“阳光”温暖和谐家园

人居和谐的阳光家园，是阳光客服的员工们坚持“以铁人精神铸魂，以家园文化塑形”。坚持“心系用户，诚信服务”。用4年的汗水一点一滴地“浇灌”出来的。     

战略思维，企业领导者必须选择的思想方法和领导艺术

高素质的企业家必须具备战略思维能力，战略思维是指对企业全局性，规律性，长远性问题做出重大决策所需要的科学知识和思维方法，战略思维又可以说是辨证思维，从领导者视角看，战略思维是一种能力，一种境界，一种认识基点，标志着认识问题的角度，幅度和深度。     

构建和谐企业先行者——记全国优秀施工企业家、中国石油七建公司经理汪桃义

当今建设市场是最开放、最具活力、竞争也最激烈的市场。鏖战于这一市场的施工企业,要想成功,就必须拥有致胜的“秘诀”。而中国石油天然气第七建设公司(简称中油七建)之所以能实现步步成功、创造辉煌,其致胜的“秘诀”就是“功在人本,兴于和谐”。早在上个世纪末,新上任的公司经理汪桃义同志就同党政一班人以企业家特有的敏锐,瞄准并锁定了“和谐”,将其注入公司的经营理念和行为准则,将“以人为本,和谐求效”贯穿于“第三次创业”全过程,并不断强化和提升,从人文环境到制度建设直至行为规范,无不追求和谐、体现和谐,以构建和谐企业来“完善自我,追求卓越”。于是,就有了一个和谐高效的创业团队;于是,这个企业在国内同类企业中率先冲出低谷、突出重围,两大主业率先进入快速发展期。要想领略中油七建“和谐”大合唱完美的音符的话,就请走近公司经理汪桃义,从他那超前的、独到的见解中你定能强烈感受到“和谐”的旋律。     

炼化企业信息技术的管控一体化初探

信息技术的迅猛发展。为企业实施管控一体化提供了一个十分良好的应用平台,极大地促进了企业生产经营管理的信息化、集成化和系统化。企业实施管控一体化。信息技术是平台,过程自动化是基础,是企业打破传统形成的“信息孤岛”格局,充分发挥生产能力,实现生产经营目的的重要方式和手段。从企业管控一体化的基本要求出发,根据企业信息管理和资源管理的基本要求,从过程控制角度人手。结合镇海炼化公司信息技术的发展现状与实践,引入工厂控制系统的概念。阐述信息技术的管控一体化在炼化企业的应用。     

加油站经营管理机制急需改革创新

加油站作为成品油销售链的关键环节,处在零售市场的最终端。它的管理模式运作机制是否先进合理,直接决定着加油站的竞争能力。近年来,随着销售网络建设步伐的加快,加油站群体规模急剧膨胀。加上上市后对减员分流工作的实施,企业发展正处在人员少、油站多,新旧体制交替,市场竞争激烈的特殊时期。这些新变化、新挑战,对加油站机制的改革创新提出了新的要求。为了使加油站从机制上适应上市后零售市场竞争的客观需要,大力挖掘内在潜能,加快对加油站运作机制的改革创新,已成当务之急。综观目前加油站的运作模式,笔认为：在机制的改革创新上应抓好以下4点。     

Current emergency restoration practices show need for more automated systems

According to the National Oceanic and Atmospheric Administration National Weather Service data, in an average year, the United States is hit by 5–10 Nor'easters, 20–30 killer tornadoes, and 13–17 named storms, half of which potentially will become major hurricanes attaining strength status of Category 3 or higher. Clearly, these weather events threaten significant disruptions to electric utilities' provision of uninterrupted electric service and high power quality, critical requirements mandated by the electric customer.     

石化企业开展“我要安全”主题活动的几点思考

安全生产是企业发展最基本的要求和保证。中国石油化工集团开展的“我要安全”主题活动,目的在于使全体员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,确保安全生产,努力为生产经营、改革发展营造良好的环境。正确认识该主题活动的重要意义,真正在思想上树立正确的安全观,结合石化行业特点在生产经营活动中采取切实可行的方法,是石化企业的管理者和全体员工必须重视的问题。     

农网管理亟待加强,建章立制大势所趋

介绍了成品油农村销售网点的需求与现状，指出了成品油农村销售网点管理粗放，在安全、数质量管理等方面存在的问题，提出应加强对农村销售网点的管理，建立网管中心，制定相应的规章制度和通俗易懂的操作流程，改变油品结算方式，采用灵活的经营方式等措施，进一步加强对农村成品油市场的开发。     

GPS网平差应注意的几个问题

本文介绍了用GPS相对定位技术建立测量控制网的过程，包括GPS控制网的设计、野外观测、GPS基线向量网的计算和GPS基线向量网的质量检验等。重点讨论了GPS网的优化设计、GPS基线向量网的计算和质量检验中应注意的几个问题。