。笔者结合河南油田设计院的实际…     

石油企业基层单位推行HSE管理初探

胜利油田自2000年在基层单位推行HSE管理法,积累了许多成功的经验,但由于受传统管理方法的影响,思想和行动的调整受到一定的制约。应该从HSE管理的基础工作入手,促进HSE管理向纵深发展。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展，重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵，提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

加强石油企业绩效管理的几点设想

石油企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实实中暴露出不少有待改进的地方,主要表现在;对绩效管理认识模糊,     

关于石油企业多种经营问题的思考

知识经济的不到来，对石油多种经营的发展提出了新课题。作者从如何研究市场、确定产品的市场定位；如何分析环境，确定多 业结构；如何立足未来，对多种经营企业进行调整改造等三个方面，作了比较透彻的分析，提出了相应的对策。     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。     

对石油企业人才流失问题的思考

随着市场经济体制的逐步建立和国内外企业竞争的加剧,石油企业近几年来已出现了人才流失的现象。人才流失的主要因素是酬劳不符、希望“破灭”、与石油企业的经营理念不相融及对上级不满意等等。企业要发展就必须尊重并留重人才,要在利益分配、合理使用、激励办法、关心和爱护人才等方面制定出科学合理、公平公正的政策并采取切实可行的措施。通过对人才的定义、人才流失的原因分析,提出了留住人才的对策和建议。