认知电力企业文化 快速成为“企业人”

企业文化是企业和企业人的思想和行为。新员工进入一个新公司后,简单讲会面临两种局面。一种是快速融入公司的文化,然后把企业文化融入到自己的工作行为中去,使自己的工作如鱼得水。另一局面就是,不能融入新公司的文化,这就导致新员工要么在工作岗位上无所事事,要么被迫离开。因此要想在企业得到更好发展,新员工应首先了解和认知企业文化的特征,并从工作、学习中尽快适应和融入。     

浅议员工“供给站”建设

优秀的企业文化建设,是企业持续健康发展的灵魂和动力;建立一支高效、文明的现代化员工队伍,是实现“一强三优”现代化公司的重要保障。樟树市供电公司在文化引领方面注重创新,并结合公司实际,将企业文化建设融入员工的日常生活和工作中,实现员工个人发展与企业发展的双赢,为公司科学发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。     

举翼高飞——无锡供电公司企业管理发展纪略

2007年金秋,经过半年多的设计、实践和完善,无锡供电公司《我们的工作信条》出台。这是无锡供电公司第一本定义企业工作观念、员工责任意识等文化概念的准则。这不仅是该公司企业文化建设史上一项里程碑式的成果,在全面推进以"制度管人,流程管事、文化治企"形成企业管理合力的进程中,也成为一个重要的"支点"。这本被称为"员工行为作监指导书"的准则,既是对国家电网公司企业文化的承接,也是无锡供电公司整体管理目标、企业发展特质和员工行为要求的具体体现,在该公司实施的一系列管理创新举措当中,它成为规范企业基础管理行为中一种观念和文化的力量支撑。     

打造钦郊“文化长廊”彰显企业新风尚

为夯实企业文化建设实体阵地,增强员工队伍凝聚力和向心力,钦州城郊公司用25块板报打造钦郊特色“文化长廊”,让每位员工都切身体验到公司系统浓厚的文化氛围。弘扬南网文化彰显企业风采钦郊公司一直以来非常重视企业文化建设,此次“文化长廊”中宣贯了大量企业核心价值观和南网文化理念：“主动承担社会责任,全力做好电力供应”、“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”、“辛苦我一人,点亮千万家”、“以客为尊,和谐共赢”……公司用图文并茂的方式,采取广大员工喜闻乐见的文化手段,加强了对员工南网文化理念的宣贯,让南网文化理念融入员工的思想和行动,使员工在日常工作中自觉运用南网文化理念规范自身行为、指导工作开展。     

通过优化内部管理环境改善员工行为

<正>本文以国网定西供电公司(以下简称为"定西公司")员工行为改善过程为例,归纳了该公司员工行为管理存在的问题,并分析了影响员工行为的诱因,在此基础上应用工作自主性和心理可得性,从优化企业内部环境入手改善员工行为习惯,提升员工对企业归属感,形成把好公司方向、管好部门大局、做好任务落实的良好局面,最终达成个人受益、企业发展双赢局面。     

东莞培训基地：在“萌新训练营”点燃新员工激情

正新员工作为组织的"新鲜血液",是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的"第一堂课",在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同。东莞培训基地在分析公司发展要求、新生代员工的特点的基础上,创新培训形式,在"萌新训练营"设计"遇见目标-遇见技能-遇见团队"三个培训阶段,并结合自驱力团建活动、社群化培训管理等形式,点燃新员工融入企业的激情。     

电力企业新员工培训对策

1 转变心态,做好职业规划 （1）适应环境。在入职之初,新员工培训的首要的任务是了解企业文化与人文环境,了解工作性质和工作环境,在充分了解企业理念和发展方向的基础上,使新员工尽快融入企业。     

公司新员工培训项目的建设与探索

新员工作为员工队伍的“新鲜血液”,是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的“第一堂课”,在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同,是企业年度培训工作中最为重视的一环。     

电力公司企业文化建设研究

近年来,按照国家电网公司的统一部署,各电力公司全面落实"五统一"(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)要求,不断加大国家电网公司企业文化落地力度,努力将企业文化的核心价值理念融入电网建设、安全生产、经营管理、制度建设、员工行为中,有效促进了文化建设、党建工作与企业发展的同频共振。目前,各地市县两级电力公司已从制度建设、管理融合、行为养成等方面深化了企业文化的贯彻与实践,初步形成了公司核心价值体系,彰显了统一的企业文化的强大力量。企业管理效率效能不断提高,社会影响力、企业软实力和核心竞争力得到大幅提升。就企业文化如何推动电力公司科学发展进行了初步的研究和探讨。     

国网随州供电公司:实施新员工培养“雏鹰计划”

正人才是企业的立根之本,新员工是企业的活水之源。如何创新"新员工培养"工作,全面激发员工动力和活力,为公司发展提供人才储备?国网随州供电公司(以下简称"随州公司")创新员工培养模式,搭建人才成长平台,以新入职员工为起点,以三年为培养周期,围绕重点主营专业,制定五个培养方案,提出九大考核维度,完善四项管控机制,启动"雏鹰计划"新员工培养"3594"工程,探索新员工尽快融入企业、成长成才的新路径。     

电力企业新入职员工培训方案探讨

新员工培训,对于新员工尽快融入企业、从学生到员工的角色转变是非常必要的。电力企业与其他企业相比有自己的特点,这不但表现在生产的产品（电力）不同,还表现在产品的生产方式、生产过程中需要注意的问题等很多方面都有自己的特殊性。新员工有的是从电力院校毕业的,有的则是从普通院校毕业的,对电力企业了解程度不一样。但是到了电力企业中,都要从“电文化”的角度思考问题,行为方式上也要有明显的电力企业特点。要让新员工尽快成为一个名副其实的电力人,电力企业应该从战略角度考虑,对新员工进行全方位培训,促使新员工尽快完成这个转变。首先,设计一套比较完善的培训方案势在必行（图1）。     

企业文化建设刍议

企业要成为一流的企业,首要建设一流的企业文化,企业文化建设对于企业发展至关重要。如何把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为,是企业文化建设面临的新课题。     

企业文化基层落地的思考

正推进公司企业文化落地是县级供电公司将各项工作提质提效、做精做优的有效途径。县级供电公司在长期发展过程中,由于区域性、文化传承性和历史特殊性不尽相同,逐渐形成自己的文化特质,要想打破这些"传统思维"与"惯性思维",推进公司企业文化落地,面临着一些客观问题。一是个别单位负责人对企业文化理解不够深入透彻,重视程度不够,对员工缺乏思想引领;二是个别单位没有形成企业文化建设长效机制,缺     

以行为文化建设提升电力企业标准执行力的策略研究

标准化是一种管理模式及行为模式的转变,在标准执行过程中会遇到来自员工习惯的阻力。通过对国网四川省电力公司检修公司标准执行的实践研究,提出了标准执行的行为文化的内涵,运用企业文化理论、生命周期理论、组织行为理论以及系统理论,探讨了标准执行的生命周期与员工标准执行的行为特点,提出了通过员工细分、角色定位打造标准执行的行为文化以提升电力企业标准执行力的策略。     

电力企业新入职员工培训方案探讨

新员工培训,对于新员工尽快融入企业、从学生到员工的角色转变是非常必要的。电力企业与其他企业相比有自己的特点,这不但表现在生产的产品(电力)不同,还表现在产品的生产方式、生产过程中需要注意的问题等很多方面都有自己的特殊性。新员工有的是从电力院校毕业的,有的则是从普通院校毕业的,对电力企业了解程度不一样。但是到了电力企业中,都要从"电文     

新经济环境下对推进企业文化建设的思考和探索

企业文化是一种信念和精神,它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。企业文化是企业核心竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映。加快建设统一的优秀企业文化是国家电网公司当前新形势下一项重要而又紧迫的任务,本文笔者从当前企业文化建设中存在的问题等方面进行了认真思考分析,并就推进公司企业文化落地建设的途径和方法进行了探讨,希望能对企业文化建设工作有一定的指导意义。     

人性化文化是学习型企业的活力源泉

未来企业之间的竞争,就在于企业文化之间的竞争。学习型组织是个生命体,其人性化文化是以创新为特征,以学习为其活力源泉的,就像组织的血液,将组织的价值观、精神、理念贯穿于企业的制度,融入员工的思维,引领员工的行为,谋求员工和企业的全面发展。     

寓教于乐 采用多种形式开展安全教育

在电力企业的安全工作中,对员工进行安全意识、安全技术等安全文化教育是一件重中之重的大事。安全教育对企业的安全氛围、员工的安全思想和行为都将产生潜移默化的作用,从而影响企业的安全局面和经济效益。采用不同形式和方法开展安全教育活动,会产生完全不一样的效果。     

人性化文化是学习型企业的活力源泉

未来企业之间的竞争,就在于企业文化之间的竞争.学习型组织是个生命体,其人性化文化是以创新为特征,以学习为其活力源泉的,就像组织的血液,将组织的价值观、精神、理念贯穿于企业的制度,融入员工的思维,引领员工的行为,谋求员工和企业的全面发展.     

价值观是企业文化的基础

老板们认为企业对员工关怀备至，但其下属却不以为然。 作为全球最大的零售商，员工在沃尔玛工作有诸多限制。现在，沃尔玛已经意识到以规章制度为基础的企业文化过于死板，无法应对全球化和技术变革所带来的挑战。因此，它正试着在公司内创建一种以价值观为基础的企业文化，以期让员工真正了解公司的基本精神和理念，