创造和谐培训环境提高企业培训效果

在多年的电力企业教育培训实践中总结了当前影响企业培训效果的主要因素:企业领导在员工培训上的观念、企业学习氛围、和企业培训管理者的配备等.有针对性的提出了创造和谐培训环境,提高企业培训效果的措施:创造学习型企业,提升企业文化、采取多种培训方式和加强闭环管理.     

如何提高企业培训的有效转化

当前企业内部的培训可谓形式多样,企业也为培训付出了不菲的代价,但有关培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅产生10％～20％,也就是说80％～90％的培训资源被浪费了。如何增强培训的实际效果,促成培训知识的有效转化,就成了我们迫切关注的课题,所以,分析和研究企业培训转化机制对人力结构的转变具有重要的战略意义。     

实施基于改进PDCA的企业精准培训

正企业培训中,有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高,进而提高工作效率。然而,当前企业培训存在一些薄弱环节有待改进,主要表现为培训系统化不足、培训针对性不强、培训效果不佳。目前,电力企业主要采取基于PDCA循环的培训流程进行培训。由于电力公司员工众多,公司在培训针对性及培训效果方面还面临艰巨挑战,表现为由于需求分析不到位,对员工纵向发展考虑不足。故基于精准培训设计思路,以国家大力支持企业职工终身职     

浅谈企业职工培训中存在的问题及其应对措施

随着科学技术的发展和社会的进步,现代企业职工培训对提高企业的劳动生产率与企业的发展,都具有十分重要的现实意义。企业应该先从自身实际条件出发,再结合国外先进的培训经验,构建一整套有效的员工培训体系,完善管理机制。文章分析了当前企业职工培训中存在的问题,提出了加强企业职工培训工作的措施。     

新形势下发电运行培训模式改进探索

随着我国发电企业快速发展,特别是大量新设备、新技术、新管理模式在发电企业普遍应用的情况下,对发电企业的运行人员素质提出了更高的要求.如何加速运行人员培训,成为当前企业培训工作的一项重要课题.结合工作实践,对如何克服当前运行培训模式的不足,从培训需求分析、培训内容、培训评估、培训激励等方面提出一系列对策,可以为火电企业做好运行培训提供参考.     

企业培训实施效果不佳的原因及对策初探

培训作为人力资源开发的关键环节,是人才队伍建设的有效手段,是实现企业发展目标的重要保障,但是目前大多数企业的教育培训效果却难以令人满意。文章从人的能力素质形成的规律及特点出发,运用现代教育培训理论技术,分析研究当前企业培训实施效果不佳的原因,并提出相应的对策,以期对广大企业培训工作者提供一些新的启示和借鉴。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

企业培训成本的三维分析

<正>当前企业培训从执行主体上可分为一般性培训和特殊性培训。在完全竞争劳动力市场上,一般性培训的收益完全由员工获得,因此,员工必须承担所有的培训成本;特殊性培训则相反,培训收益完全由企业获得,那么企业就会承担所有的培训成本。然而迫于竞争的压力及企业发展的需要,现实情况是企业开展的培训既包括一般培训因素,又包括特殊培训因素,很难将两者区分开来。但培训结束后,企业处于谈判的弱势,     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

生产技能培训中心培训模式的研究

章对生产技能培训中心的培训模式进行了研究，认为：对企业来讲，培训是投资，投资就得有效益，能给企业带来效益的培训，企业才会派人参加。因此，要开拓生产技能培训中心与企业有效的联系方式与途径，建立一种紧密型、渗透式的合作关系；要根据实际情况确定培训方式；要根据现场需要确定培训内容。     

现场培训在供电企业教育培训中的运用

通过对现场培训目的和现场培训特点的阐述,分析总结了荆门供电公司现场培训在企业教育培训中的实际应用和取得的成绩,探讨了现场培训对企业发展,特别是适应当前电网跨越式发展背景下在供电公司发展中的作用和运用。     

以培训管理变革促进企业员工共同成长

随着知识经济的到来,人力资源成为了企业生存发展的第一资源,企业员工培训和开发成为当前企业关注的一大热点。从企业教育培训的实际出发,引入岗位培训体系标准,结合信息化带来的好处,采取＂1＋1＋1＂培训管理模式,使员工在培训中得到提高,企业在培训中得到发展,从而获得双赢。     

浅析家电企业如何建立有效培训体系

如何建立有效培训体系,既能发挥培训提高技能作用,又能使培训成为激励和留住员工工具,是设计培训体系的首要目标。因此,在企业设计培训体系时,首先要摈弃对培训认识上的误区,关注培训体系设计时的关键问题,才能使培训体系真正成为企业培养人才的发动机,为企业持续发展提供源源不断的智力资源。     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

电网企业培训激励机制研究与实践

本文通过分析当前电网企业培训激励机制亟待解决的问题,指出了电网企业加强培训激励的重要意义,并通过实践,对如何加强电网员工培训激励机制进行了探讨.     

以培训管理变革促进企业员工共同成长

随着知识经济的到来,人力资源成为了企业生存发展的第一资源,企业员工培训和开发成为当前企业关注的一大热点.从企业教育培训的实际出发,引入岗位培训体系标准,结合信息化带来的好处,采取"1+1+1"培训管理模式,使员工在培训中得到提高,企业在培训中得到发展,从而获得双赢.     

电力企业员工培训状况及发展趋势

从总体上论述了当前电力企业的培训状况,从不同的侧面,分析了电力企业管理层和企业员工对企业培训的不同态度和做法,指出了目前电力企业培训现状和存在的问题,接下来从六个方面详细论述了电力企业员工培训的发展趋势.     

构建“六位一体”全能型乡镇供电所精准培训体系

正乡镇供电所是电网企业的末端,也是服务广大人民群众的前沿阵地,当前电网企业正在打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的全能型乡镇供电所,积极构建快速响应的服务前端,亟需建设一支适应全能型乡镇供电所工作要求的复合型队伍,而现有的培训体系不能满足实际工作需要。为此,电网企业引入了精准培训的概念,通过建设全能型乡镇供电所"六位一体"精准培训体系,有效开展培训工作,在提升员工服务意识、技能水平和     

企业培训有效性评估模型的建立

培训是提升企业员工素质、提高企业竞争力的重要途径,而培训效果评估是培训工作的最后一个环节,是培训工作有效开展的依据。通过对企业培训评估指标体系的分析,针对企业实际运用层次分析法,建立了培训有效性评估的模型,对企业开展培训评估工作具有一定的现实意义。     

企业培训有效性评估模型的建立

培训是提升企业员工素质、提高企业竞争力的重要途径,而培训效果评估是培训工作的最后一个环节,是培训工作有效开展的依据。通过对企业培训评估指标体系的分析,针对企业实际运用层次分析法,建立了培训有效性评估的模型,对企业开展培训评估工作具有一定的现实意义。