对我国实施股权激励存在的问题及对策

根据现代激励理论,股权激励是一种有效的长期激励方式,是适合现代企业长期发展的激励手段.但目前我国还存在很多制约股权激励机制的因素,本文就该问题的解决提出一些建议,希望在逐步的探索中不断完善各项制度,保证激励作用合法有效的发挥.     

设备管理激励机制与自我约束机制刍议

设备管理激励机制与自我约束机制的建立和完善,应同现代企业制度的建立和推行紧密相关,需要继续深化改革,为企业创造良好的外部环境,在新形势下企业设备管理应纳入资产管理轨道,设备管理的两个机制应结合本企业的现实情况,制定出详尽的管理制度和办法.为充分发挥设备资产的效用,设备管理的激励机制主要应包括:     

企业经营者人力资本的激励模式

从人力资本的特点分析着手,探讨了现代企业制度中经营者人力资本的激励机制,重点分析了经济利益激励模式和非经济利益激励模式.     

浅谈如何在国有企业管理中引入激励机制

任何企业要想长久发展必须建立有效的激励机制,好的激励机制不仅可使企业在日趋竞争激烈的市场中占有一席之地,更是企业吸引人才、留住人才,实现可持续发展的迫切需要。激励的过程就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程;激励可以凝聚人心,调动员工的积极性和创造性,提高人力资源质量,提高企业绩效;激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。目前,我国国有企业在激励机制的运用上存在如管理意识落后、激励制度僵化,激励措施单一,缺乏多样性和现实性等诸多问题,这些问题直接制约着企业的发展,而如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的课题。     

市场化机制是国企发展之路

以建立现代企业制度为根本,形成系统有效的管理机制、激励机制、监督机制、制约机制,实现企业的市场化,是国有企业适应市场经济发展的必由之路。     

新型企业文化的构建

结合我国大中型企业现状,从企业定位、组织目标、价值取向、激励机制、创新、战略选择等方面讨论新型企业文化的构建问题。     

我国私营企业员工激励机制探讨

文章从激励机制入手,在分析我国私营企业员工激励机制的现状和存在问题的基础上,提出了建立我国私营企业激励机制的具体对策,以构建我国私营企业有效的员工激励机制.     

浅谈武钢人力资源管理中对专业技术人员的激励

文章运用现代人才资源激励理论,以武汉钢铁集团公司（以下简称武钢）的人才激励为例,紧密结合武钢人力资源管理实际,介绍了企业对专业技术人才激励的现状和武钢人才激励取得的成绩。在总结借鉴国内一些优秀企业人才资源激励经验的基础上,分析了武钢人才资源管理及激励机制存在的主要问题,提出了改善武钢人才资源激励机制的对策。为武钢更好地进行人才资源管理,留住优秀人才献计献策。从而也为国有大型企业改革人才资源管理制度提供了案例。     

财会制度改革给设备管理注入活力

李鹏总理在给第三次全国设备管理工作会议的贺信中指出:“在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制。” 笔者认为,建立设备管理激励机制,应包括外部激励机制即国家有关政策、规定和企业内部激励机制。我国企业从1993年7月1日起开始实施的新财会制度,是设备管理外部激励机制的重要环节。这是因为新的财会制度中对有关设备管理方面多年来存在的一些问题,规定了政策性的解决办法和实质性的改革措施。 1.改革了固定资产的折旧办法。按国家的统一规定,企业有权选择具体的折旧办法。新的财会制度根据我国产业结构、行业结构的特点,规定了四种不同的折旧办法(平均年限法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法),从而使不同行业企业的折旧更趋于合理化,有助于解决企业固定资产的补偿问题。 2.制定出了固定资产折旧年限的弹性区间。对每类固定资产折旧年限规定了一个最高限和最低限,允许企业根据自身的实际情况,在国家规定的折旧年限区间内具体确定本企业固定资产折旧年限。这样企业可根据不同时期的物价上涨指数、自身的设备状况和承受能力,在国家规定的折旧年限弹性区间内确定加     

浅谈企业对员工激励机制的实施运用和创新

阐明了激励机制的实施运用和创新是企业发展的客观要求,分析了激励机制在实施运用和创新过程中存在的问题和深层次的原因,用渐进式的方法,论述了新形势下激励机制的实施运用和创新的途径和方法.企业要重视对员工的激励并结合本企业实际,综合运用激励机制,把激励的手段和目的结合起来,与时俱进,真正建立起适应企业特色,符合时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

论企业的激励机制

实践表明企业的激励机制是人力资源开发的重要手段,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.只有加强激励机制的管理,才会实现企业的目标.     

基于演化博弈的员工创新激励机制研究

市场竞争中,员工创新对于企业的生存和发展具有重要的影响,企业实施员工创新激励机制是促进员工积极创新的有效手段。基于演化博弈论,分析企业与员工的成本、收益,从有限理性的角度构建起员工创新激励机制的演化博弈模型,采用复制动态方程对博弈双方策略的选择进行演化稳定性分析,得到演化稳定策略是(不激励,不创新)和(激励,创新)。通过分析系统的演化过程,指出企业在实施创新激励机制时应该重视系统的初始状态,根据不同的初始状态而调整策略。     

建立适应员工需求的激励机制

人是企业的灵魂，也是企业发展的最关键的因素，人的积极性和创造性能否得到有效的调动．关系到企业的生存与发展。而激励机制的最根本的目的就是调动人的积极性和创造性。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

跨部门的PDT激励机制研究

针对企业跨部门项目团队内缺乏有效的团队成员激励机制的问题,在对项目成员的能力、风险规避度和团队化程度等因素分析的基础上,提出新的生产函数.基于委托代理理论,建立委托代理激励机制模型并求解,然后对影响PDT项目团队的各因素进行了灵敏度分析,以期为先进生产型企业中跨部门PDT激励机制的建立提供行之有效的指导.经过分析发现,...     

湖南省设协召开座谈会探索社会主义市场经济体制下加强设备管理的有效途径

当前,计划经济体制与社会主义市场经济体制新旧体制转换,现代企业制度正在建立,政府转变职能,企业转换经营机制,企业设备管理工作如何进一步完善和规范激励机制和约束机制;如何改革设备维修体制;以及当前企业设备管理工作和设备技术状况存在哪些突出问题。面对这些新的课题,湖南省设备管理协会于5月25、26日召开了部分企业设备管理工作座谈会,14个国有大型企业的设备处(科)长参加了会议。与会代表畅所欲言,各述己见,对当前设备管理的热点问题结合企业的实际情况展开讨论和研究。 会议充分肯定了大多数企业认真贯彻落实第三次全国设备管理工作会议精神和李鹏总理贺信,建立和完善设备管理约束机制和激励机制取得的成功经验。代表们普遍认为,在企业转换经营机制过程中,国有大中型企业设备管理工作,不但没有削弱,反而有所增强,过去一套行之有效的管理办法,继续推行和实施,而且不断巩固和完善。湘潭电机厂的代表介绍,他们厂     

中小企业人才机制建立与实践

通过分析认识国内企业员工激励机制的现状,从探讨员工心理特征类型的角度去分析目前的企业激励机制存在的问题;以提高员工满意度为指导原则．进行员工管理激励模式的重新构建。     

建立设备管理激励机制和企业自我约束机制的探讨

如何建立设备管理工作企业内部激励机制和自我约束机制,这是企业领导人和设备管理工作者面临的一项新课题。第二重型机器厂机械动力师王仲真同志认为,应就以下问题进行讨论。 1.建立激励机制和自我约束机制应遵循的原则。 (1)遵循《全民所有制工业企业转换经营机制条例》、《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的规定。     

现代企业设备工装维修维护模式及利弊

设备的维修维护对企业有重要影响,我国现代企业设备的维修技术日益复杂。针对我国现代企业中的设备维修维护模式进行了总结。并分析了这些模式的利弊。我国现代企业应根据自身特点选用合适的设备维修维护模式,并尽量采用新模式。     

现代企业开发能力与工程师素质

基于对现代企业技术开发能力和我国机电企业技术开发能力现状及发展方向的分析,探讨适应现代企业技术开发能力提高的工程师素质要求,提出了相应的培养模式。     

设备管理激励机制和约束机制刍议

在李鹏总理写给第三次全国设备管理工作会议的贺信中,指示设备管理工作要建立激励机制和企业自我约束机制。这两个机制的提出,在全国设备管理战线引起很大反响,成为当前设备管理改革的讨论热点。 党的十四大确定建立社会主义市场经济体制目标,从而把我国经济体制改革推向一个新的阶段,设备管理工作也面临着如何从高度集中的计划经济体制的管理方式转变到社会主义市场经济体制的管理方式,需要用社会主义市场经济理论来研究、指导设备管理工作,解决设备管理工作中的问题。 多年来,设备管理方面存在的许多问题,诸如设备更新改造缓慢,设备失修、老化,设备资产流失等问题,已成为企业参与市场竞争的制约因素。在新形势下,必须用深化改革的办法来解决这些问题。设备管理改革的重点是建立和完善设备管理激励机制和约束机制。 建立和完善设备管理激励机制和约束机制是在深化企业改革、转换企业经营机制的背景下提出的。建立和完善这两个机制,是为了更好地贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(简称《转换经营机制条例》)和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》),其目的是要保证设