供电企业线损管理探析

线损是衡量供电企业经营管理的一项综合性技术经济指标,是用电管理水平最直接的反映,是企业增收创利最具体、最直接、最有效途径。在总结多年工作经验的基础上就蚌埠地区线损状况及采取的措施进行分析并提出解决方案。     

浅谈县级供电企业线损管理

本文对县级供电企业的线损管理进行了分析,提出了县级供电企业线损管理中存在的问题,并对县级供电企业线损管理的对策进行了简明的探讨。     

供电企业线损管理及降损措施研究

电力是国民经济蓬勃发展的动力源泉。经济的迅猛发展,使电能消耗在整个能源消耗中的所占比重日益增大。因此,供电企业线损管理的作用越来越重要,本文着重从线损组成部分和降损措施两个方面进行介绍。     

线损管理之我见

线损率的高低是影响供电企业效益的决定性因素之一,也是企业管理水平高低的体现。它反映了电力企业规划设计、生产技术和管理的综合水平。文中结合工作实际,对如何降低线损,从技术和管理两方面提出了具可操作性的措施。     

线损分析在供电管理中的应用

探讨了应用线损分析进行供电管理的方法,对该方法的实施条件进行了讨论,为反窃电、电能计量、用电营业抄收等管理工作提供了依据,提高了供电管理的经济效益。     

县级供电企业供电所线损精细化管理

线损率是供电企业的重要综合性经济技术指标,是企业利润的重要组成部分。线损率的大小一方面取决于企业的电网结构、技术水平、运行方式、电压水平及功率因数等多种因素,另一方面取决于供电企业生产经营活动中降损节能的管理水平。精细化的线损管理模式,是实现供电企业节能降损目标的有效途径。线损"五分"管理,即对所辖电网采取包括"分压、分区、分线、分台区、分相"的综合降损管理方式,是线损精细化管理的重要探索。     

电力营销管理在降低农村低压供电线损方面的运用

在电力网传输分配过程中产生的有功功率损失和电能损失统称为线路损失。也称线损。线损的种类可分为5种：统计线损、理论线损、管理线损、经济线损、定额线损。目前,农村线损现象有哪些？怎样才能降低线损情况？是电力部门工作中的重中之重。     

农村台区线损"精细化"管理之我见

线损管理水平的高低是评价一个供电所工作的重要指标,加强农村台区线损"精细化"管理是体现电网企业管理水平,实现经济效益的重要措施,文章分析了农村台区线损"精细化"管理存在的问题并提出了对策,和大家共享.     

供电企业电费管理探析

笔者结合多年工作实际经验，分析了供电企业电费管理现状以及存在问题，提出如何加强电费管理的相关对策，以供借鉴参考。     

浅谈供电企业的管理创新

本应用管理创新的理论，简述了供电企业的管理现状，拟出了供电企业管理创新的基本思路和具体措施。     

供电企业人力资源柔性管理探析

供电企业正处于电力体制改革的关键时期,进一步加强人力资源集约化是供电企业当前可持续发展的必然要求。文章导入了人力资源柔性管理理念,创新供电企业人力资源管理机制,提出了供电企业实施人力资源柔性管理的基础、模式,并构建了供电企业人力资源柔性管理体系。     

供电企业非线性思维管理研究

分析了当前供电企业面临的社会环境的特征,阐述了供电企业管理的非线性思维,重点论述了非线性思维在企业领导管理决策中的重要作用,以期为现代供电企业管理提供参考.     

发电企业线损分析及降低线损的措施

线损是发电企业重要的综合性技术经济指标，它直接影响到企业的经济效益，经营管理水平及其各项电能质量的高低。本文从线损电量的组成，造成线损率高的原因进行分析，并针对本企业目前生产的现状，积极采取有效的办法来降低电网线损。     

供电企业实施客户关系管理的难点及对策研究

本文在阐明供电企业实施客户关系管理的现实意义基础上,系统分析了供电企业实施客户关系管理存在的几大障碍因素,并提出相对的解决措施.     

地县供电企业全过程的精细化科技管理

结合地县供电企业科技管理特点,从科技项目立项、实施、验收、成果管理等环节描述了工作规范及流程.实践证明,管理者制定的模板和典型范例规范了科技管理工作,实现了科技项目全过程精细化管理,推进了地县供电企业的科技项目管理工作,提升了地县级科技管理的综合绩效.     

供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求.本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议.     

供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求。本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议。