论安装工程施工管理

在建设工程中质量、进度、成本、安全等方面与电气安装工程施工管理工作密切关联,管理的好坏直接影响着工程的价值的高低、工程能否期完工、成本的高低和施工安全与否,本文就安装施工管理进行论述。     

房屋建设工程施工监理管理要点探讨

施工监理是房屋建设工程中的重要环节。房屋建设工程的施工质量与工程的进度、安全和成本以及工程合同息息相关,如果想使施工质量有显著的提高和控制,需要在施工过程中认真做好以上四个工程内容的监督和管理。本文将从房屋建设工程施工过程中的质量管理、进度管理、投资管理、合同管理以及安全管理五个方面对房屋建设工程施工监理管理要点进行探讨。     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

基于动态目标系统的建筑工程施工成本控制研究

工程项目的进度、成本和质量控制构成了建设工程控制的三大目标系统。在工程项目的整个生命周期中,这三大目标是相互依赖、相互影响、相互矛盾且不可分割的统一体。作为建筑产品主要实施者的施工企业,在生产产品的过程中,是先定价后生产,销售和生产三者同时进行。为了更好的对建筑产品生产过程三大目标进行合理地控制、建立实施阶段施工成本控制模型,应在保证项目建设质量和项目建设进度的目标前提下,通过严格控制工程成本支出等途径,以获取项目整体效益为目的,降低工程建造成本,实现施工企业利益的最大化。     

节段梁预制技术

基于工期及成本的考虑,莲塘/香园围口岸土地平整及基础建设工程——工程合约6中共3160件节段梁,全部采用节段预制施工。施工中结合预制及后期架设特点及工况条件,通过合理组织施工,对场内各功能区进行合理布置,避免了冲突作业。使用数控设备和设施,结合相应施工技术,使节段梁生产预制的质量和工效得到提升,对今后工程施工质量、进度、成本管控有较好借鉴意义。     

建筑工程管理中的进度管理分析

在建筑工程管理中,需要做好进度管理工作,对施工进度进行合理、有效的安排,保证施工项目如期完成,节约施工成本,提高施工质量,增加施工企业的经济效益,有效提升建筑工程的管理水平。     

刍议公路工程施工的质量控制与进度管理

在进行公路项目施工时,做好施工过程中的进度管理和质量控制是非常重要的,不但会给公路的实际成本造成影响,还会影响工程的质量和竣工时间。所以,必须根据需要做好工程项目施工的质量控制以及进度管理工作,在提高工程质量的同时不断降低工程成本,给施工企业带来更多的利润。本文主要从公路工程项目施工过程中给进度和质量可能造成影响的因素进行了分析,并找到了相关的措施进行优化,希望能够帮助施工企业更好地做好公路项目的施工。     

综述工程项目管理的几项重要工作

本文通过对工程项目管理工作的质量计划、计划编制及进度控制等几个要素的分析，进一步说明了先进的工程项目管理是提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高施工企业经济效益的关键。     

关于建设施工项目管理的探讨

针对建设工程施工项目管理的重要性,从质量控制、进度控制和成本控制三方面探讨了建设施工项目管理,以探索有中国特色的现代建设施工项目管理模式,提高企业的效益。     

论工程项目施工管理方面的心得

现今,在我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理.施工管理的核心就是对工程项目技术、质量、安全等的控制和管理.施工管理工作的好坏,会影响到整个工程的质量,进度和成本,所以管理工作在建筑工程中是非常重要的.     

如何有效控制建设工程施工的“人、机、料、法、环”

“人、机械、材料、方法及环境”是影响建设工程施工质量的五大因素,与建设工程的性能,安全,寿命、可靠性息息相关.对它们进行合理有效的控制能使建设工程施工项目的质量、进度、成本控制容易起到事半功倍的作用.     

建筑施工企业的工程造价控制

主要阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如,合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。由此实现施工管理效益最大化。     

建筑施工企业的工程造价控制

主要阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如,合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。由此实现施工管理效益最大化。     

小议公路工程的施工现场管理

公路施工现场管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段,体现着施工单位的项目管理水平和施工能力,是实现工程目标的根本保证。因此,必须从施工开始前着手,认真做好每一个环节的管理工作,以科学、先进、高效的管理模式为精品公路建设工程保驾护航,实现企业的经济效益与社会效益。     

浅谈工程项目成本管理

随着我国经济的发展,基础设施的投入继续加大,项目建设点多面广,继而衍生出的施工企业增多,工程人员膨胀,项目的管理工作就越来越重要。作为三大管理体系之一的成本管理,是施工企业的生存之本,它与质量管理、进度管理之间相辅相成。质量是管理的根本目的,进度是一种体现形式,而成本则是管理的手段。     

铁路建设工程管理关键问题及对策研究

科学的项目管理可以及时掌握铁路建设工程施工过程中的各项因素,及时检验、发现和解决问题,确保工程的成本、进度和质量,进而保障工程的施工和使用的安全。本文从铁路建设工程管理机制的健全、施工材料与施工设备的质量把控、作业人员质量意识和人员素质、文件归档等方面,就目前铁路建设工程管理中容易被人们忽视的上述问题及其对策进行了浅要的分析和探讨。     

工程建设中的合同管理

在建筑工程项目管理中,工程合同管理越来越引起人们的重视。特别是对于房地产企业,在确保工程质量的前提下,合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题。而施工阶段的合同管理又在控制工程成本和质量中占有十分重要的地位,因此,通过加强建设项目的合同管理,来控制工程的质量、进度和造价,是企业达到投资效益最大化的有效管理手段。     

谈谈有关于土木工程项目施工进度、成本和质量的控制与管理

众所周知，在建设工程项目中，建筑旅工中的质量、进度和成本是对立和统一的矛盾体，质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标，有着举足轻重的作用，这三大目标既相互促进，又相互影响。本文作者根据自己的工作实况，主要讲述了施工过程中进度，质量和成本的控制及管理，以下仅供参考。     

加强建设工程项目“三控”管理的措施

建筑业是我国的第三产业,随着我国经济快速发展,相关法规、规范、标准体系不断完善,对建设工程项目管理的要求也越来越高,有效的工程项目管理是"三控(质量、进度、成本)"管理的任务与目标。目前许多施工企业对在施工进展过程中运用"三控"管理的重视度不高,管理粗放,导致出现成本超控、质量不高、进度缓慢等问题。正确做好项目质量、进度、成本控制将有利于项目管理目标的实现,并有利于促进项目管理科学化的进程,因此做好项目"三控"管理工作是核心任务,对提高企业在竞争中优势具有很好的口牌效益。     

议公路施工中的成本管理

通过对公路项目施工成本管理中影响工程成本因素的分析,提出了从影响工程成本的资源调配、质量、进度等方面加强成本管理,为公路施工的成本管理工作提供具体的思路,以图更好地进行成本管理,提高项目效益。