加强与改进勘察设计质量管理

1　质量管理 ,永恒主题质量 ,是任何行业和单位得以存在和发展的关键。古今中外 ,概莫能外。国际上 ,有以实施全面质量管理(ＴＱＭ)和全面质量控制 (ＴＱＣ)来保障质量的。也有以在企业开展ＩＳＯ 90 0 0族标准贯标认证来建立质量保证体系的。我国为提高质量 ,专门举办过全国范围的“质量年”活动。 2 0 0 0年被列为“管理年”。质量工作理应是管理的主要内容。1.1　质量管理的重要性。质量管理的重要性是不言而喻的 ,谁都不会承认自己不重视质量。但为什么还屡屡出现质量问题呢 ?究其根源 ,还是思想认识上有差距。“谈起来重要 ,做起来次要…     

浅谈市场经济条件下的企业化管理

目前,改革开放进入攻坚阶段,建筑设计单位的外部环境和内部机制都发生了重大变化。在社会主义市场经济条件下,作为建筑市场主要组成部分之一的建筑设计单位,企业化管理是摆在我们面前的一个新课题。     

加快勘察、设计单位向工程总承包和工程项目管理企业转型步伐

一工程项目管理方式的变革 建国以来，我国工程建设项目管理体制实行过多种形式，大体可分为四个阶段，第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械，采购材料，自行组织工程项目建     

浅谈在市场经济体制下如何搞好勘察设计单位的经营管理工作

勘察设计单位逐步从行政事业单位向企业化过渡已势在必行,企业化管理已是勘察设计单位的必由之路。在市场经济体制下,如何搞好勘察设计单位的经营管理工作,这个沉重的话题,已迫在眉睫地摆在勘察设计单位管理工作者面前。     

建筑设计单位如何抓好勘察设计收费入账

市场经济的大潮荡涤着整个中国的每一个角落 ,建筑设计单位也不例外 ,多少年来经历着“僧多粥少”的激烈竞争 ,有些建筑设计单位为了能吃上饭 ,不得不采取各种非法手段 (给回扣、压价竞争等 ) ,以便能承揽到设计任务。由于勘察设计单位不能公平竞争 ,互相压价 ,费用不能按规定收取 ,还有不少建设单位拖欠设计费 ,使本来收入就不高的设计单位陷入三角债的泥潭。设计单位如何适应市场经济的大潮 ,并能长期生存和发展。据笔者多年从事建筑设计单位经营管理的经验认为 ,一是要开拓市场 ,提高设计水平 ,缩短设计周期 ,增强竞争能力 ;二是要劳有所…     

加强管理 进一步提高勘察设计质量

重庆綦江彩虹桥垮塌事件发生后,在全国引起很大震动,国务院、省人民政府对加强工程建设质量分别发出了通知,要求“必须高度重视工程质量问题,要以对国家、对人民、对历史、对子孙后代负责的精神和一丝不苟的认真态度扎扎实实把工程建设质量提高到一个新水平”。     

勘察设计单位的改革发展与创新

随着我国市场经济的发展,勘察设计单位的体制改革势在必行。如何抓住机遇,加快改革发展的步伐,这是目前勘察设计人员共同关注的热点问题,本从改革发展的思路与目标、创新的内涵与个性、创新与改革发展的关系、为创新创新良好的企业环境四个方面,并结合本院实际,论述了创新对推动勘察设计单位改革发展的重要性和现实性。     

设计单位改企建制途径浅析

我国勘察设计行业体制随着经济体制改革的深化而发展,由最初纳入国家预算核拨事业费制改为收费制为主要内容的技术责任制,继而发展为实行企业化管理的事业单位制。根据社会主义市场经济的要求,建设部对勘察设计行业提出了改制的具体模式,即根据现代企业制度进行改企建...     

企业改革管理

“世异则事异。事异则备变。”变革是一个永恒的主题。不管是潜移默化的社会演变，还是轰轰烈烈的企业战略变革。随着中国新闻媒体的急速发展，变革故事声不绝耳，但有深刻剖析的多属失败案例，成功故事往往点到辄止，不敢过于声张，惟恐日后遭遇尴尬，难收残局。变革过程之长之难，由此可见一斑。     

浅谈如何加强勘察设计企业员工的思想政治教育

随着改革的不断深入,建筑勘察设计行业领域的竞争越来越激烈,市场扩大伴随的是企业规模的扩大,从业人员的数量增加及年龄、素质水平等分层,从而员工思想也逐步趋于多元化。作为企业思想政治工作,要切实与企业生产经营实际有机结合起来,推动企业改革和持续健康发展,就必须不断改进员工思想政治工作的方式方法和内容。不忘初心,牢记使命,与时俱进,不断创新。本文结合笔者所在的勘察设计企业就如何加强企业员工思想政治教育工作,浅谈几点体会。     

立足改革促发展 转换机制求生存

近两年来,我院在党的十五大精神的指导下,面对激烈的市场竞争,紧紧抓住以经济效益为中心,面对市场、立足改革、不等不靠,以市场为导向,进行了一系列内部经营机制的改革,特别是在1997年充分准备的基础上,1998年头进行了8项重大改革,是我院历年来改革力度     

改制后中小型工程勘察设计单位的发展取向

1999年 12月 ,国务院办公厅以国办发 [1999]10 1号文件转发了建设部、国家计委、国家经贸委、财政部、劳动保障部和中编办《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》。此后 ,国家和各省又先后下发了多个文件进行有关的安排指导与部署 ,两年多来 ,广大勘察设计单位以邓小平理论和党的十五大精神为指导 ,以开拓创新的精神 ,按照国务院全方位开展勘察设计单位的改革布署 ,由现行事业性质单位改为科技型企业 ,成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体 ,初步建立符合社会主义市场经济要求的勘察设计咨询业管理体制、运行机制和服务体系。然而…     

以管理创新推动资源的整合与集成

面对未来的发展,工程勘察设计行业发展的外部环境将发生深刻的改变,无论是宏观经济环境、政策环境,还是竞争环境都将发生改变,工程勘察设计单位发展的内部资源条件也将发生改变。内外部环境的变化,给我国的勘察设计单位带来了诸多压力,而解决之道在于通过管理创新来提升企业的运营效率,改善企业的资源整合方式,在满足市场需求的同时开创新的业务模式和领域,着力推动实施战略重构、组织模式、人力资源管理、项目管理、知识管理等方面的管理创新以提升企业的市场竞争力。     

试谈规划设计单位的外部管理体制改革

现在大多数规划设计单位都实行了自收自支、自负盈亏、企业化管理，但从经营角度来看．规划设计行为并没有像建筑设计那样快地推向市场，这既有受政府这一特殊服务对象保护的一面．又有规划设计单位主要服务对象不容选择的一面．从而给规划设计单位体制改革带来了许多问题。     

改制后建筑设计企业发展的几点思考

当前,勘察设计单位改制工作已经有了很大的进展,许多单位已经完成了政府要求的改制工作。但是,这仅仅是完成了所有制的变更,对于勘察设计企业来讲,所有权的问题其实并不是突出的问题,企业自身现代企业制度的建立才是至关重要的,而完成这项工作,却不是一朝一夕的事。每个企业发展的方向、方式等不尽相同,现结合我院改制的一些具体情况,谈一点认识,以便大家共同交流。1改制概况我院成立于1956年,长期以来,一直是青海省唯一的房屋甲级勘察设计单位,因此改制时虽然国有资产是负值,但是历史遗留的包袱不能一下子就卸完,单位承担的社会义务也不可…     

学习贯彻"三个代表"重要思想推动工程勘察设计单位体制改革

1999年12月《国务院办公厅转发建设部等部门〈关于工程勘察设计单位体制改革若干意见〉的通知》(国办发眼1999演101号)发布,这是我国勘察设计单位体制改革的纲领性指导文件,从而拉开了我国勘察设计单位体制改革的序幕。2000年10月《国务院办公厅转发建设部等部门〈关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案〉的通知》(国办发眼2000演71号)发布,这是地方所属勘察设计单位体制改革可供借鉴的示范性文件,进而推动了地方所属勘察设计单位体制改革的进程。我国勘察设计单位从1979年开始推行企业化管理到1999年开始进行体制改革,整整经历了20…     

抓质量 讲服务 促进内部机制转变

我院是中国勘察设计单位综合实力百强之一,自1979年实行事业单位企业化管理以来,通过不断地深化内部机制的管理,注重设计质量的提高,全院职工在激烈的建筑设计市场竞争中讲求信誉,特别重视设计过程的全面优质服务,受到业主的高度赞赏,取得了较好的社会效益和经济效益,1997年还被建设部授予精神文明建设先进集体,“八五”期间全国工程建设管理先进单位,浙江省勘察设计单位综合实力第一名,并被上海市连续评为1996、1997年度外地进沪勘察设计单位综合考评第一名。