工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作初探

随着我国市场经济体制的发展和完善,民营企业和私人投资项目的大量增加以及工程建设管理体制改革新形势的变化,建设单位对工程投资效益愈加重视,对工程造价行业提出了更高的要求。代表建设单位进行全过程的工程项目造价管理将是我国工程造价咨询行业发展的趋向,工程咨询机构参与工程项目的全过程造价管理的意义重大。本文介绍了项目的可行性研究阶段和设计阶段中工程咨询机构参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

造价咨询工作在工程招标阶段中的关键点探讨

工程招标的成败与工程造价密不可分,招标阶段工程造价咨询工作质量直接决定了招标投标工作的质量。所以,造价是工程招标中重要组成部分。为了保证工程招标的顺利完成,造价咨询工作显得至关重要,做好造价咨询工作也可为整个工程打下良好的基础。有效的控制工程造价的前提是提高工程造价咨询工作的质量,本文对如何提高招标阶段工程造价咨询工作质量进行了详细的论述,从高质量的招标文件,高质量的工程清单和精确的招标控价,审核投标等内容论述,主要探讨造价咨询工作在工程招标阶段中的关键点。     

全过程造价管理在工程咨询企业中的相关分析

工程咨询企业是随着我国经济社会的发展而出现的一种新型行业,其主要是通过对工程建设的全过程进行造价管理和控制,以提高投资水平及在建工程的项目质量,其不仅有助于相关企业进行科学合理化的项目投资,亦有益于我国政府宏观调控政策的确切落实。但与发达国家相比我国的工程咨询企业正处于初始化的起步阶段,机制体制并不健全,造成了其在工程全过程的造价管理中出现一些问题急需解决。     

工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

文中对全过程造价咨询管理现状和必要性进行了分析,提出了解决问题的对策和方法。     

造价全过程管理在工程项目中的应用

当前,固定资产投资增长势头迅猛,不科学的项目工程决策,不合理的工程设计以及管理滞后等原因致使工程规模盲目扩大、施工质量难以保证、投资回报率低等不良现象屡见不鲜,要解决这些问题,必须严格推行全工程造价管理。全过程造价管理的实施可以增大建设单位监督和管理建设工程的力度;可以让施工、建设、监理等单位的配合更加紧密、更好地完成自己的本职工作;可以大幅度提高投资效率,促进市场的进一步规范和净化。     

工程项目造价管理

工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。     

谈工程项目合同管理在造价管理中的意义

对工程造价合同管理的概念进行了简要论述,并对目前工程造价管理中存在的问题进行了深入分析,进而提出了有针对性的整改措施,以加强合同管理,促进项目资金合理分配,保证工程造价的规范性与合理性。     

工程项目管理咨询

1.引言 文汇报记者辛光琪同志在该报83年8月23日写了一篇题为《“三古六十行”外新行业——咨询》的短文,从中摘引几旬作为本文的引文: ——为什么会产生咨询行业?“当今之世,科学技术日新月累,学科之间彼此渗透,领导部门在对一些重大问题作出决策时,希望跨行业、超学科组织起来的专家,能运用已     

试论价值工程在工程项目造价控制中的应用

价值工程是通过对工程项目的功能进行分析,达到节约资源和降低投资成本的方法,笔者阐述了工程项目决策阶段、设计阶段及工程施工阶段应用价值工程进行工程项目造价控制,有效控制工程项目投资成本提供可靠保证.     

试论价值工程在工程项目造价控制中的应用

价值工程是通过对工程项目的功能进行分析,达到节约资源和降低投资成本的方法,笔者阐述了工程项目决策阶段、设计阶段及工程施工阶段应用价值工程进行工程项目造价控制,有效控制工程项目投资成本提供可靠保证.     

工程造价咨询在铁路工程造价管理中的作用

阐述了工程造价咨询服务的作用,探讨了工程项目设计阶段的造价咨询服务,指出工程造价全过程咨询服务是工程造价管理发展的必然趋势,加强工程造价全过程咨询服务对提高建设工程投资效益具有重要意义。     

论工程监理工作中的造价管理

对工程监理工作中工程造价控制不能达到项目投资控制要求的现状进行了分析,找出了原因,提出了在项目各阶段监理中造价管理的具体措施,有效地解决了监理工作中造价控制难的问题。     

工程项目实施过程中的造价管理

工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分,也是工程监理三大目标控制的组成部分,它的作用范围和影响程度非常大,其控制好坏直接影响工程目标质量标的实现。它贯穿于工程建设项目的决策、设计、施工、竣工验收全过程。     

工程造价咨询企业中的造价管理

随着我国社会经济的发展,工程建设项目不断增多,工程造价咨询企业的造价管理项目也日益增多。本文简单介绍了工程造价咨询企业的造价管理模式,阐述了工程造价咨询企业的全过程造价管理,提出了提高工程造价咨询企业的造价管理水平的建议。     

工程项目全过程造价管理

我国建筑行业的飞速发展有效地促进了工程造价行业的发展,对于建筑企业来说,现代工程造价控制工作的科学管理能够有效推动建筑行业的健康发展.本文将对工程造价全过程管理进行研究,对建筑企业各个阶段的工程项目造价管理存在的问题进行分析,提出建议,有助于为其他建筑企业进行工程造价全过程管理提供借鉴.     

工程项目全面造价管理

对工程造价管理与工程全面造价管理基本理论进行了分析,阐述了工程造价全面管理体系构成及其相互关系,最后对全面造价管理做出了总结,以期促进我国工程造价管理水平的提高。     

工程项目全过程造价管理

在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行。控制要达到的目的就是剔除不必要的、无效的活动，保证活动的正确进行，促使能力和资源的充分利用。这种造价控制方法的关键内容是其中的两个循环，即全过程的控制与持续改善循环，和每个具体活动过程的控制与持续改善循环。     

谈工程项目造价管理

多年来我国的工程造价管理一直承袭了前苏联模式。改革开放以来，建筑行业进行了多次改革，但其产品价格形式变化不大，仍一直沿用概预算控制下的浮动价，工程预算定额单价不能随物价和工资的变化及时进行调整。另一方面市场价格水平上升幅度过大，使建筑工程造价提高，     

工程项目全过程造价管理

对工程项目进行全过程的造价管理,应该从其项目决策、施工计划、项目招标、工程施工、工程竣工进行研究,将其中的资金投入与项目的实际情况进行结合研究,把握其中常出现的问题,将创新的方法运用进去,真正将工程的造价降到最小。