浅述竹溪-民族大道立交工程的施工进度管理

竹溪-民族大道立交工程是南宁市首届“中国-东盟博览会”的重点配套工程,建设规模浩大、技术复杂、工期异常紧迫,施工单位在短短的7个月时间内完成了如此浩大的工程,其进度控制是一个亮点,本文阐述竹溪-民族大道立交工程施工进度管理的一些经验。     

基于蒙特卡罗方法的大型网络计划工期固定-资源均衡优化

大型网络计划工期固定-资源均衡优化是进度计划制定者最具挑战性的任务之一。大型网络计划工期固定-资源均衡优化是工作数较多(例如超过50个)的网络计划满足工期固定的情况下的资源均衡。提出了基于蒙特卡罗方法的分区优化求解大型网络计划工期固定-资源均衡优化问题,用工作最早开始时间和最迟完成时间、以分区内可能解的组合数小于微机有效处理循环次数为限,把大型网络计划的工作划分到足够多的分区,以减少分区内各工作满足某一条件的可能解组合个数,减少在全工期时段上满足工期固定和资源均衡的可能解组合个数,从而便于微机用蒙特卡罗方法、以有限的循环次数和较高的优化解使最优解的概率得到大型网络计划的工期固定-资源均衡优化的解。基于蒙特卡罗方法的分区优化求解工期固定-资源均衡优化,通过了具有61个工作的大型网络计划工期固定-资源均衡优化算例验证。     

建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目为例

为解决当前建筑工程施工进度较长,无法在规定施工时间范围内完成施工任务的问题,以亳州市某医院急诊大楼项目为例,开展对其进度管理优化设计的研究。在实现对项目总体目标以及各个阶段具体施工作业内容的划分后,在此基础上,通过确定施工总进度计划及阶段性进度计划,实施施工进度计划保证措施,建立工期控制目标体系,明确保证工期技术、工期组织、工期资源措施等,提出一种全新的进度管理方案。通过对比分析证明,新的管理方案能够在确保施工质量的前提下,保证施工工期在规定时间范围内,提高工程施工成效。     

工程项目工期——资源优化方法研究

在深入探讨工程项目实施过程中进度计划与资源计划协调运行的同时 ,提出了在资源限制性条件下对工期进行优化的“RSM”法 ,并对该方法繁复的计算过程进行了改进 ,从而可以大大减少手算工作量、节省计算机内存、使工期——资源优化快速而便捷的完成     

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。     

建设项目多目标综合优化方法研究

对于工程的质量、工期、成本、资源的均衡等多个目标进行控制市建筑工程项目管理的重要内容。在具体分析各个目标之间相互作用关系的基础上,建立了工期-费用关系模型、质量工期关系模型和资源均衡-工期关系模型。进一步在工程费用-费用优化的基础上,引入工程质量、资源均衡目标,综合单目标模型,建立了进度计划的多目标模型,利用多目标模糊决策理论,对实施方案进行优选,最后用算例验证了方法的可行性和实用性。     

网络计划在项目管理中的应用——以某项目工期费用优化为例

网络计划技术是一种科学的现代化管理和动态控制方法,以某项目的网络计划工期-费用优化为例,通过进行合理的工期-费用优化计算,得到了工程项目的最低成本和相应的最优工期,结果表明在工程项目的建设中,工期-费用优化计算可以对资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用有显著的效果。     

项目资源约束下工期最短一资源均衡优化算法

网络计划的时间一资源优化安排是确保网络计划实现和获得成效的关键,在网络计划的工期内,如果资源的使用存在约束,那么任何时段对资源的需求量都不应该超过部门所能提供的最大值,并且对工期的影响应尽可能降低到最小化,同时资源的分配在各个时段要尽可能地均衡。在这种情形下,通过采用启发式算法和线性规划的方法分别对网络计划技术中“资源有限-工期最短”和“工期固定一资源均衡”两类问题实现优化,最终实现这两个目标的共同优化,并通过一个实例验证算法的适用性。     

国际工程工期索赔的计算方法分析

工期索赔是国际工程索赔非常重要的一环,在国际工程实践中,业主和承包商都高度重视对工期索赔的管理。以此为立足点,阐述了工期索赔管理的重要意义,介绍了国际工程工期索赔常用的一些计算方法,如计划与实际进度对比法、“But—for”法、时间影响分析法等,比较了各种方法的优缺点,旨在为合同双方选用适合的工期索赔方法提出参考意见。     

基于扎根理论的现代综合医院项目进度管理研究

现代综合医院项目面临复杂性和工期压力双重挑战。为了实现更有效的进度管理,采用扎根理论方法进行定性研究,分析收集到的访谈资料,编码得出七大主要因素,并提出现代综合医院项目进度管理模型。现代综合医院项目中的传统进度管理包含了“资源供应”“协调不足”和“外部环境”3个影响因素。现代综合医院项目的穿插施工相比传统项目较为复杂,也是影响进度管理的一大重要因素。针对现代综合医院项目复杂性特点提出相关建议,扫清进度管理中的障碍,顺利如期完成项目,为实践现代综合医院项目进度管理提供理论支持。     

Ford-Fulkerson算法在建设工程项目进度协调中的应用

以项目过程中幕墙施工为出发点,在目标工期明确且资源限制的条件下,通过运用最大流问题的福德-富克逊算法(Ford-Fulkerson),对资源日需求量、完成工作所需要的劳动强度及资源限制量进行复核,找出影响工程进度的资源瓶颈,以合理分配资源,优化进度计划,尽可能减小因资源所限而对工期产生的影响。     

复杂施工环境下轨道交通项目进度管控方法与应用研究

为了提高轨道交通项目建设进度管控水平,确保轨道交通项目在复杂施工环境下顺利开展。依托宁波轨道交通2号线一期工程项目实践,分析项目进度管控的重难点问题,并对比了几种常用进度管理方法。考虑轨道交通项目建设过程中时间、资源等不确定因素的影响,提出适用于复杂施工环境下的轨道交通项目进度管控方法,并以石碶站B 号出入口工程为例进行实证研究。结果表明,改进工序工期估计和缓冲区设置的关键链技术有效缩短了项目工期,提升了项目进度管理水平,可为类似工程项目提供参考。     

项目管理最佳实践与创新 产品研制项目管理模型

我国一些项目及项目管理的特色 大部分项目的工期、资源需求和预算多是“拍脑袋”出来，再被客户“压榨” 缺乏完整的项目交付视野，摸着石头过河的项目进程不能提供准确的项目进度 项目资源多被锁死在某一个子项目中，未能灵活调整资源的工作安排 基于本身的技术背最，在遇到技术瓶颈的时候往往直接投入技术攻关的过程中，未能执行项目进度管理的职务 既要执行交付任务，更要负责项目管理，那么最先放弃的是监控及评估的管理     

网络计划优化在资源有限的工期优化中的应用

以双代号时标网络计划为依托,实证研究在单位时间资源供应量有限的情况下,控制高峰时段内的单位时间资源总用量不超过资源限量值,实现工期延长时间最短的一种资源优化技术,即“资源有限,工期最短”优化技术,提高施工管理效率,节约成本。     

关于工期索赔若干问题的探讨

在工期延误处理时,工期索赔计算应特别注意。由于网络的关键线路可能发生变化,且实际进度计划要考虑时差的合理利用,因此工期索赔不能仅按网络图计算,而要考虑工期延误原因的实际发生时间,按经监理工程师批准的实际进度计划计算     

关于工期索赔若干问题的探讨

在工期延误处理时,工期索赔计算应特别注意由于网络 的关键线路可能发生变化,且实际进度计划要考虑时差的合理利用,因 此工期索赔不能仅按网络图计算,而要考虑工期延误原因的实际发生 时间,按经监理工程师批准的实际进度计划计算。     

浅谈工程进度失控的原因及措施

探讨影响工期进度的原因,分析业主方、监理方、施工单位在控制工期进度任务中的作用,确保工期进度计划落实。     

大型机场改扩建工程总进度目标论证研究——以福州长乐国际机场二期扩建工程为例

大型机场建设是一项复杂的系统工程,涉及面广、任务繁重、工期长且存在各种不确定性,工期目标往往难以确定。以福州长乐国际机场二期扩建工程(以下简称“福州机场二期扩建工程”)为例,全面分析机场改扩建工程建设特点,研究该项目总进度目标论证目的和原则,通过对机场单体项目及项目群的系统梳理,重点分析大型民用机场改扩建工程总进度目标论证方法,旨在为机场建设工程进度管理提供参考。     

项目工程施工工期的计划管理

针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法.从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并在此基础上给出相应进度计划的执行和保证措施的对策.     

浅析工期索赔

介绍了工期索赔问题，指出在处理由于工期延误导致的工期索赔时，应特别注意工期延误的定性判断、责任划分，实际进度要考虑网络图时差的合理利用和工期延误原因的实际发生时间。