企业坏帐损失的预防措施

分析了企业资金沉淀的主要原因，并且从5个方面探讨了坏帐损失的预防措施：一是建立应收帐款管理体制；二是制定可靠的赊销方针；三是采用稳妥的收帐方法；四是加强对营销人员的素质培养和考核；五是加强企业管理，加大广告投入，树立名牌效应．     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施；加强市场准入管理、严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公式，公证，有序招投标。     

油田企业在改革中出现新问题的原因及对策

中国石油通过改革，虽然增加了活力，但也出现不少问题，例如：经济效益低下，成本上升，支出增加，资金制品大。不少油田企业出现亏，甚至亏损增加等，其主要原因是：在高度集中的传统体制下遗留下来的原因；经济运行方面的原因；油田企业经营管理方面的原因；油田老化，递减增加，多种经营缺乏支柱产业的原因。其对策是：１．深化改革，转机建制；２．眼睛内内，苦练内功，加强内部管理；３．设立“头脑”公司，加强油田企业的“软     

提高企业专利管理水平的探讨

专利管理是企业管理中不可缺少的重要环节。建立和完善科学的专科管理体制并发挥其作用，是搞好企业专利工作的关键。要提高专利管理水平，首先应大力开展专利法的宣传普及，提高企业各级领导和广大职工的专利保护意识；其次，必须建立和强化企业专利管理机构，加强对专科管理人员的培训；第三，必须建立和完善一套行之有效的专科管理规章制度，使企业专利工作做到有章可循；第四，要强化专利申请管理，加强专利申请评审；第五，建立专利奖励机制，调动广大职工参与发明创造的积极性。     

中石化2006年度信息化工作会议在北京隆重召开

中国石油化工集团公司暨股份公司2006年度信息化工作会议于3月10日至11日在北京隆重召开，会议由集团公司党组成员、股份公司总裁王天普主持。集团公司、股份公司总工程师曹湘洪代表党组作了“强化管理，加强建设，狠抓应用，把石化信息化建设推向新阶段”的工作报告。曹总的报告在回顾2005年信息化工作时总结的主要成效有：ERP建设推广节奏加快，应用水平不断提高；资源优化、生产优化和物流优化建设与应用取得突破性进展；物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著；油田企业深入利用信息技术，为保证油气田稳产和油气储量持续增长发挥了重要作用}炼化企业信息系统建设稳步推进，取得较好的效果；销售企业信息系统建设得到进一步发展，应用效果显著；总部信息资源管理得到加强，办公自动化水平和信息服务水平进一步提高；信息基础建设得到进一步重视和加强，有效地支撑了信息系统的稳定运行；信息化管理工作得到进一步加强。报告中提出2006年工作目标和任务是：一个确保，即确保主要生产、销售企业的ERP系统成功上线，ERP应用取得更大成效；     

企业加强土地管理浅议

从加强企业土地管理的角度论证了土地管理的意义，土地管理的办法和途径及考核指标，分析了土地这个人类赖以生存的重要物质资源的自然属性－可开发利用性，不断增值性，不可再生性，充分论证了加强土地管理以控制耕地过快减少这项基本国家的重要意义；指明了企业加强土地管理的五种途径；提出了考核企业占用土地经济效益的五个指标。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长，经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业体制的对策；一是完善厂长负责制，加强对厂长，经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔，任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上，平者让，庸者下的用人机制。     

求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。     

我国海洋修井机的技术现状与发展对策

1993年南阳石油机械厂与胜利油田共同开发研制了我国第一台海洋修井机。国产海洋修井机有柴油机驱动、直流电驱动、交流电驱动及混合驱动等几种方式，已初步形成系列化，且整机性能可靠，但存在整机造型和配套件有待完善等问题。从海洋修井机技术现状及发展趋势出发，提出我国的发展对策是加快海洋修井机的设计研究与开发；提高修井抗风能力、防腐性能、易维修性及满足HSE要求；应加强我国企业与企业间，企业与用户间的交流与合作；加强国际间的交流与合作；尽快制定相关海洋修井机标准；建立健全有效的第三方审核机制。     

设备改造与企业发展

通过对江汉石油管理局钻头厂近几年来改造进口设备的总结，阐述了设备改造与企业发展的关系；探讨了企业搞好设备改造，以较少的投资取得最佳效益的途径；提出了将设备改造同企业现代化管理相结合，以提高企业整体管理水平的思路。重点说明了积极主动地，不断地改造进口设备是保证进口设备完好的重要手段，也是设备管理的重要内容；运用新技术改造进口设备，是减轻企业负担，提高职工素质，促进企业发展，适应市场经济需要的有效方略。在改造设备的同时引进现代化的管理思想，可获得事半功倍的效果。企业在改造过程中，练好内功，走内涵发展的道路，是目前国有企业加强自身发展，适应市场经济的必由之路。     

论企业集团化问题

论述了集团化是当今企业发展的必然选择，并以苏南地区乡镇企业实现集团化经营的事例，阐明了实现企业集团化，一方面必须选择适当的集团化途径，明确导向产业，尽快形成主导产业和主导产品，并积极向社会延伸，通过联合或兼并实现企业的集团化发展；另一方面，必须加强企业集团化的无形凝聚，既要做好企业的整体策划工作，又要加强对无形资产的开发和利用，以营造真正意义上的集团化企业。     

企业党员教育管理探讨

企业党员教育管理，要从四个方面做起。一是加强学习，保证党员有坚定的党性；二是重视考核，督促党员自觉履职；三是坚持党务公开，促使党员行权自律；四是丰富载体，提高党员教育成果。     

现代企业财务管理探讨

现代企业采用的是公司制度，所追求的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现这一目标，需要确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理。     

浅谈煤化工企业工程项目招标管理规划

针对中国煤化工企业工程项目招标情况，将联合招标、不合理的评估方法、工程项目招标要求偏差、合同结构等煤化工企业工程项目招标流程的问题进行说明，旨在解决实际工作中存在的问题，具体措施包括:改进程序；严格按照煤化工企业工程投标法运作；加强招标评价专家数据库管理；加强煤化工企业工程招标监督和执法；通过分析事例进行讨论等。     

江汉石油机械制造行业的振兴和发展

70年代末以前，江汉石油机械制造行业的生产经营十分艰难。80年代以来。管理局依靠党的改革开放政策；加强机械制造行业的领导。全局各机厂吸收国外先进技术，搞好工厂的技术改进和改造；调查研究国内外市场，大力开发新产品；加强产品质量管理，全面提高企业素质，力争企业上等级；以市场为导向，积极开展销售服务，取得了里著的经济效益。1991年，全行业再上新台阶，销售额与销售收入双双突破6个亿，创历史最好水平。     

陆上石油企业领导体制存在的弊端及对策

针对我国陆上石油企业现有领导体制存在的弊端，分析了产生弊端的原因是缺乏对厂长、经理权力的有效监控，提出了完善陆上石油企业领导体制的对策：一是完善厂长负责制，加强对厂长、经理权力的监控；二是引入公司制组织机构和权力监控机构；三是选拔、任用高素质的人到领导岗位上来，真正形成能者上、平者让，庸者下的用人机制．     

石油企业投资管理须处理好三个关系

石油企业投资管理须处理好三个关系李明从根本上说，企业是为了赚取利润而存在的。投资则是以赚取利润为目的一种经济行为，而且是企业生产经营中极其重要的行为之一。搞好投资管理，可以从多方面努力，譬如加强市场调查，加强项目的可行性论证等，但我认为；结合石油行业...     

关于CNPC炼油工业发展的几点分析

中国石油天然气集团公司（ＣＮＰＣ） 和中国石油化工集团公司实行了战略性大重组， ＣＮＰＣ 炼油工业发生了较大变化。对ＣＮＰＣ 炼油工业的基本现状、发展的有利条件及存在的问题进行了分析。从合理利用资源， 优化原料配置； 优化产品结构，改进产品质量； 加强技术改造， 努力挖潜增效； 采取有效措施， 拓展产品市场； 强化企业管理， 加快企业重组几方面提出了ＣＮＰＣ 炼油工业发展的建议。     

战略信息系统-我国企业的应用现状与对策

在论述战略信息系统特点的基础上，介绍和分析了海尔集团通过成功地应用战略信息系统，有力地支持了海尔的发展战略，并为海尔赢得竞争优势的案例。分析了战略信息系统在我国企业的应用现状，剖析了存在的主要问题，并提出了我国企业在战略性地应用信息技术方面应该改进的方向，包括：强化企业的战略管理，确定明确的战略目标；推进体制改革，转变观念，促进企业信息化的发展；注重企业战略与信息技术应用的融合，发现战略信息系统机会；加强人力资源的开发与管理，形成企业战略信息系统应用的人才基础等。     

适应形势要求 改进企业党建

党的十六届四中全会给我们全党提出了新的历史时期的任务和要求，这要求我们企业党组织在新形势下，要切合实际的开展党建工作。文章从加强基层党组织的思想理论建设，是增进党的团结、提高凝聚力和战斗力的需要；对党员管理要做到“服从”与“服务”并举；企业党组织参与重大问题决策，提高党组织在经济建设中的作用；企业党务干部要从追求有位转变到追来有为上来等几个方面并结合本单位在工作中的具体经验对如何开展企业党建进行了阐述。