移动互联网七剑下天山

在给电信运营商做移动互联网方面课程培训过程中,经常有学员问这样的问题：移动运营商如何做好移动互联网业务？这是一个很好的问题,也是一个很大的课题,因为在电信运营商主导移动互联网产业链的格局中,电信运营商的任何动作都将影响整个生态,影响我国移动互联网的发展速度与方向。     

三网融合使运营商语音业务走向终结

全面融进互联网以后，语音业务的”末日”也就不远了。一方面，用户的使用习惯渐渐养成，对互联网的熟知和依赖程度逐渐增强，很多情况下的交流和沟通，他们都会考虑通过互联网来解决。另一方面，随着运营商下—代网络的部署推进，LTE／4G网络成为现实的日子也为期不远，而这些网络的最大特征之一就是重数据、轻语音，技术上如此，市场需求上更如此。如此一来，运营商的语音业务真是越来越萧条了，这从全球范围内的运营商纷纷转型也可见—斑。     

固定移动融合的商业价值分析

当前．移动业务对固定业务的替代愈演愈烈，尤其是对固网话音业务的打击更为严重。据Ovum的粗略统计，大约有三分之一的移动话务量是在室内产生的。因此，固定运营商正利用FMC（Fixed—Mobile Convergence）在固定网络和移动网络之间实现无缝漫游，来重新夺回这部分语音市场。而全业务运营商也在认真考虑FMC的问题．以从根本上缓解业务收入不断下滑的被动局面。     

联通随意打：纠结于语音业务没有前途

语音业务资费俐氏是必然的趋势,即使电信运营商内部之间不打价格战,面对互联网企业竞争,手机QQ、,微信、手机微博等网络通信式的冲击之下,电信运营商的语音业务总体也在萎缩。联通随意打虽是“自杀”,但是也可能“置之死地而后生”。     

迎接3G业务及移动互联网的挑战

虽然目前3G业务及移动互联网各方面已经比较成熟,但仍面临着挑战。随着3G业务的推出,使得网络的关注点更加注重用户对业务应用的感受,这将要求运营商相应的业务管理模式也要改变。这种模式将有别于传统语音业务的管理模式,也不完全等同于传统的互联网管理模式。从某种意义上讲,3G的成功的关键取决于管理模式的改变,对于3G运营商而言,谁先转变,谁将有可能在未来的竞争中处于主动,并在竞争中取得制高点。     

谁动了银行的奶酪？

互联网支付业务．听上去像是属于银行的奶酪．但这块业务确是被第三方支付做得有声有色；移动支付业务的奶酪，随着运营商获得在支付牌照，也将与银行关联度日渐缩小。谁动了银行的奶酪？谁更了解用户，更能赢得市场，谁就有权利分食这块奶酪。     

提升网络智能拓展赢利空间

目前，固定网络运营商正面临着前所未有的挑战。短期内，传统的电路语音业务话务量日益流失到移动及IP网络，如果没有新业务增加用户的消费需求，固网运营商的利润空间将越来越小；从中长期看，中国的运营商均会向全业务经营转型，如何将现有的固网、小灵通网络和新建的移动网络在业务层面有机融合起来．增强业务捆绑的能力．降低综合运维的成本．是运营商不得不考虑的问题。     

3G时代电信增值业务的高增长将带来新机遇

在固网语音业务萎缩和移动语音业务增长趋缓的背景下,随着3G商用的推进和运营商全业务运营模式的成熟,电信运营商在增值业务系统（VAS：Value Added Service）的投资将快速增长,这也将为电信系统集成商、IT软件和硬件厂商带来新的机遇。     

渐入佳境——春天属于移动互联网——华丽的转身——从传统互联网到移动互联网

影响越来越明显的经济低潮让众多原本不以为然的中国互联网企业风声鹤唳。大多数传统互联网的企业都开始收缩过冬、节衣缩食,为了能在中国互联网乃至整个社会经济的寒冬期支持得久一点。而棚反的,借助北京2008奥运会和3G的东风,移动互联网却做得风生水起,三人运营商中国移动、中国联通和中国电信借助重组拿下了全业务经营牌照,全而进军移动互联网;设备商被三人运营商的数千亿追加投资滋润得喜笑颜开;移动互联网服务商更是逆势扩张,一路狂奔。     

用户核心NGN解决方案

当前．电信市场的驱动力正在发生巨大的变化。运营商依靠传统的语音业务及月租费获得的巨大收入正面临着越来越大的压力，而新的数据业务收入仍然难堪重任。因此，所有的运营商都在对同一用户群进行争夺：移动运营商采用移动业务对固网业务进行替换；新兴的宽带运营商利用VoIP对传统语音业务进行分流；有线电视公司也通过三方的合作加入到竞争中来。为了在白热化的市场竞争中展露头角，各运营商致力于改善现有的彼此分离的用户业务体验，从而导致以用户为核心的新通信格局的诞生，传统的以技术为核心的通信格局被取代。     

位置服务六大应用领域 运营商何去何从

在移动互联网业务蓬勃发展的今天,用户密度决定市场宽度,如果运营商能够将位置能力与其他业务结合起来,那么既可以提高其他移动互联网业务的粘性,又能体现位置服务的价值,真正实现双赢的市场局面。     

从运营商的移动互联网布局看移动互联网发展之势

未来移动互联网业务的发展，不再只是运营商之间数据增值业务的竞争，而是运营商和成熟互联网厂商甚至终端商之间的竞争。     

钱往何处投——2003年中国电信运营市场投资分析

2003年,国内电信市场以语音为代表的传统业务将会维持相对稳定的增长,而数据业务将继续保持强劲的增长势头。移动运营商在扩大移动数据业务投资的同时,大力进行3G等新一代网络业务试验;固定运营商在以互联网信息服务为中心的新业务上也加大投资力度。同时,电信运营商之间的竞     

运营商求变? 以流量经营示好移动应用

移动互联网的兴起让运营商赖以为继的通话、短信业务受到挤压,而多种OTT业务的兴起也让运营商成为移动互联网的"不获利"者。广东联通与微信的合作让人们看到运营商试图以与移动互联网厂商共赢的方式来切入移动互联网,以挽救运营商在移动互联网逐渐失利的局面。其实运营商并非没有进行移动互联网的尝试。作为短信业务的补充,中国移动的"飞信"在移动互联网进入快速发展期后,便由于产品本身缺乏互联网基因而落得个"半死不活"的下场。移动互联网时代,没有移动互联网产品基因的运营商想要分一杯羹只有从自身最大的资源优势——流量入手。对于大部分用户来说,流量的使用还是相对比较敏感;而对于运营商来说,流量是能够与移动应用厂商合作的最直接形式。     

法国电信融合战略的启示

作为全业务运营商，法国电信的目标是在Orange统一品牌下，将固定语音、互联网、电视、移动等服务捆绑起来向客户提供。     

移动互联网时代的增值业务发展与流量经营

移动互联网时代,运营商业务面临着来自互联网公司的挑战,业务收入受到巨大冲击,传统"围墙花园"模式已被打破,且受到互联网公司VOIP应用和社交应用的业务替代效应。运营商如何在这场战争中突围,结合自身的优势经营好增值业务和移动互联网,是当前运营商面临的重要和迫切需要解决的问题,本文提出增值业务运营的体系架构设想,以供参考。     

从用户体验中寻找固网增值发展之路

近年来，固网的ARPU值不断下降，以固网增值业务带动ARPU值提高，成为业界的共识。固网运营商在这方面做了许多努力和尝试，相继推出了许多固网增值业务，如语音信箱、家家e、来电显示、“游子归家”等。但是，这些业务都没有成为“杀手级”应用，对提高ARPU值的作用很有限。目前固网增值业务收入占固网业务总收入的5％，这和移动增值业务占移动业务总收入的15％相比还有很大差距，离固网运营商期望的目标也相差甚远。     

移动支付业务发展模式分析

移动支付业务虽然在中国已经进行了两年的摸索和试验阶段，各地的移动、联通公司也不断宣布“可以用手机支付家庭公用事业交费”、“能够用手机购买可乐、机票、买彩票”等消息，但事实上，真正意义上的移动支付距离我们的生活还十分遥远，任何一个运营商、应用服务提供商和终端提供商都无法预言移动支付随心所欲的阶段何时会到来。市场并未真正全面启动的原因是多方面的，而至今未有鲜明的商务运作模式是众多原因中最为核心的一个。     

SDP带来市场机遇激发投资

IDC预测,在全业务与3G时代,以移动互联网为主的固网和移动业务的融合将加速中国电信运营商对于电信增值业务的投入。这对于全业务运营商在业务网络功能、架构开放性等方面提出了新的要求和挑战,运营商原有的服务平台架构已经无法满足业务转型需求。SDP(Service Delivery Platform)服务交付平台将逐渐成为运营商未来的IT投资热点。     

IP网综合网管的应用与实现

当前IP宽带接入业务已经成为各大电信运营商的竞争重点。在传统语音业务发展日益放缓的今天，IP宽带却显示出强大的发展势头，2004年全国互联网业务收入以41％的增长率远超其它各项业务，成为各大运营商新的业务增长点。