教育培训

正【国网技术学院】2013年12月6日,国网技术学院举行第六届培训师教学技能大赛决赛暨2013年第二期新员工集中培训班技能竞赛开幕式。第六届培训师教学技能大赛分为学院专职培训师组、分院专职培训师组、学院兼职培训师组三个组别,44个比赛项目,70名培训师参赛。学员技能竞赛4570名参培学     

华中电网公司兼职培训师培训班开班

8月28日，华中电网有限公司首届兼职培训师培训班开班，公司邀请深圳问鼎资讯有限公司的资深培训师夏世洪为兼职培训师培训。这次培训是为了贯彻国家电网公司和公司“十一五”教育培训发展规划，提高教育培训质量，使培训工作更有针对性、实效性的一次其肴董娶意义的培训活动。     

提高电力企业培训师培训能力的探索

电力体制改革对企业人才培养工作提出新的更高要求,培训师队伍建设及培训师培训能力提升成为实现培训目标的关键。提升专职培训师的综合能力,持续提升兼职培训师的培训能力,搭建专、兼职培训师融合的舞台,完善培训机制及培训师制度建设,将成为提高电力企业培训师培训能力、提升培训品质的有力保障。     

分专业建立优质兼职培训师师资库的探索

正作为企业内部技术与智力资源,兼职培训师在员工培养与开发中发挥着重要作用。在培训工作中,应充分挖掘利用兼职培训师潜能素质,着力提升兼职培训师精准培训能力,逐步建立起一支素质优良、结构合理、数量充足、水平高超的兼职培训师队伍,充分发挥兼职培训师在教育培训中的重要作用,推动培训工作取得新突破。国网冀北电力有限公司技能培     

国网德州供电公司:建设“互联网+”教育培训大数据平台

<正>"备课完成,就是这么简单!"7月23日,德州乐陵供电公司兼职培训师许彬在检修工作之余轻松完成了第二天"新员工入职培训班"的课程制作。培训师通过手机"一起培训APP"进行课程制作,整个过程不到半小时,有效解决了工学矛盾。在泛在电力物联网建设的趋势下,国网德州供电公司(以下简称"德州公司")严格按照国家电网公司关于APP应用技术研发、平台建设、业务应用和安全保障等方面的标准和规范体系,整合各培训分中心在线业务,梳理兼职培训师管理流程,开发多种新功能,减轻线下繁杂操作。通过整合资源,构建了教     

市供电公司创新员工技能培训探讨

以江苏省电力公司无锡供电公司为例,介绍了该公司在创新员工技能培训上采取的一系列措施,如一体化工作、实训标准、兼职培训师评级、动态测试、转岗人员培训、网络大学地区分院等,希望起到抛砖引玉的作用。     

实行周期制兼职培训师制度切实提高技能培训质量

2005年底，江苏省电力公司生产技能培训中心迎来了首批7位从各供电公司生产一线挑选出来的技能专家，他们将全职在培训中心工作一年，直接参与教学培训、项目开发、实训室建设等工作，担任培训中心的周期制兼职培训师。我有幸成为首批培训师之一，担任变电运行专业教学工作。时光荏苒，一晃大半年过去了。我通过亲身实践．感受到这项开创性的工作对提高技能培训质量的巨大作用．更觉得有必要推行周期制兼职培训师制度。     

兼职培训师管理系统的建设与应用

<正>针对国网江西电力公司目前兼职培训师管理存在的问题，进行了细致分析调研、流程梳理，通过建设“国网江西电力兼职培训师信息管理系统”，基本解决了目前存在的问题。企业兼职培训师是员工培训的主要师资力量，兼职培训师队伍建设是企业适应业务发展，落实人才战略的一项重要基础工作。加强兼职培训师队伍建设对增加企业的培训力量、满足员工多层次培训需求、弥补专职培训师师资不足、拓宽培训师来源渠道等，都具有十分重要的作用。     

关于实行兼职培训师制度的认识与体会

江苏省电力公司于2005年在公司系统实行周期制兼职培训师（以下简称兼职培训师）制度，即在公司系统内公开招聘符合培训教学条件的员工到培训中心（基地）从事一年培训工作，相当于援藏的援教工作。江苏省电力公司生产技能培训中心（以下简称培训中心），分别于2005年、2006年两次在公司系统公开招聘了16名为期一年的兼职培训师，     

员工培训班教学与管理的问题与对策

员工培训班是企业建设一支高素质员工队伍的有力手段,阐述了当前员工培训中所存在的一些问题,提出了在员工培训的教学与管理中,应该强化培训内容与岗位能力的匹配性对策、提倡教学方法上培训师的创造性、创新教学管理保障实效性、营造学员管理的轻松性的对策,以提升员工培训的效果。     

雏鹰蜕变 翱翔蓝天——二0一三年新员工综合素质培训阶段培训班侧记

“万家灯火，南网情深，一、二、三、四……”早上七点二十分，嘹亮的口号声、整齐的步伐声拉开了一天培训的序幕，早训结束之后学员紧接着开始了文化课学习，这是广西电网公司2013年新员工综合素质培训阶段培训班的缩影。如今，培训结束后学员们有何收获，又有何感受呢？     

加强内训师资建设提升教育培训效能 --以中国能建江苏电建第一工程公司为例

当下,企业都非常重视员工培训工作,一般企业主要采用聘请高校教师、专业培训咨询机构培训师的方法为员工培训。这些培训措施,存在着一定的弊端。高校教师理论水平高、系统性强,但对企业没有深入了解,缺乏实战经验,讲课重点与企业实际需求相差较远;专业培训咨询机构的培训师,课程内容很精致,讲课有激情,课堂很精彩,但针对性不强,对解决企业实际问题也是效果甚微。因此,聘请他们开展管理类培训,有开拓眼界、借鉴经验等作用,但是在技术技能类培训方面,其培训针对性不强、效果不佳。鉴于此,企业需要有自己的培训师。     

培训流程及培训资源管控系统的设计与实现

企业要保持竞争力和活力,很重要一点就是提高员工素质,国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划,而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率,充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况,结合公司现有的培训资源,利用内部兼职培训师的人才队伍,挖掘公司自身培训能力。     

广西河池供电局：班组“五步训练法”确保培训到位

2013年12月16日,河池供电局变电检修一班对该班组新员工进行岗前培训的实操练习。培训中运用的是该局在以往培训中总结得出,并经多次采用取得显著成效的“五步训练法”,对新员工进行全面系统地训练,使新员工尽快了解班组工作,尽快掌握基本岗位技能．     

企业兼职培训师业绩评价体系研究

<正>企业培训是人力资源开发的有效途径,是落实人才强企战略、打造企业核心竞争力的重要手段。在企业培训中,内部兼职培训师是培训体系的核心要素,直接影响着培训成效。随着企业培训的深入推进,兼职培训师的作用更为凸显。因而,企业需要不断推进兼职培训师队伍建设,为持续发展提供源源不断的智慧源泉。本文将结合国网湖南省电力公司兼职培训师队伍建设与管理实际,着眼于促进兼职培训师成长发展,对兼职培训师所承担的企业内部培     

加强内训师资建设 提升教育培训效能——以中国能建江苏电建第一工程公司为例

正当下,企业都非常重视员工培训工作,一般企业主要采用聘请高校教师、专业培训咨询机构培训师的方法为员工培训。这些培训措施,存在着一定的弊端。高校教师理论水平高、系统性强,但对企业没有深入了解,缺乏实战经验,讲课重点与企业实际需求相差较远;专业培训咨询机构的培训师,课程内容很精致,讲课有激情,课堂很精彩,但针对性不强,对解决企业实际问题也是效果甚微。因此,聘请他们开展管理类培训,有开拓眼界、借鉴经验等作用,但是在技术技能类培训方面,其培     

供电企业新员工入职培训效率提升研究

分别从入企教育、集中培训、轮岗实习等三个方面介绍了供电企业新员工入职培训的现状,并针对性地提出了改进建议,另外通过引入"传、帮、带"导师Mentor制和明确培训流程及加强培训细节设计等效率提升途径,可优化现行的培训方法。这些建议为供电企业新员工入职培养工作提供了有益的参考。     

着力打造素质精良的农电员工队伍

<正>今年3月9～11日,平江电力有限责任公司在平江县委党校举办为期三天的全县农电员工培训班,参加的人数达312人。本次农电员工培训班是贯彻落实岳阳电业局大教育、大培训要求的一项重要内容,是继成功举办大班组班长以上干部培训班后又一次大型业务培训活动。     

新入企员工分点深化培训的探索与实践

立足于贵州电网实际,从贵州电网新入企员工分点深化阶段培训工作中存在的问题入手,通过分析制定具体新员工入企岗位模块培训实施方案,总结出适合新员工的入企岗位模块培训流程,制定评价模式和完善的新员工入企岗位模块培训管理制度,旨在为贵州电网公司新入企员工分点深化阶段培训工作全面启动提供借鉴参考。     

电力企业基层班组新员工培训工作研究——以河北邯郸供电公司为例

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。