如何开展现代质量管理的认证工作

6质量管理的基础工作 质量管理的基础工作是企业质量体系得以有效运行的前提。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制等。企业在建立这些质量管理基础工作时,可能会遇到一些困难,但不能回避,可以请专家指导和帮助，借鉴其他企业的成功经验，边学边干，扎扎实实地把基础工作建立起来。     

浅谈大型联合企业管理的基础工作

在社会主义市场经济条件下,企业管理基础工作是企业管理的重要内容。有色金属工业企业管理基础工作主要包括标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工培训、班组建设等内容。对于大型或特大型联合企业,尤其是在公司这一管理层面上,其管理基础工作的侧重点与一般基层企业有所不同。笔者结     

企业管理提档升级的具体实践——对招金有色矿业有限公司“基础管理提升年”活动的调查与思考

正基础管理工作是企业的"生命工程"。面对企业发展的新形势、新要求,招金有色矿业有限公司立足企业实际,广泛深入地开展"基础管理提升年"活动,强化内部管理,夯实发展基础,促进各项工作有效开展。基础管理是企业管理的核心内容和关键环节,也是企业的"生命工程"。2017年以来,招金有色矿业有限公司以"规范管理、夯实基础"为目标,着     

对搞好班组建设的几点思考

班组是企业的细胞 ,班组管理是企业的基础 ,班组工作是企业一切工作的落脚点。在发展社会主义市场经济过程中 ,企业的生产经营、科技进步、民主管理以至于企业走向市场都必须最终落实到班组。加强班组建设 ,抓好班组管理 ,提高班组素质 ,才能充分发挥班组在企业生产经营管理活动中应有的作用 ,这对保证全面完成生产任务推进两个文明建设具有十分重要的意义 ,现就如何搞好班组建设谈谈自己的想法。1　基础管理宜“严” ,不宜“松”班组基础管理包括六个方面 :班组标准化、定额工作、质量工作、信息工作、规章制度及基础教育。它是一项面广量大的日常性管理活动 ,因此要深入持久地搞好班组管理工作 ,首先必须从思想上提高对班组管理重要性的认识 ,厂和车间领导必须重视抓好班组管理工作 ,要把班组管理工作作为一项重要工作来抓。“严”就是严格的管理 ,严格的检查 ,严格的考核 ,严格的奖惩。车间制订出班组管理基础工作实施条例和细则 ,从组织内容方法的措施等方面来保证班组管理工作的贯彻和实施 ,其次定期检查 (周检 )考核检查结果及时反馈 ,限期整改 ,并作为评价班组管理好坏的标志。还应当与岗位经济责任制挂钩 ,这样才能使每个班组都重视班组建设 ...     

企业档案管理的保密工作

正企业档案是企业资产的重要组成部分,是企业生产、经营、管理等各项工作的基础。在企业生产经营过程中如何加强企业核心机密和保密工作显得尤为重要,结合企业档案管理工作,从档案保管过程保密、利用过程保密、开放过程保密等方面加强企业档案保密工作,切实做好档案的保密与利用。     

东轻厂加强企业管理的目标和措施

东北轻合金加工厂根据党的十三届七中全会提出的“要把全部经济工作切实转到提高经济效益的轨道上来,力争工业生产的质量、品种、效益有一个明显进步”的精神,结合工厂企业管理的实际情况,制定了加强企业管理的目标和措施。总的要求和目标是:认真落实工厂十一届三次职代会厂长提出的1991年年度方针目标,大力加强“三基”“两化”活动(基础建设、基础工作、基本功训练、经营管理现代化、生产技术合理化),推动工厂企业管理上一个新台阶,巩固国家一级企业水平,企业管理基础工作初步转移到现代化管理水平上来,企业管理的整体水平达到国际八十年代初的水平。向管理要效益2千万元。     

东轻厂坚持把夯实管理基础工作的重点放在现场

东北轻合金加工厂自1982年以来围绕搞好企业,完善内部经营机制,提出了不断夯实管理基础工作,全面提高企业素质的战略任务。工厂通过长期不懈的努力,感到加强管理基础工作是一项长期的战略任务。东轻厂从上到下一贯地认为,夯实管理基础工作的根基在现场。工厂抓了现场岗位责任制的整顿,从一张生产工艺卡片抓起,建立正常的生产现场秩序。近年来,东轻厂围绕加强现场管理,保证各项管理基础工作在现场得到落实,在不断夯实的基础上又有新的发展和创新。主要经验是:     

班组建设是企业发展的基础

<正>成功的企业管理者都深谙"基础不牢,地动山摇"的管理理念,非常注重夯实基础、基层管理,做好企业基层管理则必须抓好班组建设和管理,需要做好大量细致有效的工作。班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理的最终落脚点,上面千条线,下面一根针。企业再好的顶层设计都要通过班组的落实和执行才能体现效果,所以,班组建设和管理的好坏直接影响着企业生产经营目标的实现,关系着企业的生存发展。在新形势、新常态     

有色金属行业有四个企业被命名为一级企业

国务院企业管理委员会1月12日宣布,批准45个企业为国家一级企业。这是从我国近5p万个企业中,首批审定的国家一级企业。在这45个一级企业中,有色金属行业有四个,它们是东北轻合金加工厂、沈阳冶炼厂、葫芦岛锌厂和辽宁电子铝箔厂。这些企业几年来从基础工作抓起,健全产品质量、物质消耗、经济效益、安全生产、思想政治工作5个保证体系;努     

略论新闻写作的思维方式——与企业公文写作相比较的视角

<正>企业公文是指企业在日常生产、技术、经营等管理过种中所形成并使用的、具有特定内容和惯用格式的一种应用性文体,是企业管理的重要形式和反映一个企业管理水平的重要标志。许多从事企业公文写作的工作人员兼任各类报刊的通讯员,兼任企业新闻写作工作。与专职记者相比,兼职的通讯员更熟悉企业情况,掌握着更多的第一手资料,实际上更有综合的优势。但从报纸采编工作的实际来看,很多情况并不令人满意,特别是很多企业兼职通讯员基础非常好,有很扎实的文字基础和企业公文写作实践,只是因为没有掌握新闻写作和企业公文写作两种工作需     

关于搞好企业档案管理工作的思考

企业档案管理工作是企业管理基础工作的组成部分,是维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作,它具有为企业当前的生产经营及各项管理工作准备基本手段和必要条件的现实功能。为使档案工作能更好地为企业管理工作服务,以适应市场经济条件下企业发展的需求,笔者结合档案管理工作实践,提出搞好企业档案工作的几点对策。     

企业计量工作要以数据为核心

正计量工作作为企业的一项技术基础工作,涉及企业生产、管理、科研的各个方面,在生产中发挥出了积极的作用。近年来,大部分企业已经建立了比较合理的量值溯源和测量设备管理系统。但随着生产的发展,计量工作突出计量数据管理,树立计量工作以数据为核心的指导思想,是摆在企业计量工作者和多级领导面前的现实课题。企业计量工作以数据为核心的基本含义"完善测量管理体系"工作,旨在加强企业计量工作,与国际惯例接轨,增强企业在国内外市场中的竞争能力。其核心就是将计量工作上升以计量数据管理为中心。这是一种科学、有效的管理思想。笔者认为"企业计量工作以数据为中心"包括以下四个方面的含义:计量数据是企业计量工作的直接产     

以人为本 构建企业文化

企业文化建设是推动企业发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。现阶段,企业文化已成为企业思想政治工作的重要载体,进一步加强以人为本的企业文化建设在现代企业管理中显得更加重要。     

强化统计作用 促进管理提升

内控成本、外拓市场、管理提升是铝冶炼企业面临的降本增效之路，而统计作为企业管理的一项重要基础工作，此时显得尤为重要。     

企业标准化管理现状及应对策略

正企业标准化是现代化企业科学管理方法之一,已经被我国许多企业投入应用和实践,本文作者结合多年标准化管理工作经验,揭示了目前企业标准化管理现状,分析了企业在开展标准化建设过程中存在的主要问题,并对此提出了应对方法。标准化工作在中国已经推行了几十年,为推动中国经济发展做出了巨大贡献,也为中国企业提高管理水平和竞争力打下了较为坚实的管理基础。但是,在标准管理过程中出现了诸多问题,企     

企业绩效管理体系的推进与落实

一位优秀的人力资源管理者应该如何为企业设计绩效管理体系呢? 首先,人力资源管理者必须综合企业本身的管理基础、人员素养、生产业态、工作流程、文化基础、价值追求等诸多要素,切合实际的为企业进行量身定做适合于企业发展阶段的绩效管理体系,尤其注意绩效管理体系本身数据化和客观性的评估.     

加强企业采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理已成为一个日益突出的问题。在市场竞争中,涌现了一批采购管理成效显著的国有企业。为了研究加强企业采购管理的办法,国家经贸委企业改革司对一些在这方面有工作基础的省市和企业进行了调研。在所了解的典型经验中,认为潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”办法比较     

统计工作如何适应深化企业改革的需要

本文指出在当今的信息社会中，信息的主体就是统计，因此一切生产、技术、管理部门都离不开统计工作。统计工作要适应深化企业改革的需要，也必须改革。要做好组织建设、基础教育、工作标准、统计工作体系、计量工作和经济责任制等一系列基础工作，只有这样才能使统计工作在深化企业改革中发挥更大的作用。     

职务分析在人力资源管理中的作用及方法

知识经济的到来,对人才质量的要求更高,人力资源的管理工作在企业的改革中尤为重要,而职务分析在人力资源管理中又是举足轻重的,因而,做好职务分析这项人力资源管理中的基础工作是必要的.     

自由锻胎模锻生产班组管理的探索

企业中的班组是企业生命中最小的有机组织,是企业管理的基础。其管理的好坏直接关系到企业的前途和命运。当前,我国的许多中、小企业都有自由锻、胎模锻的生产班组。在经济体制改革的新形势下,如何根据我国的实际情况搞好班组管理,以适应企业改革和现代化管理的需要,是值得我们研讨的问题。目前,自由锻、胎模锻生产班组的管理形式多样。自从1982年以来,我厂对自由锻、胎模锻生产班组的管理进行了探索。采用了民主管理和科学管理相结合的管理方法(即又称民