日本企业文化的特质解析

众所周知,"企业文化"是美国人最早提出来的,但最早实践者却是日本人.日本之所以能在较短的时间实现经济腾飞,迅速崛起而成为世界第二经济大国,其主要原因是得益于日本的企业文化.主要对日本企业文化特质做一个解析.     

以人为本的日本企业文化特征分析

企业文化既是一种管理思想,又是一种文化现象。日本企业文化吸收和弘扬了中国的传统文化,坚持以人为本,在经济建设和促进社会发展方面都提供了很好的经验,研究日本企业文化特征对我国企业文化建设是一个有益的借鉴与启示。     

日本企业文化状况探究

从日本企业文化和企业管理结构的特征出发,分析其产生的渊源;通过重点阐述日本企业文化的发展状况,来研究其企业文化在华发展与文化摩擦,希望对中国企业文化的完善提供一些借鉴。     

浅谈中国移动社会责任与企业文化建设

中国移动通信秉承“正德厚生,臻于至善”的价值观,持续追求管理、技术、服务与业务的全面创新,以维护企业发展与经济、社会及环境的动态平衡为根本出发点,履行社会责任。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观,凝结中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓,将凝聚和激励员工上下一心、同心同德,共同实现中国移动新的跨越。     

我国企业社会责任中的慈善捐赠行为解析

企业慈善捐赠的社会责任已经成为西方理论界和企业界的普遍共识,在我国。理论界也普遍认为企业有慈善捐赠的社会责任,这种观点也逐渐被越来越多地企业所认可。从文化渊源、西方影响和现实需要三个方面分析我国企业社会责任的慈善捐赠逻辑,具有一定的外源解释力。     

日本近代企业文化中的儒学

中国儒学内容丰富,创造了东方文明,世人瞩目。日本自明治维新以来,将东洋道德与西洋技术起来,创造了经济奇迹,培养了一批企业家,以涩泽荣一为代表的日本近代企业家将儒学运用于企业实践,提出了“道德与经济合一”的著名主张,对市场经济初期的唯利是图、不讲道德的现象进行了指判,充分肯定了儒家道德在经济发展中的重要作用。它告诉我们,儒学作为中华民族传统文化的重要组成部分,是很值得研究所。它的精华部分,能够适应现     

企业文化理念解析

大家知道,企业文化是以企业理念为核心的独特的思维方式、行为规范和企业形象,是企业员工共同习得、彼此共鸣、一致认同的,并为全体员工信奉和遵守的价值观念、精神风格和行为准则,是企业以文化管理取胜的理念和圣经。     

日本企业文化的特点及其借鉴意义

分析了日本企业文化的特点及其对日本企业和日本经济发展的支撑与制约作用。联系我国的实际．认为在我们全面建设小康社会的过程中，很有必要学习和借鉴日本企业文化表现出来的“以人为本”思想、节约精神和忧患意识、学习与创新精神、民族意识和团队精神，以及强调经济效益与社会效益统一的经营理念。     

企业社会责任:中国当下的解析与规制

企业社会责任是历史的产物,它的重要性将会随着社会的发展、企业的壮大而愈加重要.企业社会责任则更主要的是道德约束,是企业的管理者出于内心的认知、舆论的压力以及企业长期利益的考虑,根据自身的现实状况自觉自愿承担的责任.     

论日本企业社会责任高潮和企业经营价值转换

20世纪90年代末,企业社会责任问题成为全球关注的焦点,日本对此的研究比较成熟,分析日本企业社会责任发展以及企业经营价值观念的转换,对于我国理论与实践有重要意义.     

企业文化及其建设浅析

在简要介绍企业文化与企业文化建设的内容基础上,强调了企业文化建设对企业发展的重要意义,并详细提出推动企业文化建设的几点建议.     

创建学习型组织和学习型企业文化之我见

创建学习型组织和学习型企业文化，无论从理论上还是从实践上看，都是一个值得认真探讨的课题。本文通过论述企业文化、学习型组织的含义，找出企业文化和学习型组织的共同点、关联性以及有机联系．从时代发展的必要性出发，把两者结和起来，探讨创建学习型企业文化途径，希望对促进企业组织的创新能起到一定参考作用。     

企业领导人与企业文化

企业文化一定程度上可以说就是企业领导人的文化。企业领导人在企业的不同发展阶段发挥着创建、继承和变革企业文化的决定性作用。企业领导人要发挥好这三种作用,必须解决好两个问题:一是思想上必须要有建立企业文化的冲动;二是方法上必须要建立企业文化相关的人文思想,并从话语文化、行为文化和思想文化三个方面加以引导,最终形成有特色的企业文化。     

国有企业的企业文化沉淀分析与再生探讨

本从国企多年的运作、管理机制，对其企业化沉淀进行了分析，并结合国企的改革方向，提出了目标企业化建设的思路。     

试论企业文化素质管理

企业发展的实践与企业管理的研究都表明,作为一种经济组织的企业,存在着大量的非经济因素,其中一种是文化因素。即将到来的２１世纪是知识经济时代,文化力将成为重要的决定因素。企业不应该仅限于用经济的手段和技术的措施实施管理,还应该采用文化手段来建立一种全新的管理──企业文化素质管理。     

目前我国企业文化建设的误区及对策探讨

企业文化作为一种新的管理理念,越来越显示出其管理理论的新颖性和科学性,倍受西方国家所推崇。这些年在我国很多企业也得到了推广和发展。然而,在具体化建设企业文化的过程当中,由于认识上的不足和其它多方面面因素的影响,使得该项工作走入了些误区。主要表现在只重视企业文化有形的面,或忽视以人为本的原则,或缺乏个性等等。针对这些问题,本文作了一些简要分析,并提出了一些相应的解决办法,以便抛砖引玉。     

基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析

企业会像生物体一样具有生命周期，在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式，这就要求企业在生命周期的不同阶段，要建立与之相匹配的组织架构、治理方式、企业文化等，使企业的生命得以延续。     

塑造优秀企业文化 增强企业市场竞争力

市场经济条件下 ,中国的企业只有建立与现代企业制度相适应的现代企业文化 ,才能对内产生强大的凝聚力 ,对外塑造完美的企业形象 ,从而增强企业的市场竞争力