企业绩效管理缘何沦为“鸡肋”

绩效管理是一个全员、全过程、多维度的管理体系,是人力资源管理的核心。绩效管理登录中国之后,已经得到了广泛应用。但是很多企业的绩效管理并没有达到预期目标并逐渐沦为"鸡肋"。其原因分析包括绩效管理没有得到企业高层的重视和支持、绩效文化没有得到建立等方面。在应对措施方面,要重视战略目标与绩效管理的融合、企业文化与绩效文化的融合、企业发展与员工发展的融合等。     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源是企业的首要资源,而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理,决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手,就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。     

绩效管理在人力资源中的应用

绩效管理是企业人力资源管理的核心,本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用,并研究了当前绩效管理存在的问题,最后提出了相应的改进措施及建议。     

公共部门绩效管理探析

公共部门对员工绩效实施科学的管理已经成为人力资源管理工作中一项重要的开发工具,但在人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,严重地妨碍了人力资源绩效管理应起的作用。针对这些问题,结合我国的实际情况,提出了相应的解决途径。     

构建企业人力资源管理的新念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键,为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革,提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手。     

绩效管理中360度量化评估模型的研究

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,是目前人力资源管理绩效管理中的一个重要问题.着重360度反馈评估方法的讨论,并针对现代化企业绩效管理中绩效考核结果,结合360度评估的理论和量化评估的思想,引入定量化的手段,建立360度量化评估模型,对绩效考核结果进行量化处理.     

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。     

人力资源绿色管理对小微企业绿色创新及环境绩效的影响 ——基于常州市小微企业的实证研究

运用能力-动机-机会(AMO)理论研究小微企业人力资源绿色管理(绿色能力、动机和机会)对绿色创新和环境绩效的影响,构建了结构方程模型,以常州市小微企业为样本进行了问卷调查.研究发现,小微企业管理者绿色能力、动机及机会对企业绿色创新和环境绩效具有正向影响,管理者是提高绿色创新和环境绩效的关键资源,人力资源绿色管理对实现绿...     

人力资源管理效能对企业绩效影响的实证研究

以浙江地区台资制造企业与台湾本地制造企业为研究对象,探讨人力资源管理效能对企业绩效的影响.通过单因子方差分析发现,企业成立年数、员工人数及资本来源对人力资源管理效能和企业绩效的影响皆没有显著差异;通过回归分析发现,人力资源管理效能越高,企业绩效越佳.     

浅议企业绩效考核结果的用途

绩效考核是现代企业管理的重要环节,绩效考核的实施作用关键在于绩效考核结果的应用.从人力资源规划、招聘与选拔、改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整、员工的培训与开发、员工职业生涯规划等方面阐述了在企业管理中绩效考核结果的用途.     

国资企业人力资源管理的几点思考

国资企业的人力资源管理从企业的劳动人事管理演变而来 ,有些旧的模式需要打破。现代企业的人力资源管理涵盖了企业的用人机制、考核奖励、薪酬体系、员工培训等几个环节。用人机制作为企业组织生产经营活动的基础 ,员工的招聘、录用方针和如何畅通企业的人员出口 ,对企业生产经营的良性发展 ,特别是减轻国资企业的人员负担 ,有着深远影响。在国家相关政策不变和目前的社会大环境下 ,国资企业如何调整用人机制 ,改变人力资源结构失衡的状况 ,是一个需要认真思考的问题。     

试论企业经营业绩可持续提升与卓越质量经营

为了持续提升企业的经营业绩,不少企业引入了一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。但是,当企业的实际经营业绩低于绩效目标时,这些绩效管理方法仍然缺乏提升企业业绩的有效手段。“卓越质量经营模式”则提供了一整套持续改善企业质量和经营业绩的有效方法,从而实现企业经营业绩的可持续提升。     

知识管理在汽车企业中的应用

知识管理是现代新兴的管理思想,它强调在企业中通过有效地整合、共享有用信息、知识和人力资源,使之发挥最大效力,为企业创新服务,为企业保持竞争优势和可持续发展服务。探讨了知识管理在汽车企业中的具体应用及应注意的问题。     

知识经济时代企业人力资源管理的发展趋势

针对企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM(知识管理)转变这一特征,着重分析企业人力资源管理的发展趋势。     

中国企业外部治理特征及治理模式的完善

虽然企业治理问题是一个世界性的课题,但对于转轨经济背景下的现阶段中国企业而言,该问题具有特殊的意义。经过20多年的渐进式改革探索,中国企业逐渐认识到企业治理结构是现代公司制的核心,要建立现代公司制必须建立规范的企业治理结构。企业治理问题已成为国有企业改革的主要目标。由于转轨经济背景,中国存在大量的具有各种产权特征的不同所有制企业,这些企业又呈现出不同的动态演进的治理模式,因此中国企业的治理结构问题具有重要的研究价值。本文主要研究企业治理机制和企业外部治理的作用;不同企业治理模式的外部治理特征及其治理模式的完善问题。     

物业管理服务质量的产权分析

从产权关系入手分析了开发商与物业管理企业两者间的关系。从明确物业管理企业和开发商的产权、重组物业管理企业的产权使其多元化和建立物业管理企业合理的治理机构等方面规范物业管理企业,从而提高物业管理企业的竞争能力,提高物业管理服务质量。     

论一般企业的包装管理

一般企业的包装管理，是企业管理的重要组成部分，企业包装管理工作的好坏，对保证产品质量、降低包装成本和促进产品销售都有很大的影响。本文主要从包装质量管理和包装费用管理等方面作了论述，并就如何加强一般企业的包装管理提出了建设。     

人力资源管理中的角色冲突与定位

企业管理的核心是人力资源管理。它关系到组织的维系与发展,然而在组织中角色冲突是无法避免的。如何有效解决角色冲突,推动组织合理化运营,是人力资源管理中的重要问题。人力资源管理的逻辑起点是管理对象的人所进行的基本假设。即企业所塑造的企业人力的基本看法和理念。     

基于钢铁行业的人力资源管理研究

我国是钢铁大国,却不是钢铁强国。提升我国重点钢铁企业参与国际竞争力的重要途径是用科学的方法提升钢铁企业的人力资源管理和开发水平。本文力图从世界钢铁强国的人力资源管理特点和趋势出发,以当前我国钢铁行业和重点企业的人力资源管理的现状为背景,分析探究钢铁企业人力资源管理面临的目标任务,寻找提升改进人力资源管理的对策和措施,构建科学有效的人力资源管理体系。     

电力企业员工职业生涯管理的实践探析

分析了电力行业的特点,介绍了在电力企业中开展员工职业生涯管理的背景,结合电力企业员工职业生涯管理体系的创建过程,对其在电力企业中的实践和成效进行了探讨和分析,有针对性地提出了一些改善的建议,为提升我国电力企业的职业生涯管理及人力资源管理水平提供参考.