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近年来,精细化管理得到越来越多煤炭企业的青睐.永煤集团车集选煤厂通过全面推行精细化管理,不仅提高了企业管理水平和效益,而且还提升了员工整体素质,树立了良好的企业形象,为煤炭企业推行精细化管理积累了经验. 相似文献
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煤矿要建立健全精细化管理制度,就用职工自己认同的管理制度、行为规范约束自己的管理行为,自觉从身边做起,从点滴做起。(1)找准切入点,促进精细化管理理念的转变;(2)选准突破口,掌握精细化管理的途经与方法;(3)坚持以人为本,增大执行力,确保精细化管理落实到实处。 相似文献
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煤炭企业推行精细化管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
结合煤炭企业的现状分析了企业推行精细化管理的必要性,根据东庞矿推行精细化管理的做法,从引进先进管理理念、建立精细化管理推行平台、严格考核等六个方面阐述了煤炭企业如何推行精细化管理. 相似文献
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通过对精细化安全管理实质及特点的阐述,从六个方面探讨了王庄煤矿实施精细化安全管理,进而保障矿井安全高效发展,并简要地分析了如何养成精细化安全管理行为。 相似文献
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通过对精细化安全管理实质及特点的阐述,从六个方面探讨了王庄煤矿实施精细化安全管理,进而保障矿井安全高效发展,并简要地分析了如何养成精细化安全管理行为。 相似文献
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从提高对煤质重要性认识、在生产源头上狠抓煤质、加大煤炭洗选加工能力、建立成本与质量相挂钩的经营考核机制、加强煤炭双向管理等方面,阐述了中平能化集团改善和提高煤质、加强煤炭精细化管理所采取的具体措施。 相似文献
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煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素. 相似文献
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本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。 相似文献
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集团精细管理促煤质实验室认可工作 总被引:3,自引:2,他引:1
介绍了阳煤集团在深刻领会实验室认可条件及认可意义的前提下,重点围绕建立质量体系、狠抓员工培训、抓好计量管理和设备维护、严格执行国标并积极参加国家能力验证、加强日常检测过程质量控制、严格内审和管理评审等环节,不断完善管理要求,切实提高检测工作,通过精益管理提升煤质工作。 相似文献
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从采购、质检、使用、监督、管理等方面介绍了加强企业燃煤质量管理的情况,特别是对入厂煤和入炉煤的质量进行管理和检验,通过对采制化人员业务技术水平的培训,使用科学的手段及事前和过程控制达到了燃料电厂的精细化管理。 相似文献
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介绍了顾桥矿通过制订煤质计划指标、加强采制化过程中的煤质管理以及合理配采、稳定煤质及加强毛煤洗选等方面的现场煤质管理手段,完成了各项煤质指标,提高了煤炭产品质量. 相似文献
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大直径重介质旋流器分选下限偏高导致细粒精煤灰分过高,浮选柱分选上限偏低致使部分细粒精煤损失严重,影响精煤产率。为稳定产品指标,提高精煤产率,探索了太西洗煤厂二分区细粒精煤的回收处理工艺和设备。 相似文献