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正此次合作是美的落实全球经营的重要战略步骤,通过与东芝的优势互补与协同,将在品牌、技术、渠道及产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。竞购GE失败并没有阻挡美的寻觅全球并购的目标,从而大幅度提升海外竞争力度的步伐。状况不佳的东芝家电,成为美的海外战略的新版图。2016年3 相似文献
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<正>罗清启,帕勒咨询公司资深董事。为跨国公司、政府机构及非营利组织提供战略发展咨询服务。著有《中国彩电的战略密码》等书。去年以来,中国家电业掀起一场大规模白色家电重组浪潮:美的进入洗衣机、冰箱领域,格兰仕发力空调、冰箱、洗衣机等产业。国内主要家电企业正在加速构建白色家电"航母"。《家用电器》记者就此次白电重组中的热点采访了家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启先生。 相似文献
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发展历史:上世纪末,为了摆脱国内家电价格大战的困境,年轻的TCL集团开始采取以跟进和模仿的策略走向海外。首先进入的是与中国文化背景比较接近的越南、菲律宾等东南业国家。三年后,TCL开始将触角伸向新加坡、印尼、俄罗斯等国家,主打自有品牌。除了彩电之外,TCL品牌的白色家电——冰箱,洗衣机和空调已经进入这些市场销售。 2002年之前,TCL的国际化之路表现得非常稳健。然而,就在2002年,TCL的罔际化发展突然提速,以820万欧元收购了德同彩电企业施耐德,闪电切入欧美彩 相似文献
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随着美的电器与小天鹅并购关系的确立,中国白电的竞争格局骤然明朗:国内白色家电已形成海尔、美的、格力、海信科龙、长虹五巨头竞争的格局.另外,国外家电品牌与国内本土品牌的竞争关系也在不断升级.正当业界依然为西门子"不吃天鹅肉"的按兵不动进行猜测,对中国白电市场未来的发展趋势进行判断之际,记者有幸采访到了博世西门子中国区销售总经理吴建科. 相似文献
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2011年10月17日,汇集白色家电行业顶尖技术专家并配置最先进试验设备的美的制冷研究院揭牌。至此,美的将形成中央研究院、国内产品研发中心、海外产品研发中心三大研发机构的协同平台,这标志着美的已建成对白色家电先进性技术、前沿性技术和基础技术的系统研发体系。作为国内的家电巨人,美的在科技创新层面再挥一记重拳, 相似文献
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进入中国16年的西门子,在一批外资家电品牌陆续撤资退出的情况下,坚持到今天,发展成中国家电业第一外资品牌,这在中国家电史上不得不说是个奇迹。在连续5年销售实现两位数增长后, 相似文献
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