云计算对企业IT架构的影响

云计算的理念正在深刻影响着各类IT基础设施、平台、软件和服务的提供商。企业的IT架构师们也需要重新审视企业目前的IT架构,积极思考可行的手段和机制,巧妙地将不断发展的云计算思想和技术纳入到其IT架构中。文章讨论云计算对企业IT架构的影响、挑战以及云计算在企业推广中的一些制约因素,为企业IT架构师们在云计算时代科学合理地规划和设计企业的IT架构提供参考。     

移动时代的移动式网管系统

现代企业追求的永远是企业利益最大化,而要实现这个永恒的目标,就必须在不断提高企业竞争力的同时,也缩减企业成本,这样才能促进企业的快速发展。企业的IT管理部门同样也面临着这样的压力,即在缩减IT成本的同时,IT管理部门却要为企业提供更高的IT支持,确保企业有稳定的网络和系统平台,以及健康可靠的应用系统,     

IT架构差异性分析方法研究及技术实现探讨

IT架构差异性是IT规划及技术方案设计的重要依据。文章从IT架构概念出发,分析了目前IT架构差异性分析方法的现状,提出基于企业IT架构模型的架构差异性分析方法,并在企业的IT架构管理平台上实现了IT架构差异性分析方法的支撑。     

IT专才=合格CIO?

在国内，很多IT负责人或CIO们像他们一样，出身IT工程师，曾沉迷于IT技术的更新演进，但在企业经营管理、发展战略、业务等方面的素质和能力有欠缺。CIO或IT负责人的职位实践使他们发现IT规划、团队建设、项目管理、IT系统实施都需要管理知识和眼光。钻研企业管理成为大多数CIO提升自己职业价值的热门充电方向。     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

以IT运维撬动企业信息化

随着企业业务越来越依赖于IT系统,企业业务管理也呈现出集中化趋势。在企业IT基础建设完成后,IT部门将工作重点转向保障IT业务系统稳定运行上。但企业在日常IT维护过程中,时常发现由于缺乏自动监控工具,无法统一监控各类IT资源,无法及时发现故障,不利于故障的准确定位;     

基于顶层设计思路的企业IT治理架构设计

简述IT治理架构的定义、内容、定位、作用,通过解读主流COBIT、ITIL、ITGov的参考模型,结合企业具体情况和现实需求,重点分析在企业信息化建设周期中相关的治理和管控内容,划分为面向IT组织、IT项目、IT运维、信息安全的治理范围和内容,从顶层设计的思路和方法入手,构建以信息化生命周期为纵轴,以治理对象为横轴的纵横交叉的企业IT治理框架,实现企业IT政策与企业战略资源的有效融合。     

数据驱动企业信息化进入2.0时代

在消费IT浪潮的带动下,企业信息化进程正从以流程驱动为核心的企业IT1.0阶段,进入以数据驱动为核心的企业IT2.0时代,数据驱动成为企业IT2.0时代的典型特征。     

企业信息化建设中数据的价值分析

从企业IT系统的现状,以及IT的自身规律和特点的视角,对IT系统中数据的价值、数据模型的意义、企业的数据架构角度对企业信息化建设中相关的数据问题进行了分析。提出了衡量数据质量的基本概念,以及从数据生命周期的角度进行数据管理的观点。为企业的信息化发展过程中IT系统的规划、建设、维护提供参考。     

IT规划是企业的内生需求

从IT规划为谁而做谈起,通过论述企业的IT规划与企业战略、流程管理、生存发展等的密切关系,指出企业的内生需求才是制订IT规划的根本出发点。     

IT战略对我国调味品企业管理绩效影响研究

当前,我国调味品企业如何提高经营管理绩效,是一个重要的命题。本文讨论了我国调味品企业提升管理绩效的三个关键因素,在此基础上提出了对应的企业IT战略,讨论了企业战略和IT战略的关系及基本结构,最后重点分析了基于IT战略下,我国调味品企业管理绩效哪些地方需要改善、如何改善,从而有助于我国调味品企业结合自身的特殊情况,采用适当的IT战略,提升自身的管理绩效。     

数据中心的新运维

IT不能成为拖累企业发展的后腿,所以IT必须要先做好支撑工作。 在许多企业里面,IT和业务是紧密联系在一起的,一些内部的业务开发需要IT与业务部门共同合作。     

日系IT企业 以中国跳板成

年初以来，几乎所有的国内IT媒体都沉浸在日本IT企业巨资涌进中国所带来的欣欣向荣的气氛当中，曾长期沉沦的日本IT企业从2003年开始发力中国，各大企业总裁走马灯一样飞临中国上空。     

跳槽，IT企业保密的软肋？

现今,似乎没有哪一个行业像IT业这样,跳槽如此频繁。可以说IT企业尤其是信息安全企业是对保密谈得最多、最为重视的,然而也是跳槽率相对比较高的。近期IT安全企业中从市场品牌人员到核心技术人员、从销售人员到高层管理人员,都存在这样的“活跃”现象,跳到竞争对手公司的也大有人在,更不乏从国内企业跳到外企的,前不久就曾有业内专家说：“动不动就会在外企看到一些曾在国内安全企业的员工身影,真为民族IT安全产业担忧。”     

HP整合资源领跑2007

在企业计算市场,惠普的目标是帮助用户建设面向未来的新一代数据中心,实现IT与业务的完美同步。随着IT应用的广泛深入,企业客户在服务器和存储方面有着强烈的整合需求,期望获得灵活一体的IT动力。因此,惠普决定充分     

IBM掀起绿色风暴 协助企业应对能效挑战

在企业越来越重视IT系统的今天，如何对日益复杂的IT基础架构进行优化、从而保持企业的竞争优势已成为企业越来越关注的问题。因此，企业的IT架构现在正实现着飞速的发展。但在这种重视和关注中却存在着一个误区，那就是企业的管理者和IT人员大多很重视架构的创新，重视系统的功能和性能，却很少有人注意到IT系统的能源效率和能源消耗。     

HP NGDC阐释IT简单和低成本发展方向

毫无疑问,在IT与业务全面融合的今天,数据中心已经成为企业发展的心脏.无论是互联网企业、IT企业,还是金融、电信、零售等行业,大型数据中心已经成为企业发展的重要推动力.但数据中心让人既爱又恨,因为在很多企业中,由于技术架构方面的限制,数据中心似乎正在成为企业的一柄双刃剑.而在突如其来的经济危机中,这个问题更加突出.     

电信IT价值评估体系的构建与实践

如何衡量IT价值是电信企业进行企业信息化规划和建设的一个关键点和难点,它直接影响着企业对IT持续投入的决策。文章在研究目前几种主流评估体系的基础上,结合电信企业信息化的特点,研究了一套符合中国电信企业的IT价值评估体系,并对电信企业的IT价值进行了量化分析,为企业未来的IT投资提供了决策参考。     

优化成本应对IT预算削减

面对当前的经济环境,有40％以上的大型企业计划在2010年冻结IT预算增长,60％的企业会从严审批可支配的IT经费,削减IT成本,已经成为企业领导者不得不作出的一个决定。但是,随着IT在企业内扮演着越来越重要的角色,企业领导者在作出削减IT预算的决定时也需要审慎考虑,因为IT牵扯到众多业务项目,从客户关系管理到电子商务等等,     

传播的力量 国双杯·首届（2011年度）Marketing＆PR颁奖盛典华彩落幕

IT行业的公关人才正迅速向互联网行业和传统企业转移,而在传统IT企业内部,公关人才正迅速成为企业的领导者,这一趋势表明,IT行业的公关精英正在成为整个产业营销行业的中流砥柱