打基础利长远推动公司管理全面提升

深入开展管理提升活动,为2011年11月电力体制划转新成立的远安县供电公司依法从严治企、破解发展难题、提升整体素质提供了重要载体和契机.新年伊始,远安公司自我加压,全面启动了"打基础利长远、全面提升管理"活动,紧密结合实际,统筹安排,全员参与,全方位推进,实现了管理提升活动在企业的创新落地.     

全面推进“双智驱动”提升管理水平

<正>2017-10-19,国网上海市电力公司召开"卓越管理年"基层单位成果交流会,成果涵盖了电网规划、建设、运检维修、营销服务、人力资源、物资管理、科技信息等领域,专业部门对重点项目进行了点评,并提出了提升优化建议。国网上海市电力公司坚持全面推进"双智驱动"战略举措,以国网公司精益管理试点为契机,在2017年开展"卓越管理年"活动,组织各部门、各单位开展了以卓越绩效管理评价为基础的精益管理提升,并设计了标准化的精益管理项目实施路径,编制了精益管理工具库,建立了基于卓     

安全监察质量部:推进安全管理 实现新提升

正2016年是国网江西省电力公司"十三五"开局之年,公司安质部将以"强化执行、主动作为"为工作主基调,深入开展"安全管理提升"活动,深化各项安全工作有效举措,全面深化安全风险预警与管控,创新安全监督方式方法,推进安全管理实现新提升,为公司"十三五"改革发展提供安全保障,重点做好以下工作。持续抓好人身安全风险的防控持续抓好人身安全风险的防控。一是深化县公司"三无作业"专项整治,持续开展97家县(区)公司全覆盖     

以价值认同提升国家电网品牌形象

今年以来,山东公司按照公司统一部署,深入开展"品牌提升年"活动,积极构建全方位、全覆盖立体宣传网络,加大主题传播力度,全面促进与社会建立基于价值认同的信任关系,品牌建设工作实现创新突破,有力提升了国家电网品牌形象。加强策划,开创品牌建设新局面山东公司认真贯彻落实公司品牌建设工作部署,理顺品牌建设体制机制,开展品牌建设管理同业对标,不断提升品牌建设和管理水平,先后荣获"全国电力行业新闻     

严抓严管 提质增效 国网湖南省电力公司客户服务中心营销服务诊断工作纪实

<正>为全面了解国网湖南省电力公司营销服务管理现状,深入剖析、解决营销工作存在问题,不断强化营销领域严抓严管,持续提升供电服务水平。2015年,国网湖南省电力公司客户服务中心按照公司统一工作部署,在全省范围内开展营销服务全面诊断活动。完成"一次诊断"。在每个市公司有针对性选取1-2个供电所和部分专业班组开展全客户、全业务、全方位的诊断分析,充分调研营销管理工作现状、薄弱环节,严厉查处违章违规行为,提出整改和提升意见,严格责任追究和闭环管理,以点带面提升公司整     

国家电网公司部署2015年安全8项重点 全面提升安全水平

<正>1月20日,国家电网公司召开2015年安全生产工作会议,总结2014年安全生产工作,分析形势,部署2015年安全生产任务,提出将围绕该公司发展战略,深入开展安全管理提升活动,全面提升安全生产水平,为完成"十二五"发展目标,全面建设"一强三优"现代公司提供坚强保障。会议要求,面对新形势、新任务,安全生产工作必须立足新起点,推进依法治安,强化制度保障,     

夯实基础管理 提升企管水平

云南省晋宁供电有限责任公司(以下简称公司)在开展基础管理年活动中,把多年来在管理上经实践证明行之有效的办法与农电基础管理规范、标准有机地结合,既保持了工作的历史传承,又在连续的过程中发展创新,促进了公司管理水平的提升。开展"三标一体化"贯标工作 为提高公司的科学化、规范化管理水平,积极开展建立完善全员质量、环境、职业健康安全一体化管理体系,实现"职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚"的工作目标。公司依据     

国家电网2012农村电网供电可靠率同比提高0.071%

<正>国家电网2012年保持了安全生产良好局面,2013年将围绕公司战略发展目标,开展"安全管理提升"活动,构建科学高效的安全生产体系,为全面建成"一强三优"现代公司提供坚强保障。2012年,国家电网公司全面推进"三集五大"体系建设,扎实开展"安全年"活动,深化电网设备状态检修,强化配网全过程管理,精心组织春秋季检修预试、迎峰度夏     

统一思想 提升服务水平

"服务年"活动,是今年公司工作的主线。"全面开展‘服务年’活动,进一步强化全员服务意识,增强服务能力,完善服务手段,提升服务水平。"公司"两会"闭幕后,职工代表们带着这样的共识踏上了新征程。贯彻落实好公司"两会"精神,一个极其重要的方面就是进一步统一思想,提升服务水平。     

以规范化为载体全面提升基础管理水平

<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创     

强化基础管理 提升企业效益

云南电网公司于2004年开展的"县级供电企业基础管理年"活动,是巩固和扩大"两改一同价"成果的客观需要,是深化农电体制改革的重要内容,是对农电系统电力市场整顿和优质服务年活动、农村供电所规范化管理活动的继续和深化。安宁供电有限责任公司(以下简称公司),以开展农电"基础管理年" 活动为契机,加强领导,健全机     

基于“三化三实”模式提升线损管理实效

<正>1管理目标描述1.1专业管理的背景和策略国网江陵县供电公司(简称"江陵公司")从2015年开展营配贯通的数据对应工作。通过系统的核对和现场的核实,在近2年的工作中,将变电站-线路-配电房(公变台区)-接入点-表箱-用户的拓扑进行了全面的梳理和对应。2016年底营配数据对应率达到100%,为全面开展基于营配贯通的台区线损以及分线线损的计算打下了良好的基础。通过建立确保工作顺利开展的"营配协同化"机制,包     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统     

抓好人才工程 提升员工素质

<正>2009年,云南电网公司深入学习实践科学发展观,全面践行南网方略,贯彻落实南方电网公司袁懋振董事长提出的系统性、针对性、人性化、差异化地开展大规模教育培训的指示精神,坚持"3213"工作思路,推进"1149"战略实施工程,抓发展、抓管理、打基础,全力抓好一线员工教育培训工作,分级分层分类在     

量化反腐倡廉指标 提升精益管理水平

<正>2013年以来,云南电网公司监察部为提升党风廉政建设责任制考核评价科学化水平,充分吸收借鉴国内外理论研究和实践经验,以实现纪检监察从软管理向刚性管理、从传统管理向现代管理、从分散管理向系统管理的转变为目标,探索开展了"云南电网公司反腐倡廉建设评价指标体系"的设计和应用研究。结合实际确定指标维度     

坚定信心 科学发展

一、深入开展管理创新年活动,全面提升管理水平 公司决定开展管理创新年活动,利用三年左右的时间,通过强基础、促提升、上台阶三个阶段,推进公司体制、机制、制度、流程和技术创新,努力构建国内一流、具有华电特色的管理模式。     

电能替代促进企业效益提升

<正>国网河北河间市供电公司在政府各部门的支持下,实施一系列措施促进电能替代工作的顺利开展。河间市供电公司积极与当地主管部门、行业协会、设备厂商以及报刊、广播、电视等主流媒体开展合作,以"绿色能源,服务万家——国家电网蓝天行动"为主题开展电能替代系列宣传活动,并组织开展"绿色电能四走进"活动,倡导绿色电能消费,提升社会各界用户对电能替代工作的理解和支持。积极开展"家庭电气化"专项主题活动,促进居民对     

加强工程投资管理 提升电网发展效益

<正>面对"十二五"每年130亿元的投资任务,云南电网公司深入分析建设管理中存在的突出问题,及时将今年的工作重点调整到投资管理上来。为此,公司提出将2010年作为"工程投资管理年",并开展一系列活动,以提高设计质量为重点,努力控制工程造价,提高工程投资效益。     

“同台赛马”激发班组活力

<正>国网山东省电力公司自2014年开始全面开展班组对标,旨在通过"同台赛马"激发班组活力,提升整体管理和业绩水平,进而推动企业健康快速发展。国网淄博供电公司依托扎实的班组建设,使班组对标综合成绩连续3年位居国网山东电力17家地市公司之首,创造了班组建设的"淄博现象",强有力地夯实了企业发展基础。变相马为赛马随着新一轮电力体制改革不断深化,电网企业必须不断提升自身的管理能力、创新能力、服务能力     

国网河北电力扎实开展节后安全教育活动

正2018-02-23,国网河北省电力公司扎实开展节后安全教育活动,提升员工安全意识和安全技能,提醒员工时刻拧紧"安全弦",为全年安全生产工作开好头、起好步。春检工作即将全面开展,基建工程将陆续复工。公司要求各单位切实加强特殊时期的安全教育,深入开展节后收心教育,以"五个一"活动为抓手,即开展一次知法明责教育活动、一次"查漏补缺、