中国水利水电第十四工程局有限公司曲靖分公司

中国水利水电第十四工程局有限公司曲靖分公司是1996年6月在深化企业改革中优化资源配置,以水电十四局的原两大主力公司水电二公司、三公司为主组建而成的。从1954年工程局成立至今,已走过半个多世纪的辉煌历程。     

以信息化为手段 实现企业运营管理——以中国水利水电第二工程局有限公司为例

一、企业信息化运营管理概述企业管理有两大要素,缺一不可：第一是战略,任何企业都不能够缺少战略,因为战略解决的是企业＂为什么活＂的命题;第二是运营,运营负责将战略分解成层次化的目标,然后通过闭循环体系方式完成目标,通过目标的实现,解决企业＂活得好＂的命题。     

中国水利水电第十工程局有限公司云南分局

中国水利水电第十工程局有限公司隶属于中国水利水电建设集团公司,是经国家建设部批准的水利水电工程施工总承包一级资质企业。1990年跻身于国内500家最大建筑施工企业之首;1998年通过GB／T19002-ISO9002质量认证;2003年完成企业质量体系的转版工作,通过了四川三峡认证有限公司的认证审核,     

中国水利水电第五工程局管理信息化实践与体会

中国水利水电五局始建于1954年，现已发展成为集投资、设计、施工．安装、制造、科研为一体，以建筑业为主的水利水电工程施工总承包特级、水利行业设计甲级企业。具有对外承包工程经营权。悠久的历史。卓越的业绩，业内素有“中国水电先锋”之称。     

企业转型的“四步走”战略——中国水利水电第五工程局有限公司执行董事兼总经理郑久存谈发展

过去的四年,中国水利水电第五工程局有限公司（以下简称水电五局有限公司）在全球金融危机的大背景下,公司营业收入增长了49.6%、市场营销额增长了50%、利润增长56%、资产总额增长49.6%,成为规模效益突出、产业结构合理、管理规模科学、创新能力强、竞争优势明显,文化底蕴深厚的跨国企业。取得如此显著成效,用水电五局有限公司执行董事兼总经理、党委副书记郑久存的话来说,那就是＂转型为企业赢得了发展先机,四步战略为成功转型夯实了基础。＂     

自主掌控,多方借力——中交第二航务工程局信息化实施体会

中交第二航务工程局是国内八家＂双特＂企业之一,随着企业不断壮大,企业信息化建设逐步走向快车道。虽然,在信息化建设过程中,信息中心承受了较大的压力,但是作为信息中心主任王玲则认为,通过信息化建设,不仅提高了企业的综合管理水平,同时对于信息中心内部的人员的能力也得到了提升。     

五局赶考——记中国建设第五工程局信息化成长

缘起 随着住房和城乡建设部将信息化作为考核内容纳入特级资质企业标准后,中国建筑第五工程局（以下简称五局）相关领导开始审视“信息化”这一新名词。     

以水点灯,在光明中走向未来——专访中国水利水电建设股份有限公司信息中心副主任李东风

最受欢迎的CIO是那些拥有敏锐理解力的人。从简单出发,紧紧围绕实际需求,做好一个、用好一个,信息化才会得到业务部门的支持。同时,信息化是一个技术性很强的工作,要有科学的态度,站在专业角度操作。如果专业性不强,生命力也就不够长。另一方面,信息化又绝非仅仅是技术活,同样也需要有好的管理思路。信息化的高管不应仅仅注重IT技术本身,而更应该深刻的思索如何利用IT技术打造企业的竞争优势,更加注重领导力和组织效率。未来,信息主管必然会朝着CIO的方向发展,在不同阶段会有不同的职能,企业领导人对信息中心将会越来越依赖,那时,中国企业的CIO将会有更明确的职能,更独立的责权。     

凝聚智慧 谋定未来——建筑企业CIO发展联盟走进中国水电

为了盘点成果、总结亮点和经验,并为十二五建筑业信息化领域规划和布局探索方向、奠定科学基础,同时积极响应科技人员下基层的号召,贯彻落实科技人员服务企业,为行业专家与企业搭建对话平台,建筑业CIO发展联盟策划走进企业活动。2011年4月19日,建筑企业CIO发展联盟首站走进中国水利水电建设股份有限公司,邀请了住房和城乡建设部信息中心处长、建筑企业CIO发展联盟秘书长赵昕,中国建筑科学研究院教授黄如福,北京华建互联科技发展有限公司咨询总监杨玉洲,以及来自中国中铁股份有限公司,中国建筑第二工程局有限公司,路桥集团国际建设股份有限公司,北京韩建集团有限公司,安徽省马鞍山钢铁建设集团有限公司,易建科技有限公司和北京久其软件股份有限公司等企业的信息化主管共同参与讨论。会议由住房和城乡建设部信息中心副处长,建筑企业CIO发展联盟执行秘书长谢跃文主持。本期沙龙的主题是凝聚智慧,谋定未来——走进中国水电,解析统一平台。     

要实施符合企业管理需求的信息化——访北京华建互联科技发展有限公司总工程师邱岩

在施行信息化的前期，企业要对IT系统进行合理的规划，以建立适合企业本身的信息化，同时，企业应该根据自身现状，就目前的IT技术的发展，做一套根据企业自身情况而定的信息化整体架构。在进行信息化建设时，企业一定要记住这套系统的最终使用者是企业自己而不是软件厂商以及专家。     

中国水电三局2011年信息化——从业务应用到管控手段的平滑演进

中国水利水电第三工程局有限公司（以下简称中国水电三局）组建于上世纪五十年代，现为中国水利水电建设股份有限公司全资子公司，是建筑业中集科研、设计、开发、施工、制造安装、监理和咨询为一体的国家大型骨干企业。     

沿海集团——领军中国房地产行业企业信息化

随着国家对房地产行业的宏观调控,行业竞争愈演愈烈,在激烈的竞争优胜劣汰是行业发展的必然趋势。房地产企业信息化建设的目标就是要以产业及市场发展为导向,用先进信息技术改造传统房地产产业,提高网络集成系统水平,加强企业管理系统应用建设,加快管理与技术创新,提高经济效益和市场竞争力,以适应信息时代、知识经济的发展趋势。     

中国对外承包工程企业“走出去”的风险控制——访中国对外承包工程商会会长助理兼工程部主任辛修明

近年来,各国政府不断加大对基础设施和基础能源领域的投入,在相关政策的鼓励支持下,中国的建筑企业陆续地＂走出去＂,参与各国的基础设施建设。随着对外承包工程业务量的不断加大,建筑企业在获得高额经济回报的同时,也会面临各种风险。例如今年2月底发生的利比亚乱民袭击中国工地事件,给这些在利比亚施工的中国建筑企业带来了巨大的风险和损失,     

信息化,企业腾飞的基础——信息化，集团企业发展的重要引擎——访中国建筑科学研究院黄如福

集团型企业,具有以下特点：首先,相关多元化或非相关多元化产业经营;其次,管理层级复杂,常常是按照区域、职能、客户、产品等多种维度构建的矩阵式管理结构;最后,公司治理结构复杂,集团总部对下属企业的控制方式有参股、控股、子公司、分公司等多种形式;这些特点决定了企业管理和信息化建设的复杂性。     

规范建筑业市场管理 加强企业信息化建设——访中国工程建设标准化协会副秘书长国中河先生

中国建设信息：建筑业信息化建设方面存在哪些问题？国中河：首先应当看到,近年来,建筑业信息化取得了明显成果。目前,我国建筑业初步形成了多层次、多元化的信息收集、整理、分析、利用的渠道和网络,信息化水平有了较大提高。部分管理部门已经建立了覆盖管理业务职能的计算机管理信息系统。对促进建设行业管理起到了良好的激励作用,住房和城乡建设部和发展较快的城市还利用互联网技术建立了信息发布平台。