Microsoft Project在水利工程施工项目管理中的应用

<正>2005年以来,经过不断摸索和探讨,在南水北调中线干线工程、海南红岭水利枢纽等国家重点工程项目中,应用Microsoft Project项目管理软件顺利完成了工程招投标、计划优化及动态跟踪、成本核算等一系列工作任务,大大提高了工作效率和管理效益。1.Microsoft Project软件功能简介Microsoft Project是一个功能强大、易于使用的优秀项目管理软件。理论基     

Project项目管理软件在水务工程建设项目中的应用

介绍了Project项目管理软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前水务工程建设中Project软件的应用情况,阐明了Project项目管理软件在水务工程项目管理中的重要性.     

Microsoft Project在水利工程施工进度管理中的应用

文章主要介绍Microsoft Project应用于水利工程施工进度管理中的使用经验与技巧。     

使用Microsoft Project 2000软件辅助工程项目管理

“项目管理是企业成功的关键”，在我们企业范围的项目管理解决方案，需要能适应企业规模项目管理的强大工具，并能被整个公司的工程技术人员使用，Project2000在控制成本和工程进度的能力，能极大增强企业竞争优势。     

信息技术在水电水利勘探项目进度控制中的应用

简要介绍了水电水利勘探项目管理的特点,重点阐述了Project软件在工程项目管理上的主要功能,及其在工程实例中的应用,为项目决策层提供依据。     

转变经营战略、推动岩土工程施工的大发展——李家峡水电站岩土工程施工项目管理的实践和体会

以1995－2000年国家电力公司西北勘测设计研究院工程勘察研究院（简称工勘院）在黄河李家峡水电站从事岩土工程施工为背景，论述了通过6年来在岩土工程施工项目管理方面所取得的实践经验和体会，意在丰富岩土施工项目管理科学理论，并为今后的岩土工程施工项目管理提供借鉴。     

略谈施工项目管理项目模式

近年来，山东黄河工程局面向社会承揽工程，在实施项目法管理的前提下，先后采用了工作队式、部门控制式、事业部式等管理组织形式，优质高效地完成了施工任务，取得了较好的经济效益和社会效益。实践证明，依据工程规模，工期要求、质量标准等工程要素，结合企业自特点和施工队伍的技术素质，选用强有力的项目管理组织模式，是搞好施工管理的关键因素之一。     

风险型项目管理总承包在水利工程建设中的应用——以铜仁市大兴水利枢纽工程为例

工程总承包是国际工程管理领域的成熟建设模式,20世纪80年代初我国开始试点,历经30多年的发展,已取得了很大的成效,但也存在不足。针对业主建设管理能力和人才的不足以及项目目标难以真正落实的问题,提出了风险型项目管理总承包(Project Management Contract,简称PMC)的建设管理模式。以铜仁市大兴水利枢纽工程为例,介绍了项目管理总承包的主要内容、应用实践和取得的成效。该管理模式已在多个工程中得到应用,积累了丰富的经验,可为类似工程管理提供借鉴。     

夏县饮水解困工程运行现状分析及管理方式探讨

为确保农村饮水工程长期稳定运行，全面总结分析了夏县2000年和2002年饮水解困工程的运行现状，探索了符合当地实际的工程管理措施及管理办法。     

略谈施工项目管理组织模式

近年来，山东黄河工程局面向社会承揽工程，在实施项目法管理的前提下，先后采用了工作队式、部门控制式、事业部式等管理组织形式，优质高效地完成了施工任务，取得了较好的经济效益和社会效益。实践证明，依据工程规模、工期要求、质量标准等工程要素，结合企业自身特点和施工队伍的技术素质，选用强有力的项目管理组织模式，是搞好施工管理的关键因素之一。     

Project软件与水利工程项目管理

本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法，分析了当前水利工程建设中Projcet软件的应用情况，阐明了Project软件在水利工程项目管理中的重要性。     

水利信息化工程的建设和运行管理初探

水利信息化工程的建设必须加强项目组织管理，项目建设过程中的核心是标隹化建设和技术管理；且要保证已建项目的有效运行，应有一批既熟悉水利业务又精通信息技术的人才和足够的系统运行维护管理经费。     

紧急工程项目管理模式及方法探讨——以引水隧洞缺陷处理工程为例

以深圳东部供水水源工程停水检修期间的引水隧洞缺陷处理工程为例，探讨了紧急工程的项目管理模式及方法。通过对比分析不同管理模式的优劣和研究引水隧洞缺陷处理工程的管理实践，提出紧急工程应结合传统工程与应急工程的特点，在项目管理上采取弹性管理、减小不确定性和强化业主作用的方法。     

浅谈P3软件在工程项目管理中的应用

Primavera Project Planner(P3)软件是一款优秀的项目管理软件，在国内外工程界享有盛誉，被视为项目管理软件的标准。运用P3软件编制工程项目进度计划，主要有以下几个方面的内容：建立工程组；设置项目编码；建立逻辑关系；确定关键线路；进度计划审核。在进度计划执行过程中，要全过程跟踪，收集信息。对工程实施动态管理，及时对进度计划进行调整和优化。     

瓦房城水库供水工程设计与创新

民乐县地处河西走廊中部，祁连山北麓．全县总人口23、84万人，其中农业人口21．93万人，占总人口的92％。由于特殊的地理条件和自然条件，区域内群众的饮水条件一直十分艰苦。2000-2006年，随着农村饮水解困项目、氟病改水项目和农村饮水安全项目的相继实施，一批规划科学、工艺合理、设备先进、自动化程度高、施工质量好、管理运行规范的供水工程逐步建成，     

那板水库除险加固工程EPC项目安全管理的建设与成效

以那板水库除险加固工程EPC(Engineering-设计、Procurement-采购和Construction-施工的组合)项目为例，通过精神文明、规章制度、安全教育、预案演练、智能化技术和防疫常态化等多个方面对项目的安全管理建设内容与成效进行了论述。实践结果表明，该项目的安全管理建设取得了较好的成效，可以在类似EPC工程推广应用。     

土石坝工程监测管理信息系统研究

根据土石坝工程监测项目和观测手册要求，应用计算机及有关信息系统技术，研究了土石坝观测资料整编和分析计算方法，建立了土石坝工程监测管理信息系统。     

秦皇岛市节水灌溉发展与展望

秦皇岛市在实施《河北省1998-2000年节水灌溉3年发展规划》项目中，对节水灌溉工程建设的成就及节水灌溉效益进行了分析，并对项目建设过程中采取的主要措施：包括政策措施、技术措施和管理措施，及节水灌溉工程运行中存在的问题及今后发展方向和目标进行了探讨。     

工程监理与现代项目管理的探讨

本文针对工程监理与现代项目管理的差距，结合我国监理行业的现状，阐明工程监理的发展方向，探讨工程监理向现代项目管理发展面临的问题和对策，目的是改善目前工程监理行业现状，提高工程管理水平。     

岩土工程项目管理与项目工程环境和人文环境之间的关系

以岩土工程项目管理为背景，以“项目工程环境”，“项目人文环境”为依托，论述了岩土工程项目管理与两者之间的关系。