关于建筑项目施工精细化管理的探讨

在市场经济竞争如此激烈的今天,各施工企业竞相压价,甚至形成恶性循环,极不利于建筑项目施工的正常管理。面对这种现象,项目经理开始重视施工的精细化管理,即对建筑项目进行“精、准、细、严”的管理,以便提高管理水平,增强核力竞争力。因此,本文通过对建筑项目施工的精细化管理的探讨,阐述了建筑项目施工精细化管理的目标和意义,以及推行精细化管理的基本措施。     

建筑工程施工中的精细化管理分析

经济的发展促进我国建筑行业的不断发展,建筑行业在市场中的竞争能力越来越强,也越来越激烈,随着竞争压力的不断提高,建筑行业在利润方面在逐渐的缩小.本文以降低建筑企业施工项目的成本为切入点,研究施工项目的成本精细化管理,研究的内容主要包括三个方面,即:材料精细化管理、施工过程精细化管理以及人力资源精细化管理.     

精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用

随着市场竞争环境越来越激烈,施工单位想要在竞争的环境中取得胜利,就需要更加细致周到的为业主考虑,做好细节工作,通过使用精细化管理的方法来提高企业产品的内在品质和管理水平,提高企业的形象。基于此,本文对精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用进行探讨。     

施工项目精细化管理的应用研究

当前,在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋激烈,对于建筑施工企业而言也不例外。当前建筑施工企业面临着生产成本高,利润低的问题。要想促进施工企业健康全面发展,提高其竞争力,就应全面推行项目精细化管理。基于此,笔者重点论述了施工项目精细化管理的应用。     

公路工程施工项目的精细化管理探究

就公路工程施工项目精细化管理的内涵、目标进行简要介绍,结合实际工作经验探讨了精细化管理在提升施工水平、防范安全事故及降低施工成本方面的实际意义,进一步从质量、安全、进度及成本四个方面提出精细化管理的具体策略,以维护公路工程建设的经济效益与社会效益。     

精细化管理在建筑项目管理中的应用

建筑项目的良好管理方法、制度和模式可以确保建筑项目有一个良好的施工质量。如何才能够令建筑项目的管理工作顺利进行呢？经过作者简单的研究,将会根据精细化管理的基本理念,浅析精细化管理在建筑项目管理中的应用情况。     

精细化管理在建筑工程施工中的应用

在制定与使用工程管理计划和方案时,应明确划分项目管理措施以及责任,通过融入精细化管理理念,能够为施工质量管控提供支持。基于此,介绍了精细化管理的优势,分析了精细化管理的基本路径,并结合实例,详细探究了精细化管理在建筑工程施工中的应用方式。     

建筑项目现场施工中的意识管理分析

现场施工管理是建筑项目管理的重要组成部分,但是,现阶段建筑项目现场施工管理存在施工安全与质量管理意识薄弱、缺乏完善的现场管理机制等问题,严重影响了建筑项目现场施工管理水平与效率。通过将意识管理应用在建筑项目现场施工管理中,能够有效提高建筑项目现场施工管理水平,同时创造良好的环境效益、经济效益以及社会效益。因此,本文分析了建筑项目现场施工管理过程中存在的问题,提出了建筑项目现场施工中意识管理措施,旨在为建筑工程企业的现场管理人员和施工人员提供一定的参考。     

建筑施工项目中的精细化管理

介绍了建筑施工项目精细化管理的内涵,对精细化管理的内容———两个建设、四项管理作了一一阐述,以期最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本,真正做到决策科学化、管理系统化、运行高效化。     

关于公路工程施工项目精细化管理的探析

随着人们生活节奏的加快和工作的需要,对交通运输方面提出了更多新的要求,公路作为一种最方便的交通运输方式便受到人们的青睐。公路工程施工质量的好坏直接关系到公路的使用寿命和安全性、舒适性,在公路工程管理中,施工项目精细化管理是一项重要工作内容,是公路施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地基本条件之一。笔者结合多年的工作经验,对公路工程施工项目精细化管理进行探析,针对存在的问题提出了相应的解决对策,供有关工作人员参考。     

浅谈建筑项目成本管理的精细化管理

成本管理在建筑项目管理中属于非常重要的工作构成部分,这与建筑项目最终的经济效益具有直接的关系。然而从目前成本管理的实际开展来讲,还较为粗枝大叶,管理比较表面化,对于细节的把控不足,这导致施工中的成本支出并未得到切实的控制。因此,本文就对目前成本管理中存在的问题予以分析,然后探讨成本管理实施精细化管理的积极价值与要点,最后提出成本精细化管理的具体策略,希望能够给工程管理人士一些参考帮助。     

建筑项目施工质量管理

建筑项目的质量一方面关系到建筑工程的适用性以及投资效果,另一方面还关系群众的生命财产等安全。建筑项目的质量安全很大程度上决定了一家企业的发展和生存。而建筑项目的质量与建筑施工质量息息相关,针对目前出现的建筑产品质量问题,有很大一部分都出现在施工阶段。因此,在激烈的建筑市场中,各个建筑施工企业要注重项目的质量管理工作。     

施工项目如何有效实施精细化管理

简述了施工项目精细化管理的基本内涵,从实施预控管理、合理投入、精准计算等方面,介绍了施工项目精细化成本管理的具体措施,指出只有将精细化管理贯穿到项目施工的各阶段,才能实现企业经济效益的最大化。     

公路工程施工的精细化管理分析研究

近年来,随着我国经济的不断发展,社会各方面对交通的需求不断增加,公路建设企业之间的竞争也越来越激烈,在这种情况下,公路工程的精细化管理就愈加重要。因此,本文对公路工程施工的精细化管理进行了详细的分析与研究,以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用。     

绿色建筑项目施工中的成本管理

绿色建筑的成本是影响其实施和推广的关键因素之一,因此,绿色建筑的成本管理尤为重要。本文通过论述绿色建筑成本管理的必要性,提出绿色建筑成本管理的措施,有利于提升绿色建筑在国内建筑市场的竞争力,促进其健康、稳步发展。     

浅谈精细化管理在施工项目中的应用

本文对建筑工程项目施工的精细化管理体系进行了设计,从施工过程控制精细化管理、材料精细化管理、安全精细化管理、人力精细化管理、项目成本精细化管理等5个方面进行论述。将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中,以此提高企业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。     

施工企业项目成本控制的精细化管理

在市场经济不断深入的背景下,行业竞争愈发激烈。成本精细化管理是行业发展的必然趋势。基于此,文章介绍了精细化管理内涵,分析了施工企业项目成本控制中存在的问题,并提出详细的成本精细化管控策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

刍议建筑项目施工管理中的成本控制

从建筑工程成本控制入手进行分析,从事前管理,事中管理,事后管理等方面,提出了成本管理的措施,解决了目前在建筑项目施工管理中成本控制的缺陷问题,有助于提升经济效益与竞争力。     

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑企业要想实现项目管理目标,必须要建立一个科学的管理组织机构,并运用动态管理的办法进行质量、进度及成本的控制。