经纬集团公司合并会计报表的运用及体会

集团企业合并会计报表过程中,会遇到许多问题.作为企业项目负责人,所在的集团企业内部母公司和子公司及子公司之间属于不同的行业、不同的产权比例等,从各种复杂的合并会计报表中,总结出行之有效的办法,既要符合有关财务制度规定,又必须满足企业的实际情况.从合并会计报表过程中遇到的问题和解决办法,为集团企业搞好合并会计报表提出建议.为提高会计报表的质量作出努力.     

有色金属企业集团的模式与结构

结合中国有色金属工业体制改革的实际情况，论述了进行企业资产重组应通过按现代企业制度的要求组建企业集团来实现，并要逐步探索对企业集团的母公司进行公司制改造。将有色金属企业集团的母公司形式区分为多股东持有的公司制形式、国有独资公司和国家控股公司的再授权机构等三种类型，着重研究了组建相应企业集团的模式和结构关系。     

透过合并会计报表审视企业集团财务决策

通过对合并会计报表信息的分析,揭示企业集团财务决策和财务控制的深层问题.     

发挥母公司的核心和主导作用

党的十六大提出,通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司和大企业集团。同时,“进一步放开搞活国有中小企业”。实施大公司、大集团战略是国有大中型企业主动适应市场经济需要,加快企业发展的重要选择,对于促进国有经济发展和国有经济结构性调整具有重大意义。如何全面深刻理解十六大报告精神,进一步壮大企业集团实力,关键是要发挥好母公司的核心和主导作用。(一)当前,相当一部分国有或国有控股企业集团母公司的核心和主导作用发挥得并不理想,其主要原因是体制上存在缺陷。这类母公司一般是在政府部门指导下,按照原行业管理模式,从…     

上市公司资产重组中的关联交易

所谓关联交易,据财政部在1997年5月22日颁布的《企业会计准则——关联方关系及其交易的披露》,关联方关系是指在企业财务和经营决策中,如果一方有能力直接或间接控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响,如果两方或多方同受一方控制的都将视为关联方,其中主要包括:母子公司之间;同一母公司控制的子公司之间;合营企业、关联企业之间;主要投资个人、关键管理人员或其关系密切的家庭成员及其控制的其他企业。对于关联方关     

对建立和完善企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度是保证经济发展的必然要求 ,是现代企业管理的重要手段。在信息技术发达的当今社会 ,不断完善企业内部控制制度 ,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。1　建立和完善企业内部控制制度的必要性企业内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面 ,只要企业存在经济活动和经营管理 ,就需要加强内部控制 ,建立相应的内部控制制度。企业内部控制制度分为内部管理控制制度与内部会计控制制度。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如 ,企业单位的人事管理、技术管理等 ,就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制 ,例如 ,规定由无权填制凭证的第三者审核会计凭证 ,就是一种内部会计控制。为保证企业经济活动的正常运转 ,保护企业资产的安全、完整与有效运用 ,提高经济核算 (包括会计核算、统计核算和业务核算 )的正确性与可靠性 ,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行 ,评价企业的经济效益 ,提高企业经营管理水平 ,企业单位应该按照下列四条标准建立和完善内部控制制度 :⑴企业的各项经营管理活动...     

上市公司资产重组可选择的几种模式

(1)借壳重组。通过新股上市或配股的方式募集资金将优质资源不断地注入子公司。子公司获得优质资产,公司筹得资金。对于上市子公司来说,收购母公司现成的优质资产的重组方式,见效快,风险小。对于母公司来说,可用置换资产所得资金配股,既不用自己拿出这笔配股资金,又可不减少股权比例。上海强生集团配股重组最为典型;(2)合资经营。这种模式的特点在于:①可充分融合合资双方各自优势,取长补短;②有效解决国企沉重的债务负担和社会包袱。彩电行业“牡康模式”,则是这种重组的成功案例;(3)承债收购。这种模式是指用抵押、协议的方式承担被收购企业的债务,达到收购企业的目的。收购以后,公司对企业进行整顿,使其扭亏为盈,然后,公司即可用该企业所产生的利润逐步结清债务;(4)资产置换。这种模式是指以资产置换资产,余额用现金补齐。     

山东宏康机械制造有限公司

正山东宏康装备集团简称宏康集团,是以山东宏康机械制造有限公司为母公司,山东大铉机械有限公司、山东宏康钢铁物流配送有限公司、泰安宏力康机床有限公司和山东宏康重型装备科技发展有限公司为子公司组建成立的创新型现代化企业集团。主要产品有数控板料开卷矫平剪切生产线和数控直驱金属切削机床等数控机床,同时,钢铁物流配送项目正成为集团新的经济增长点。目前,宏康集团已成为我国研制生产数控板料开卷矫平剪切生产线的骨干企业之一,不仅可替代进     

湖南有色集团组建模式的探讨

一、湖南有色集团化的 必要性和紧迫性 企业集团是符合社会化大生产要求和市场经济发展需要的经济组织形式。在我国向市场经济转轨这一特定历史时期,企业集团可以促进企业组织结构、产业结构的合理化,推动资产存量的合理流动和社会资源的优化配置,增强企业参与国际竞争的能力。同时企业集团还可以带动中小企业的发展,有利于完善宏观调控体系,提高政府宏观调控的时效性和有效性。 湖南省非常重视企业集团化工作。2001年12月省委、省政府《关于大力推进工业化进程的决     

产品·企业

我国锻压机床行业又一大型企业集团江苏扬力集团正式组建2003年11月18日,经扬州市工商行政管理局邗江分局注册登记,江苏扬力锻压机床有限公司正式变更为江苏扬力集团有限公司,注册资本由1520万增长到5380万,并以扬力集团公司为母公司组建了江苏扬力集团,领取了企业集团登记证,集团下辖有四个子公司:江苏富力数控机床有限公司、江苏国力锻压机床有限公司、江苏扬力铸锻有限公司、江苏扬力模具有限公司。扬力集团的正式组建,进一步提升了企业资质,有利于提高企业竞争能力,并提高企业管理效能。扬力有了集团公司这个核心,有利于将原来分散的资…     

实施股权管理

正集团公司架构下的股权管理目标总体来说包括:集团资产的保值增值;集团战略的统一性及有效实现;集团运营效率的提高和集团成员企业的协同发展。按照控制程度类型的不同,母公司作为出资人对于下属子企业的股权管理目标略有不同。控制情况下的股权管理侧重于在母公司的发展战略的框架下控制和规范下属子公司的管理活动,使得子企业经营     

提高学习能力的实践

发展是人类社会永恒的主题，在当今时代，无论是企业的发展、经济的增长，还是国家的强盛，都取决于人才与人力资源的整体实力和素质水平。要形成企业核心竞争力，就要不断推动职工学习能力的提高，这是现代企业管理的要求，也是企业自身发展的需要。     

解读国际锻造业动向

随着国际经济形势和生存环境的不断恶化，国内外锻造企业需要不断提升企业竞争力。目前，国际锻造企业在战略、设备、工艺、管理等方面出现了以下几个方面的动向：（1）企业相互联合或合并的动作在不断加大。企业合并的目的不单单是为了规模扩张，而是把外部合并作为内部改组的契机和动力，从而促进企业结构的调整和变革，增强企业整体盈利能力，强化锻造企业的话语权。     

提高学习能力的实践

发展是人类社会永恒的主题，在当今时代，无论是企业的发展、经济的增长，还是国家的强盛，都取决于人才与人力资源的整体实力和素质水平。要形成企业核心竞争力，就要不断推动职工学习能力的提高，这是现代企业管理的要求，也是企业自身发展的需要。     

试论企业集团公司财务管理的几个问题

在建立现代企业制度、深化国企改革的过程中,组建企业集团公司,实现规模经济效益、协同合作、整体放大,已成为一些行业国企改革的主攻方向。如何加强企业集团公司的财务管理,使企业集团做大、做强,在世界经济一体化的市场经济条件下,不畏风险,积极参与竞争,能在国际经济舞台上尽显风采,已成为集团公司研究的重要课题。     

企业集团的财务管理

众所周知，企业集团是企业发展演化进程中的一种新型企业组织形式，它区别于一般的、单个的企业的最基本的特征应当是母子公司之间的以产权为纽带的企业联结关系，即“经济上统一控制、法律上各自独立”，它决定了母子公司之间在权益关系、法人关系、管理制度、管理办法以及企业集团的内外部关系等一系列重大问题具备鲜明的特点：     

关于组建集团公司的若干问题

随着建立现代企业制度工作的逐步展开,一些结合现代企业制度要求组建的集团公司开始陆续出现,并且发展势头很快。集团公司是为了实现规模经营,突出整体优势而通行的企业组织形式。世界上一些发达国家和地区,虽然对此在具体名称上并不统一,但实质内容基本一致,且在这方面已经走过了比较长的历史。在我国,集团公司是同组建企业集团的概念同时引入的,在目前实施《公司法》的     

冲突管理：管理者不能忽视的管理技能

随着现代企业制度的建立，企业的管理者需要具备多方面的知识和能力，冲突管理的能力无疑是管理者需要掌握的重要技能之一。冲突大量存在于政治、经济、社会各领域，体现的形式多种多样。冲突对企业的影响导致两方面的效果：一方面。破坏性冲突会导致企业生产效率低下，凝聚力丧失。成员之间关系紧张、互不信任；另一方面，建设性冲突会提高企业效率，增强企业创新能力。给企业带来积极的影响。     

探索民营企业家族式管理的新路——推行模拟法人经营体制

岷山有色金属有限责任公司,始建于1992年,现属河南省安阳市非公有制经济五十强企业,位于河南省安阳市龙安区工业园内,占地面积28万平方米,现有总资产3.2亿元,其中固定资产1.8亿元,下属三个子公司、五个模拟法人分公司.年产电解铅7万吨、硫酸4万吨、黄金300千克、白银150吨、氧化铅2万吨、氧化锌1.2万吨、冰铜2.4万吨,年销售收入8.4亿元,利税1.3亿元.现在已成为拥有先进设备、采用现代管理技术,符合国家产业政策的清洁环保型企业,具备了企业集团的雏形.     

促进大集团和中小企业协调发展

“2007年机械工业的主要任务是促进大企业集团和中小企业协调发展，建立科学合理的产业结构；加快现代制造服务业发展；加快转变经济增长方式；建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加快增强自主创新能力；坚持把重大技术装备国产化作为行业振兴的切人点，提高机械工业装备国民经济的能力和水平；加快机械工业‘走出去’步伐。”在2007年1月30日中国机械工业联合会二届四次会员代表大会上，全国政协常委、中国机械工业联合会会长于珍这样表示。