核电项目前期工作关键路径分析

核电项目前期工作所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系以及初步设计是决定核电项目质量、进度、投资的关键.本文以技术成熟、采用自主设计和部件采购模式、建造工期58个月的CPR1000滨海核电站为例,分析了核电项目前期执照申领、设计采购、厂址准备、施工合同招标和施工准备、组织建设等方面工作的关键路径.     

海阳核电项目安全管理实践与创新

山东海阳核电项目安全管理体系是在参照国内其他核电站建设经验并依据职业健康安全管理体系规范建立起来的,在组织机构设置、安全程序管理、安全管理过程控制、安全信息管理等方面深度和广度都有所扩展和改进,不断提高安全管理体系的有效性与适宜性,以实现安全管理工作的持续改进。     

核电设备监造工作管理与执行的优化

核电设备监造工作是核电质量管理的重要组成部分.在总结大亚湾核电站、岭澳核电站一期、岭澳核电站二期等项目的设备监造经验,分析当前核电发展形式的基础上,本文对设备监造的管理和执行进行了优化.优化的效果表现在以下方面:组织队伍更适应项目的需要,监造基本理念进一步清晰执行方式更流畅,监造管理趋于精细化.     

多项目核电工程管理创新

介绍了我国核电的发展形势,通过借鉴国外核电工程管理模式,提出变革传统的直线职能式管理,提升组织适应性;完善项目团队运作管理,保持机制灵活性;搭建多项目管理平台,实现运作精细化等管理创新。     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

核电项目工程量概念解析

在市场化大趋势的推动下,核电项目的成本管理意识空前强化。在众多成本管理的影响因素中,工程量是决定性因素。本文从概念区分的角度划分了核电项目实施过程的活动层次,进行了相应分析,找出了各个层次活动量的不同测量方式,通过对这些方式的本质解析和整合,既澄清了施工项目工程量概念本身,也澄清了一些模糊认识,为工程量的管理和成本管理的改进奠定了必要的基础。     

海阳核电一期工程建设管理与实践

介绍了山东海阳核电一期工程的基本情况,以及项目管理和工程进展情况。通过海阳核电工程建设管理实践,提出了核电建设中遇到的问题,供同行进行交流和探讨。     

核电工程总承包的质量管理

对中国核电工程有限公司核电工程总承包的质量管理体系的建立、实施、改进等方面工作进行了总结,对存在的主要问题及改进方向进行了探讨,以总结经验,持续改进,实现工程公司对核电工程总的质量管理目标.     

核电工程数据库工作的几点思考

针对核电工程数据库工作，根据几年来的工作体会，在建立核电数据资源法制管理渠道，规划实施中的问题，提高管理人员素质等方面，发表了看法和意见。     

核电站工程管理信息系统

工程管理信息系统是核电站建造管理的重要基础设施和手段。本文以岭澳核电站工程管理为背景,论述了核电站工程管理信息系统设计目标、系统结构和软件,指出了系统实施要点和注意事项。     

大亚湾核电站工程技术改造项目的管理和控制

介绍了大亚湾核电站实施工程技术改造项目的过程,并依据项目管理的原则,分析了大亚湾核电站对工程技术改造项目进行管理和控制的基本体系和要点,为核电站工程项目的管理提供了可借鉴的经验。     

核电站工程管理计算机系统的开发与应用

根据广东大亚湾核电站和岭澳核电站在工程建设中的经验,阐述了核电站建设中采用计算机管理的必要性以及实施办法。     

核电工程数据库系统的开发设计探讨

本文对核电工程数据库系统开发设计方面的问题进行了有益的探讨，并结合核工业总公司当前核电建设的实际需要，提出了一些具体的建设性意见，这对各成员单位的建库工作将有一定的协调、促进作用。     

大亚湾核电站的成功运作

本文简要回顾了大亚湾核电站投产以来的业绩,重点介绍了几种有特色的管理实践。     

氚内照射剂量评价方法在核电站的应用

应用氚监测及内照射剂量的估算与评价方法对田湾核电站大修期间的工作人员氚内照射剂量进行评价,并与大亚湾核电站的监测结果进行比较。结果表明,两个核电站氚监测结果有差异,通过分析认为引致差异的原因主要是两个电站冷却剂中氚产量的差异。     

核设备制造中的项目管理

核电站项目管理首先应完善管理机构。核设备质保大纲和项目管理的组织机构由核电容器部、制造部、质量保证部等5个部门组成。总经理对核承压设备制造质量负全面责任。分管核电工作的副总经理统一负责公司核承压设备制造有关的质量、技术和进度,组织管理部门进行审查。质量管理部部长由总经理授予足够的权力,包括不受经费和进度的约束,以建立和不断完善质量保证大纲,并验证有关部门和人员的执行情况。制造进度计划的编制应该保证实施的可行性、工作的连续性和执行计划的灵活性。对计划应该进行全过程的跟踪,检查计划的实施情况并及时反馈。     

核电厂应急监测探讨

核电厂应急监测是一种要求有快速的事故响应能力的动态实时监测,与一般的环境监测是不同的。现有的法规和标准对应急监测给出了一些规定,但是在具体操作中还有一些问题。针对核电厂应急监测的分类、布点、项目、实施和管理人员、能力保持等方面的问题进行了探讨,并提出了应急监测开展的思路。     

秦山核电基地的应急准备工作考虑的主要问题

根据国家有关核应急法规的要求,对秦山核电基地一址多堆、多堆型、多业主的应急计划和准备工作进行了探讨。着重讨论了秦山核电基地的应急计划编制的原则、事故源项、应急组织机构、应急通讯及应急设施等应急资源的合理配置等应急准备工作,为秦山核电基地的应急计划的编制和应急准备工作提供了技术依据。     

核电站建设中的不符合项管理

通过对核安全法规HAF003(1991)、国际标准ISO9001(2000)以及核安全法规IAEA50—C—Q(1996)文件中不符合项定义的对比．阐述了其真实内涵．提出了在实行IAEA50—C—Q(1996)新法规的情况下对不符合项进行分层、分类、分级管理的思路．指出了核电建设单位在不符合项管理中应注意的问题。