太钢不锈钢品种开发取得新的突破

在2月22日太钢召开的2008年技术质量工作会议上,太钢重奖28个重点品种战略经营单位（SBU）1500余万元。     

包铝评选“首席员工”

包头铝业集团公司坚持以人为本，以评选“首席员工”的形式。激励广大职工发扬主人翁精神，爱岗敬业，钻研业务，提高技能，干好工作。前不久，包铝首批评选出4名“首席员工”并发放特殊津贴。据介绍．为激励员工岗位成才．造就高素质员工队伍，包铝工会开展了评选“首席员工”试点工作。“首席员工”必须是业务技能高、安全意识强、思想素质好的优秀员工。     

真实瞬间——提升酒店管理的关键

随着市场经济的逐步发展,完善酒店企业经营策略以在市场中占有更大的份额,获得较高的经济效益,是每一个酒店管理工作者的一个重要工作,雨提升酒店管理工作的一个关键就是抓住对客服务的真实瞬间.本文提出了加强培训员工真实瞬间的理念,提高员工的专业技能及交往技巧,因人而异分配员工工作以及适当授权,并且对每个服务工作进行详细的、关键真实瞬间的分析,从而改善、提高酒店企业的良好形象.     

2009年第七届中国钢铁年会冶金设备分会场论文交流突出自主创新的主题

冶金设备分会场原计划在3个单元内安排30篇论文交流，实际到会进行交流的论文为22篇，占应交流论文的73．3％，其中，外国公司论文5篇，会议时间由3个单元缩短为2个单元，安排较为紧凑，参加会议代表每个单元约为50余人。     

太钢不锈钢加大400系列开发力度

今年太钢不锈冷轧厂加大400系列开发，产量要达到40％。组建444、Cr13、316系列三个攻关组，强化SBU的功能，在规格上突出宽、厚、薄的特点，提高薄规格产品比例，〈0．6mm的要达到15％，开发〉3．0mm冷板，1．5mm的热板等特殊产品。     

攀网物资管理信息系统现状及优化

从三个方面介绍了攀钢物资管理系统，其中重点讲述了以业务过程为中心的信息管理方法，把每个业务过程看成一个对象，然后把流程描述、业务流程、数据流程、输入数据、输出数据、功能、事件看成业务过程的属性，通过这种方法来确定一个完整的业务过程。     

太钢成功开发T1250超高强度钢，创热轧卷产品强度记录

近日，在高强韧SBU精心组织下，太钢自主开发成功T1250超高强度钢，抗拉强度超过1500MPa，创下了世界上热轧卷产品最高强度记录，产品可广泛应用于工程机械以及其它特殊行业。2250热轧装备和控制系统代表了当今世界传统热连轧机组的最高水平，是全球产能最大、技术装备最先进的不锈钢热轧生产线。该生产线投产后，在充分发挥装备优势，成功开发T1700、TH800高强度钢的基础上，结合市场需求和高强度钢的发展方向，敢于挑战国内外同类型生产机组的产品极限。高强韧SBU进行了充分调研分析后，     

推行SBU机制加快结构调整

邯钢是我国优质板材生产基地，河北钢铁集团核心企业，现有总资产740亿元，优质钢综合生产能力1300万吨。近年来，邯钢以河北钢铁集团推行精细化管理为契机，围绕“完善四系列精品生产线，打造十二大类精品”的目标，在新产品“产、销、研”一体化运行机制的基础上，创新推行战略经营单位（SBU）管理模式，以市场为导向，以效益为中心，加大产品研发、生产和销售衔接，积极应对市场挑战，有力地促进了邯钢的产品结构调整，增强了市场竞争力。     

供应链管理模式下的业务外包研究

企业外包管理是供应链管理的一个重要方面．本文首先探讨了企业外包的含义、理论依据,并据此研究外包管理的基本原则与实践方法．最后在供应链管理模式下业务外包战略获得的经济效果．     

浅析出口贸易信用证支付方式项下跟单实务

<正>改革开放以来,我国对外贸易事业迅猛发展,对我国国民经济建设的作用越来越显得重要.江西铜业进出口公司是江铜专门从事进出口业务的部门,如何保持并发扬业已取得的成绩,在21世纪国际竞争中立于不败之地,是我们每一个员工必须思考的问题.作为一名外贸工作者,我认为,只有全面提高全体外贸员工的综合知识水平和业务能力,按照国际惯例处理问题,才可能使进出口业务渠道畅通;才可能顺利履行每单合同,安全、及时地将厂矿急需的设备、原材料运抵现场并将产成品出口到国际市场.下面结合工作实践,就出口贸易跟单信用证支付方式所跟单据的重要性、主要种类以及操作过程中容易遇到的问题加以探讨.     

东坪金矿区构造条块分析与成矿预测

本文中的构造主指断裂构造，条块是指不同断裂构造发育的一定地质单元或由断裂构造切割形成的地质单元．通过对东坪金矿区构造条块体系的具体分析，提出了一些成矿观点，同时进行了较具体的成矿预测，这对地质找矿提出了一个思路．     

太钢一大批高端精品闪亮面世

多年来,太钢通过坚持设立重点品种SBU,对重点品种不断进行优化和选择,形成了一批在国内有影响力、在市场上占主导地位的品种。2008年,在市场竞争日趋激烈的新形势下,太钢重点品种SBU再次发挥其不同凡响的作用,开发出了一大批满足重点行业和重点工程用钢需求的新产品,并形成批量生产能力,使太钢产品的档次和水平整体提升,为平稳过”冬”积淀了非常有利的条件。     

区位调整政策下的特殊人员优化安置策略研究与应用

随着河钢唐钢公司区位调整政策的实施，为进一步支撑唐钢新区的建设与投产，本部产线相继停产，维检业务大幅减少，按照公司区位调整要求，检修分公司维检单元业务逐步向唐钢新区产线转移，在工作转移的过程中，负责维检人员相继被退回，同时新区产线还未投产，造成各中心人员严重饱和，加之职工由于各种原因从内心抵触转移到新区工作，增大了各中心日常管理的难度。为进一步解决因公司区位调整带来的人员优化安置的问题，制定特殊人员优化安置“三步法”，解决目前公司的用人问题，优化人员的安置，提高公司的人工劳效，提升员工的工作满意度。     

一类链路调度器的统一随机服务曲线研究

随着基于通信网络的业务应用不断的增加,已有的通信网络因所需负载的业务流种类的增加而需改进或提升服务性能。新设计出来的通信网络需为其所负载的业务数据流提供新的Qos服务保证．这要求寻找某种方法对计算机通信网络中的网络构成单元或其组合进行建模与性能保证分析。通信链路调度器网络构成单元对通信网络所能提供的Qos保证影响尤其突出．基于网络演算对这类通信网络构成单元及其组合进行服务保证分析,首先便是寻找这类网络构成单元的紧致性服务曲线。     

河南省“中铝雪山杯”电解铝工、碳素成型工技能大赛在河南分公司拉开帷幕

11月15日，河南省“中铝雪山杯”电解铝工、碳素成型工技能大赛在河南分公司拉开帷幕。河南省总工会副主席王春萍在开幕式讲话中指出，河南省始终高度重视技能人才培养工作，近年来，中国铝业河南分公司不断完善员工培训机制，通过开展多层次、全方位的技能竞赛、专业技能培训等活动，为员工搭建起一个施展个人才华的舞台，营造出了“学技术、比先进、讲奉献”的良好氛围，激发了大家的学习理论知识、业务技能的积极性和主动性，     

建立科学的计量保证体系是企业实现现代化管理的基础

建立科学的计量检测体系，是企业现代化管理的基础。ISO9000族国际标准的要素，大部分内容都直接或间接地与计量检测有关，以计量检测的结果作为检证的依据。因此，一个企业在建立质量保证体系的过程中，首先要抓住贯彻ISO9000族标准的契机，将企业的计量工作融于其中，使做好计量检测工作成为每个部门每个员工的自觉要求，这是企业建立科学的计量保证体系的思想基础。一、以GB／T19O22．1（ISO10012－1）的要求为主线，建立企业的计量保证体系检测能力是生产能力的组成部分，检测准确度水平对提高产品质量水平具有重要作用。虽然ISO…     

人力资源经理也能做品牌

通过员工的积极参与,可以获取一个打造品牌的内部动力.HR(人力资源)经理就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中.     

如何强化企业职工培训

加入WTO以后，我国企业将面临国际国内两大市场的竞争和挑战，市场竞争和挑战的根本是人才，所以加快培养适应市场竞争的各类人才，是摆在企业面前的重大课题。职工培训计划的落实，有赖于强有力的培训措施的保证，突出体现在以下几个方面：１．提高对职教工作的认识，准确定位职教培训工作加入WTO以后，企业面临竞争和挑战，为了保证企业可持续发展，要求每一位员工，特别是各级领导干部，必须充分认识到市场竞争归根结底是企业员工素质的竞争。提高员工素质的重要途径是加强职教培训，各级领导和广大职工要用战略的眼光高度重视职教培…     

浅谈企业核心员工的建设和管理

掌握企业核心技术、核心业务、关键资源的核心员工是企业优质人力资产,对公司的经营业绩和战略发展起到重要作用.只有建立与企业发展目标相适应的"选才、育才、用才、留才"的核心员工队伍建设和管理机制,造就一支高素质的核心员工队伍,不断提升企业核心竞争力,才能确保企业科学、和谐、持续高效卓越发展.     

试论金川集团公司的资源控制战略

本对金川集团有限公司资源控制战略作一系统而全面的综述，以期让更多的员工了解公司制订资源控制战略的背景、资源控制战略的实质、实施目的及规划取向、实施资源控制战略所取得的进展、实施资源控制战略需要注意的一些问题，从而促使更多员工熟悉并宣传公司的资源控制战略，提高其参与实施资源控制战略的深度和广度。