江苏省交通工程建设项目管理系统建设(上)

为贯彻落实中央、交通部和省委省政府全面推进依法行政的总体部署和要求,整合江苏省交通工程建设项目信息资源,结合江苏交通工程建设管理实际,以提高项目管理水平为目标,借助信息技术手段规范交通工程建设项目管理工作。进一步实现交通工程项目事权网上公开透明运行,满足对交通工程建设管理的"全事项、全流程、全领域"的覆盖,建立工程专项治理的长效机制,促进交通工程建设规范化管理。     

江苏省交通工程建设项目管理系统建设（下）

为贯彻落实中央、交通部和省委省政府全面推进依法行政的总体部署和要求，整合江苏省交通工程建设项目信息资源，结合江苏交通工程建设管理实际，以提高项目管理水平为目标，借助信息技术手段规范交通工程建设项目管理工作。进一步实现交通工程项目事权网上公开透明运行，满足对交通工程建设管理的“全事项、全流程、全领域”的覆盖，建立工程专项治理的长效机制，促进交通工程建设规范化管理。     

水务工程建设项目管理系统的研发和应用

针对水务工程建设项目对动态管理和信息化管理要求的不断提高,以及对工程建设安全的高度重视,基于上海市城市排水有限公司建设管理模式,研发了水务工程建设项目管理系统。该系统实现了工程建设的多项目集中管理、工程建设信息化管及工程建设远程实时监控等功能。通过该系统的应用,简化了工程建设管理过程,提高了工程建设管理水平,加强了工程建设过程的安全监督及管理,为工程安全、保质、保量的建设提供了强有力的监督平台。     

城市轨道交通工程建设项目管理

在当前的城市开发建设中,轨道交通项目处于至关重要的地位,然而,在轨道交通工程的实际建设中,涉及众多单位、人员、材料等,为促进工程顺利开展,在保质保量的基础上实现投资效益最大化,要做好项目管理,建立完善的信息管理系统,才能达到预期目标,充分发挥城市轨道交通工程的实际效果.     

关于工程建设项目招投标管理的思考

工程建设项目招投标模式自20世纪80年代引入我国以来,对我国建筑行业的市场化进程起到了积极的促进作用.但近些年来,我国现行的建设工程项目招投标管理体制暴露出许多问题,例如:工程建设项目招投标存在多头管理现象:企业资质管理与招标资审不协调;招标及代理机构数量膨胀、良莠不齐;招投标评标专家管理机制混乱;招投标程序繁杂、资源浪费严重等等.笔者根据参与建设工程项目招投标的实践和思考,对目前工程建设项目招投标管理方面存在的问题进行分析,并提出改进建议.     

建设单位如何抓好工程建设项目施工管理

随着油田工程建设项目规模的逐年加大,工程建设项目施工管理效果逐渐成为广大业内人士普遍关心的一个问题。本文从建设单位角度,就如何立足油田实际情况、利用建设单位现有施工管理力量、抓好施工管理等方面,做了深入的阐述。     

基于工程建设项目招投标管理的思考

现阶段,我国工程建设行业领域实现迅猛发展,对于工程建设项目的招投标管理工作也提出了更高的要求。从我国工程建设项目招投标管理的现状来看,其中还不可避免的存在着一些实际问题,完善招投标程序和管理体系已经成为推动建筑行业长远发展中亟待解决的重要问题。为此,本文对工程建设项目招投标管理进行了简要阐述。     

工程建设项目应急管理系统研究

工程建设项目,一旦发生突发事件,就会造成一系列社会问题,给国家和企业带来巨大损失。所以,在工程建设项目管理中需要构建一套科学有效的应急管理系统。总结了突发事件的定义,阐述了工程建设项目应急管理的概念,分析了工程建设项目应急管理与风险管理的关系,构建了工程建设项目应急管理系统,为工程建设项目处理突发事件提供了参考。     

城市轨道交通工程建设安全信息平台研究

目前全国城市轨道交通工程正处在高速发展阶段,建设过程中安全风险激增,事故频发.结合全国城市轨道交通工程建设安全管理现状,分析城市轨道交通工程建设安全管理信息化的必要性,提出通过建立和完善城市轨道交通工程建设安全管理责任体系,构建城市轨道交通工程建设安全管理信息平台,以解决城市轨道交通工程建设安全管理中存在的问题,从根本上提高我国城市轨道交通工程建设安全管理水平.     

谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

论述了我国招投标方式与国际招投标方式相比存在的缺陷,分析了建设工程招投标与合同管理的关系,针对招投标阶段合同管理存在的问题,提出了一些防范招投标阶段合同管理风险的对策。     

反思建设监理在工程建设项目中的定位

作者对建设监理定位于“公正的第三方”一说提出了质疑，认为建设监理受业主的委托，是代表的利益而服务的，而不是什么“公正的第三方”。     

关于民航专业工程建设项目招投标管理的若干思考

随着国家"一带一路"战略的实施,我国民航业有了较大的发展,民航专业工程建设项目招投标相关的法律法规也在逐步地健全和完善,然而在实践中也存在很多问题,给项目的招投标管理带来了阻碍。基于此,文章在阐述加强民航专业工程建设项目招标管理的重要性的基础之上,分析了招投标管理过程中存在的主要问题,给出了完善民航专业工程建设项目招投标管理的对策及建议。     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

工程建设管理中项目成本管理的应用

随着经济的快速发展,建筑市场的竞争越来越激烈,施工单位项目成本管理越来越重要,以项目管理为重点的企业自主生产管理体制已经在我国基本确定下来,而项目成本管理和控制是项目管理的重点内容,它对施工单位的生存和发展有直接的影响。本文就工程建设管理中项目成本管理的应用进行了以下的探讨,希望能对同行带来一些借鉴。     

交通工程建设项目优化管理研究

交通建设高科技为我国城市交通发展开辟了前所未有的机遇与挑战。交通工程建设也我国的城市智能化和智慧化规划带来新的路。本文对我国交通建设工程管理和工程质量控制过程中所遇到的问题进行系统剖析,从优化交通建设工程管理视角提出改进和应对措施,尤其是在交通建设工程信息化智能技术的大力推广和应用方面。     

城市轨道交通工程建设工业化的必要性探析

介绍了城市轨道交通工程建设工业化的基本概念,指出了传统建设模式存在的"六多三大"现象和"低慢长"问题,阐述了实施工业化有利于绿色、健康、可持续发展等优势,分析了向工业化转型的必要性和迫切性。     

基于分步集成方法的项目集成管理系统及其信息平台搭建

首先论述了目前学界对于分步集成方法的原理及应用的一些思考,指出对于项目集成管理的研究缺憾一是结构问题,二是信息问题。接着以解决这两个问题为目的、以分步集成方法为核心设计了完成一个项目集成管理系统所需的全部流程。最后重点利用信息技术采用分步集成的方法搭建了一个集成化的信息平台,以说明项目集成管理系统信息平台在项目集成管理和企业基于项目的集成管理方面的应用。     

基于协同管理系统的协同项目管理平台分析

讨论了项目管理和协同管理系统的关系，指出可以借助协同管理系统实现协同项目管理，并从技术内涵和应用价值两方面分析了协同项目管理平台。