房地产开发企业客户关系管理战略体系研究

房地产开发企业客户关系管理是房地产发展的一个重要管理内容,决定者房地产发展的基本方向。为此,本文从客户关系管理投资评价入手,分析房地产开发企业客户关系管理战略体制中的信息技术、管理技术以及配套技术的改革。     

房地产开发企业的工程技术管理

房地产开发企业的工程技术管理●邬圣鑫实践证明，一个房地产开发企业的工程技术管理比较高，经营对路，三个效益就会有很大提高。与之相反，在很多情况下会造成产品成本加高、质量降低、生产周期长、甚至成品滞销。由此可见其重要。房地产开发企业工程技术管理工作的特点...     

谈房地产开发企业财务管理的特殊性

谈房地产开发企业财务管理的特殊性陈并编者按劳取酬房地产开发业在我国还是一项新兴产业，财政、银行、税务等经济管理部门对它的管理模式由过去的固定资产投资和基本建设管理模式过度而来。本文作者作为一名房地产开发企业的财务管理人员，从房地产企业财务管理的特殊性...     

浅析客户关系管理(CRM)在房地产企业中的运用

客户关系管理(Customer Relationship Managment,CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。从CRM内涵谈起,阐述了CRM的系统结构;侧重从企业核心竞争力的角度,论述了在电子商务环境下CRM在房地产企业中的运用,并指出CRM系统运用效果的好与坏需要从多个角度进行综合评价。     

浅论房地产开发企业中现金流量的管理

现代企业的经营核心是资产的保值增值,途径就是实现利润,最终表现为充足的现金净流量。这是高素质企业的标志,也是企业家应有的现代经营思想。特别对于房地产开发企业,现金流量的管理至关重要。本文试就房地产开发企业现金流量管理中存在的问题进行分析,并提出解决对策。     

房地产开发企业建设项目合同管理

针对我国房地产企业在项目开发中存在的问题,阐述了提高房地产开发企业建设项目合同管理水平的重要性,介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,通过建立项目合同管理系统和完善项目管理制度等措施,以达到提高房地产开发企业投资效益的目的。     

浅谈房地产开发企业的质量成本管理

随着住房制度改革的深入和住房商品化、私有化的发展,对于商品房这样一种特殊商品的生产以及经营商品房这样一个特殊买卖过程,如何合理地安排其产品和服务质量的投入产出,力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能,是每个房地产开发企业内部的质量管理体系目标。长远地看,质量（包括产品和服务）对企业的经济效益和社会形象的影响至关重大。企业要生存和发展,就必须从经营的高度来衡量自身的质量体系的有效性,并且与销售量、资金周转额以及社会信誉等结合起来进行认识。质量成本管理就为提供这种认识而采取的一种管理手段。一…     

房地产开发企业设计冲突管理研究

探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。     

客户关系管理在房地产市场营销中的应用

在竞争激烈的房地产市场中,客户是开发商生存的基础。根据客户需求提供房地产产品,通过改善产品和服务的质量增强客户满意度,与客户建立良好的关系,是开发商取得竞争优势的重要手段。在阐述房地产市场营销中客户关系管理基本内容的基础上,探讨了客户关系管理在房地产市场营销中的应用。     

房地产开发企业工程管理问题浅析

针对房地产开发企业在工程管理的各个环节需要注意和重视的问题进行了分析,并提出了有效的管理措施,以达到房地产开发企业的建筑项目以最小的成本获得最高质量的目标。     

试析房地产开发企业现金流管理方案

本文通过房地产开发企业商的经营成本研究,提出必须对现金流进行科学管理,有效降低房地产开发企业的投资风险,进而促进房地产开发企业能在稳定中求发展,在发展中实现突破,以期为相关人员提供参考.     

关于中小房地产开发企业设计管理的探讨

在分析设计和设计管理本质的基础上指出,中小型房地产开发企业即使技术力量薄弱,但通过加强管理——设计任务书的编制、设计单位的选择、设计合同的订立、设计方案的评审以及设计沟通管理的把控,仍然能显著提高设计管理的成效.     

房地产开发企业成本管理问题研究

我国社会主义市场经济不断发展,房地产开发企业面临的问题越来越多。行业之间的竞争与国家宏观调控严重的制约了房地产开发企业经济效益的提升。针对这种情况,房地产开发企业应该注重内部管理效果,提升成本管理水平,在降低成本投入的同时提升市场竞争力。对成本管理内容进行确认是房地产开发企业应该注重的关键问题。     

浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策

受全球经济危机的影响,我国房地产市场的竞争日益激烈,所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性,分析了房地产开发企业成本管理中的问题,并提出了有效加强成本管理的对策,以供参考。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本管理方法是现代化企业经营管理重要工具,也是成本管控体系中的重要工具,使用目标成本来落实成本控制责任,实现成本管理量化,并且也可以增强企业抵抗外部市场风险的能力,提高企业的竞争实力.近年来,地产公司纷纷推动使用目标成本,建立一套完善的成本管理方法和措施,并取得了显著的成效.制定成本目标并落实目标,严格控制目标,并...     

基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。     

房地产开发企业成本管理的策略

房地产投资项目具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点。这就更需要精打细算,规避风险,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况,要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲,要么成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失,从而导致成本管理偏离了方向。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作,这是由房地产项目的特性所决定的。提高开发项目的成本核算质量,是房地产开发企业的当务之急。     

某典型房地产企业工程造价管理研究

以房地产项目开发的建设程序为主线,系统地探讨了某典型房地产项目开发的工程造价管理问题,旨在树立一种全新的工程造价管理优化理念.本研究对广大的房地产开发商有借鉴、参考作用.     

房地产开发企业工程造价控制管理浅析

通过与国外部分发达国家进行对比,介绍了当前我国在房地产开发过程中造价控制管理上存在的问题,提出了在房地产开发各个阶段中相关的解决方法和对策。