加强工程造价的精细化管理策略分析

为了有效降低企业成本,合理控制工程造价预算目标,避免资金、物资和人力资源浪费。本文以某高层小区住宅为例,介绍了项目工程造价管理的主要特点,分析了工程造价精细化管理的实施方案,提出工程造价精细化管理的要点,得到了精细化管理可以有效控制工程项目成本、提高生产效率和生产质量的结论。这就需要在项目施工过程中,了解各阶段所需的材料、设备等情况,将整体战略目标进行细化,强化造价意识,使建设项目的管理水平得到进一步的提升,以推动建筑行业的良性发展。     

浅谈工程项目管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“三控制”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

从三方面着手搞好工程管理谈对工程事故原因的分析

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"三控制",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义.     

工程项目中物资设备成本管理的探讨

物资设备成本在工程项目成本中所占的比例高,实现了物资设备成本控制很大程度上意味着大大降低了工程项目成本。本文分析了工程项目中物资设备成本管理的现状,并探讨了工程项目中物资设备成本管理的措施。     

浅淡如何进行施工项目物资成本控制

针对工程项目管理过程中的物资成本消耗管理的重要性,从加强技术方案的引领作用、采购方案的过程控制、现场物资管理和剩余材料控制力度角度,对物资成本控制进行了讨论。     

关于在项目采购管理中成本控制的几点认识

项目成本管理是在施工过程中倍受关注的领域,项目物资采购管理又是其中一个重要的内容,本文就上海中金国际广场工程项目的前期物资采购及管理各环节中,如何降低采购成本、提高资金效率谈几点体会,供同仁参考。     

浅谈工程采购材料成本控制和审核结算分析

在工程项目成本控制管理的过程中,工程采购材料成本控制和审核结算,在其中有着十分重要的意义,它不仅有效的保证工程项目施工的质量,还有利于对工程施工经济效益的控制。本文首先对工程材料成本控制的基础工作进行简要的介绍,其次讨论了工程材料成本控制和审核结算控制的相关内客,以供参考。     

水电施工企业设备物资管理解析

在我国社会发展中,水电行业是非常重要的资源供给行业,同时也是社会生产正常进行的重要保证。在水电施工企业中,做好设备物资管理工作,是企业管理的重要组成部分,直接影响了工程项目的施工质量和施工效率。本文对设备物资管理的重要性进行了分析,并结合当前水电施工企业设备物资管理中存在的问题,提出了相应的解决策略。     

加强工程项目物资管理，促进项目效益上台阶

在工程项目施工中，材料费占工程造价70%左右，如何加强工程项目物资管理，成为工程项目中控制成本，降耗增效的重要内容。本文就如何加强项目物资管理工作，提高项目整体管理效益提出了一些见解。     

大型工程物资管理体系的建立与使用探究

构建完善的物资管理体系,提升物资管理质量及管理人员的工作效率,不仅能保障大型工程实施过程中正常的物资供应,促进工程项目按时完工,还能减少管理风险,对提升工程质量和企业经济效益有积极影响,有利于帮助大型工程项目取得较好的施工效果。论文对物资管理进行概述,详细介绍了大型工程物资管理体系的建立过程,引进先进的物资管理理念,介绍了ABC管理方法。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

工程项目管理与成本控制措施

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。     

试论建筑安装工程项目成本管理

建筑安装工程是建筑工程的重要组成部分,建筑安装工程项目的成本控制在建筑安装工程项目中占据着重要的地位,直接影响着企业的经济效益。本文在对建筑安装工程项目成本的构成及控制方法进行简单分析的基础上,对当前建筑安装工程项目成本管理中存在的问题进行探讨,并进一步提出加强建筑安装工程项目成本管理的措施。     

公路工程物资采购管理及成本控制措施

项目成本管理是公路工程项目管理的重中之中,物资材料的采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。本文阐述了物资材料采购的主要方式,归纳总结了公路工程生产性物资材料和机械设备物资材料采购管理及成本控制要点。     

基于集成化思想的施工成本进度控制

房屋建筑施工成本管理是工程项目重点控制对象之一,它对于建筑企业而言是至关重要的。施工成本的控制就是在规定工期内高质量的完成工程项目的前提下,进行合理的工程项目管理。运用集成化思想,将传统的成本控制方式与信息化平台相结合,使得各方管理人员可以通过信息化平台对施工过程中各项费用支出进行有效的管控,减少不必要的浪费,并可以对施工质量进行有效的监督。将各个部门的施工过程的信息与技术通过信息化平台达到资源的整合,从而使得企业在工程项目施工管理中有更大的效率,在成本控制方面有更为显著的效果。     

做好铁路工程项目物资质量管理工作的研究

铁路工程项目物资质量管理作为铁路工程质量管理的重要管控环节,具有举足轻重的地位,控制不好,将对工程项目产生极大的危害。在工作实践中,从物资招标、供应商管理、合同管理、物资人员素质、物资验收、管理办法等方面进行有效的控制,可保证铁路项目物资采购供应质量。     

建筑工程成本管理中存在问题及应对措施

近年来,随着市场经济水平不断提升,建筑行业快速发展过程中的工程项目成本管理与控制受到的重视程度越来越高,对建筑工程项目成本进行管理与控制是为了促进建筑施工企业在发展过程中降低工程中的各种成本,从而促进企业不断实现经济效益。当前建筑企业在工程成本管理过程中仍然存在一些问题,比如成本管理意识不强、成本管理人员能力素养水平不高等,这些都会对建筑企业的发展带来严重影响。本文对建筑工程项目中成本控制与管理的策略进行探讨。     

测绘工程项目成本控制方法分析及改进研究

在工程建设项目中,成本管理已成为企业长期发展的一个重要课题。而在测绘行业方面,最近几年,伴随着我国测绘地理信息产业的政策性变革,在竞争不断加剧的测绘市场中,怎样才能对生产成本进行合理控制,并完善其内部控制机制,从而提升其生产效率,从而让企业的核心竞争力得到加强,这也成为了测绘企业管理者迫切需要关注的问题。本文首先对测绘工程项目成本控制的概念展开了较为详尽的论述,其次,对测绘工程项目成本控制的原则进行了归纳,对测绘从工程项目成本控制工作的研究意义进行了分析,并在此基础上,根据测绘工程成本管理所面临的问题为依据,给出了一些具体的解决方案,以便将它的最大价值发挥出来,为有关人员提供参考。