项目管理在建设工程项目目标控制中的应用

从项目管理的基本理论出发,对建设工程项目投资、进度、质量三大目标控制进行了分析,阐述了这种理论的应用对项目目标的实现所产生的效果,指出项目管理能够提高建设工程质量,保证工期,降低成本,创造良好的经济效益。     

基于DEA 的建设工程项目组合配置协同评价研究

随着建筑市场的不断发展和扩大,建设工程多项目管理逐渐成为一项新兴的管理模式。建设工程多项目管理不确定性高、影响关系复杂,现有的单项目管理理论未能将多项目间的复杂协同关系纳入管理过程中,难以为建设工程项目组合协同管理提供支撑。为解决此问题,提出了建设工程项目组合配置协同效果评价指标体系,采用数据包络分析模型（DEA）构建了建设工程项目组合配置协同效果评价模型。并通过案例分析证明了所构建评价模型能够有效量化项目组合配置协同效果,缩小项目组合选择范围,为协同视角下的建设工程项目组合管理提供理论依据。     

再谈工程监理和项目管理接轨

有关项目管理的理论探讨是当前建设工程咨询行业最热门的课题之一,监理企业也逐渐成为项目管理市场中的重要参与主体。作者以近年在上海市建设工程监理有限公司参与承接或实施项目管理业务的实践,探讨综合性大型监理企业如何做好项目管理业务的承接与实施。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

关于建设工程项目管理现状及发展趋势探索

工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法,对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高,传统的项目管理方法与手段已经满足不了当前建设工程项目管理的需要,所以,应当利用现代科学技术手段、管理理念与技术对项目管理工作进行不断的完善,进而为提高建设工程的质量、效率提供有力的保障。本文简单介绍了项目管理的概念,总结分析了我国当前建设工程中项目管理现状,并研究探讨了今后建设工程项目管理的发展趋势,以供参考。     

建设工程项目监理工作的具体措施

在目前建设工程项目中,为了全面有效提高工程建设质量和项目管理效果,在建设工程项目管理过程中引入工程监理,是保证工程建设质量和项目管理工作有效开展的关键。基于这一分析,我们不但要认识到建设工程项目监理工作的重要性,同时还要根据建设工程项目实际,制定具体的建设工程项目监理工作的具体措施,确保建设工程项目监理工作得到全面有效的开展,为建设工程项目提供有力支持,实现对建设工程项目的监督,保证建设工程项目的质量管理和项目管理取得积极效果。     

业主建设工程项目管理的思考

1 引言 业主建设工程项目管理,是指业主或受业主委托的从事建设工程项目管理的企业对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.业主建设工程实施项日管理可以通过业主组织项目管理机构得以实现,也可以以合同形式对建设工程项目管理的全过程或分阶段委托项目管理企业来完成.     

建设工程项目管理系统及其特性

将建设工程项目管理作为一个系统，考察该系统的要素、要素之间的联系、系统与环培之间的联系，有利于建设工程项目管理水平的提高。一个建设工程项目管理的成功，是参与项目建设各方管理的成功，绝对不是只有其中一方的成功。·建设工程项目管理系统的内容1．建设工程项目管理系统的组成建设工程项目管理系统由业主方（建设单位方）项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等四方面要素组成。业主方项目管理与设计方、施工方、供货方的项目管理相关，同样，设计方项目管理与业主方、施工方、供货方的项目管理相关；施工…     

建设工程项目管理中协同管理的作用研究

建设工程项目是建筑行业生存及发展的基础,因此在工程建设中企业必须做好建设工程项目管理工作。随着建设工程项目的日益庞大,中间环节及项目需求的增多,导致项目管理愈加的复杂和困难。在建设工程项目管理中运用协调管理能有效理清繁多的数据及信息,保证消息的及时传递,同时各部门间进行协调沟通,配合好项目各环节工作。为优化项目的运作流程,促进建筑行业的快速发展,故就建设工程项目管理中协同管理进行分析,探讨协同管理的作用,为建筑项目管理提供一些参考。     

浅议建设工程项目管理

建设工程的经济效益和社会效益是衡量投资成果的重要指标。抓好项目管理是实现这一指标的关键环节,也是保持建筑业健康持续发展的重要保证。主要讨论了项目管理的概念,实行建设工程项目管理的必要性,项目管理的职能,项目管理应遵循的原则、关注的问题。     

建设工程绿色项目管理评价指标体系构建与评价方法研究

在给出建设工程绿色项目管理的定义和简介建设工程绿色项目管理研究现状的基础上,建立建设工程绿色项目管理评价指标体系,并对其评价方法进行探讨。旨在为低碳经济条件下提高建设工程绿色管理水平提供理论基础和实际应用指导。     

浅谈建设工程中劳动力组织

通过对现在建设工程中劳动力现状的分析,同时与劳动力组织进行关联,得到更科学的项目管理理论。首先对劳动力在中国建设工程中的作用、使用情况、发展现状和意义做了阐述,明确房地产开发项目成功与否跟劳动力组织有着巨大的关系,随后针对劳动力组织进行分析,表明其在建设工程项目管理中的重要性。     

浅析建设工程业主项目管理工作

建设工程中的业主单位是建设工程项目的主导者和组织者,在整个建设工程的项目管理中占据着核心地位。本文首先分析了建筑工程业主项目管理的概念,然后从加强审核决策、提高设计质量、注重实施管理等方面提出了加强建筑工程业主项目管理工作的措施。     

加强工程项目前期管理 改革项目建设监督制度

阐述了建设工程项目管理及特征,分析了目前我国建设工程项目管理存在的突出问题,探讨了我国建设工程项目管理及监督管理方面的主要对策,以加强建设工程项目管理,保证我国建筑行业健康发展。     

发达国家工程监督管理对我国项目管理的启示

介绍了发达国家建设工程质量监督管理的主要特征,通过分析我国目前建设工程项目管理中存在的问题,针对性地提出规范和发展建设工程项目管理的相应对策,以认清我国建设项目管理的发展方向,增强自身竞争力。     

建设工程项目管理向精细化转变

传统的粗放型的建设工程管理模式已经不再适应当前发展形势的需要,加强建设工程项目管理,实行精细化、规范化、制度化、科学工程项目管理,实现项目管理目标,是工程项目管理的使命也是挑战。     

石油化工建设工程项目管理的应用

分析了石油化工建设工程项目管理的核心目标,以及项目管理在石化建设工程当中的具体应用,并提出了适合我国国情的项目管理模式。     

项目管理/监理一体化项目集成化管理模式研究

通过对建设工程项目集成化管理的介绍,提出了符合中国国情的项目管理监理一体化的项目集成化管理模式,并分析其特点和优势,同时也提出几点应用建议。     

探究建设工程项目中合同管理的重要性

合同文件也是做好建设工程项目管理的一个重要依据,做好相应的合同管理也就成了建设工程项目管理的一个重要组成部分。本文重点针对建设工程项目管理中的合同管理进行了简要的介绍和探讨,希望有助于今后合同管理水平的进一步提升。     

谈如何编写建设工程项目管理工作总结

在中国目前的建设工程领域,有一种“项目管理”建设模式,即建设单位（或称项目单位、业主）通过公开招标或议标,选择专业的建设工程项目管理公司,对项目策划、实施及验收、结算、关闭等全过程进行管理和服务。对建设工程进行项目管理的管理公司项目经理部,在项目收尾阶段的一个重要工作就是编写项目管理总结。论文以某个全过程项目管理方式完成的建设工程为例,介绍一种项目管理总结的编写思路。