知识经济条件下企业领导者应具备的能力

在知识经济时代，企业领导者除了具备组织指挥能力、果断决策能力、通权达变的人际交往能力以外，具备下述能力尤为重要。一、敏锐的洞察能力知识经济时代，企业面临着市场全球化、信息网络化，竞争更加激烈，隐蔽性更强。那种远距离的竞争、或面对面的短兵相接都将一去不...     

关于企业统计工作问题分析

真实、准确的统计数据和资料不仅对企业领导层的决策和企业的生产、经营、管理非常重要,而且是政府宏观经济决策的重要依据.假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点.从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点,因此,强化企业统计,不仅对企业的经营,对政府的宏观调控同样具有重要意义.     

新时期企业领导者素质略论

在社会主义市场经济体制下,领导者在企业经营活动中所起到的作用越来越明显,关乎到企业的未来.本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上,重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨,以期提升企业领导者素质,推动企业又好又快发展.     

企业情报调研工作刍见

情报调研是企业情报工作中的一个重要组成部分,是企业生产和发展的重要支柱.情报调研报告是企业领导者和技术、管理人员决策、参考的情报信息.本文对如何开展企业情报调研工作提出一些具体的意见,可作为企业情报人员的参考.     

深入生产过程抓节能 加强动态分析降能耗

本文介绍了安阳钢铁公司在创国家节约能源一级企业中的做法与经验。其重点:一是把节能工作深入到生产经营活动过程中去,对涉及能源利用的问题提出建议、参与决策、帮助解决问题;二是抓好能耗动态分析,实行有效的在线控制。     

浅谈企业领导者的三种能力

本文从企业领导者应具备三种能力入手 ,阐述企业领导者除其“硬件”外其“软件”开发在企业生产经营中的重要作用。     

顺应时代趋势、用信息技术推进企业发展

信息技术是时代的要求，是企业生存发展的新需求。快捷、准确、敏感的信息为企业的管理、决策提供了有力依据。因而高度信息化使企业可以用较少的资源去开发研制更多优良的产品，满足市场的需要，用有限的资金去追求利益的最大化。     

重建国有企业的决策机制是当务之急

国有企业的决策活动是企业一切经营活动的前提。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,企业与政府分开,企业失去了政府这个“靠山”,由照章办事的执行团体变成了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位;企业生产经营角色地位的这种根本性转变给企业的决策带来     

论企业营销决策

营销决策是围绕企业总体发展和重要经营活动的目标、方针和策略，由企业经营者或营销管理部门在对企业外部环境和内部条件进行调查、预测、分析的基础上，提出或制定企业营销活动方案的过程。在企业生产经营已从计划经济向市场经济逐步转轨变型的过程中，搞好企业的营销决策，其重要性是显而易见的。一、ftAMH＄jl＃A、P＃＄＃N科学的营销决策，来自于对市场进行科学的调查、分析、预测，掌握营销决策的第一手材料。企业在制定营销决策之前，需要对市场进行哪些调查、分析与预测呢？1．市场经济政策的调查、分析与预测。在计划经济向市场…     

冶金文摘

领导者应重视智囊团由于领导者工作任务重且精力有限，不可能时时、处处、事事都去调查研究，加之其知识面和个人活动范围毕竟有限，要正确决策，还必须依靠参谋、智囊团，发挥其“外脑”作用。世界上谁都承认美国的强大，而美国的“强大”是由经济繁荣“制造”出来的，经...     

适应新的形势 做好企业统计工作

统计工作是企业一项非常重要的基础工作，它是对企业实行科学管理，监督整个生产经营活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。我们对企业的生产经营情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督都是为了达到提高企业决策水平、管理能力，增强其核心竞争力的目的。随着现代企业制度的建立和发展，企业规模越大，生产经营的节奏越快，统计工作越显得重要。特别是当前国有企业在加入世贸组织之后，企业要面临来自各方面的压力与挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业就必须全面提高决策水平和管理水平，而统计工作质量的高低则是决定企业决策水平和管理科学与否的重要条件。     

冶金企业管理信息系统的开发与应用

冶金工业是一种综合技术工业,它具有大型工业生产技术密集型和劳动密集型企业的特点。每一位企业的领导者都面临着组织、管理本企业的生产、经营和人、财、物等资源的繁重任务。人们认为,一个企业的资源包含硬件和软件两个方面。所谓硬件一般是指企业的厂房、设备、地产、资金等;而软件可以包括企业的管理水平、职工的素质、劳动热情和责任心、技术成果和产品开     

钢铁企业系统节能决策模型及其软件

钢铁企业系统节能决策模型,客观地描述了企业的结构特征和系统功能,以及能量流和物料流的运动规律。应用大系统分解技术,开发了企业系统节能决策应用软件(DMEC)。该软件运行速度快、使用灵活、通用性强。企业系统节能决策模型和DMEC软件,可以作为制定企业合理用能方案和实现生产经营决策科学化的重要工具。     

建立计算机管理信息系统与决策支持系统,提高冶金企业管理水平

1 概述 生产技术的进步和经营活动的复杂化,使企业的管理工作越来越高不开信息。信息处理已成为当今世界上一项主要的社会活动。 人类现在正处于一个信息爆炸的时代。在激烈的市场竞争中,对一个企业来说,信息就是效率,信息就是金钱。企业能够及时地获取准确信息,快速地作出正确决策,就能够掌握市场竞争的主动权,从而处于不败     

对提高数据信息与决策的相关性的认识

文章以企业数据量的丰富为背景,通过决策目标的数据主题化、依据主题建立动态化的分析指标、规范数据处理的标准等途径,提高数据信息与领导者决策的相关性.     

产品开发与服务方向的确定

随着企业生产经营自主权的进一步扩大,企业管理中的经营决策越来越成为企业研究的中心课题,所谓经营决策,就是对企业的经营目标和实现的手段作出最优的选择。经营决策是否正确,对企业兴衰成败有着决定性的影响。产品决策是企业经营决策的一个重要组成部分,是企业生产活动的起点,产品决策的正确与否直接关系到企业的经济效益。进行产品决策首先要确定企业的     

改进的投入产出平衡法

计划决策是工业企业生产经营的重要环节,计划决策的基本内容之一就是计划期的供、产、销平衡。一种好的计划平衡方法应当能够综合尽可能多的计划决策因素和条件,同时要求计算过程简捷,平衡计算次数尽可能少。     

湘锰转换经营机制后的经营工作

在新的形势下,湘潭锰矿企业领导决心走出政府怀抱,到市场的大海中去拼搏和竞争,其基本思路为: 1、转变观念。企业领导者从眼睛盯着政府转为眼睛盯着市场,内抓现场,外抓市场。同时,在全矿职工中重点进行商品经济意识、市场意识和竞争意识的宣传教育,使之树立起以市场为中心的生产经营观念和竞争观念。 2、改革经营管理体制。一方面便于供销联手,灵活购销;另一方面,进一步强化     

浅议加强企业内部控制制度

内部控制制度是企业内部的一种管理制度,特别是对于大中型企业来说,内部控制制度是十分必要和重要的.其集中体现在保证财产安全完整和合理有效使用,提高会计信息的正确性、及时性、可靠性,有利于实现企业的经营方针和经营目标,提高工作效率,是现代审计的工作基础,更好地实现国家对企业的宏观管理和调控.     

转换机制走向市场

转换机制,走向市场,要做的工作很多。对于企业来说,当前最重要的是进一步深化企业内部改革,把企业改革的重点放在转换经营机制上。转换经营机制的目的是把企业推向市场,使企业真正成为主自经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位。