企业文化理念的五大命题

运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。     

企业文化与内部控制的关系

文中,以加强和完善内部控制,实施企业文化建设为研究对象,促进企业科学快速发展,确保企业目标顺利实现,是当前企业界最关注的话题。将从内部控制与企业文化的关系出发,从而具体分析二者之间如何进行相互影响和相互补充,阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用,提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见,在于促进企业科学快速发展。     

企业文化：坚持权变的观点

一次美国学者汤姆在旧金山主持讲座,一家石油巨头公司的副总裁对他说：“一年以前我就买了你的大作,那时候它还不那么时髦。可是我并不太喜欢它。我今天来主要想亲耳听听你讲话。结果我发现你必须讲的那些话我同样不太喜欢。但是。喜欢也罢,不喜欢也罢,我没有别的选择。     

得革宝浸灰增尺不松面

桐庐拥有皮具生产企业数百家．企业规模大小不等，大中型企业员工规模多在两三百人。产品高低档次分明．主要销往国外。     

以实践探索企业报的价值与发展

企业报对企业的宣传有着举足轻重的作用。企业报坚持正确的舆论宣传导向,与企业"同呼吸、共命运",作企业发展的催化剂;做职工队伍的稳定剂,在企业发展中起到了应有的作用。笔者从办《中丽报》多年的实践中,对如何办好企业报从四个方面进行了论述。     

创新商业模式 迎接“十二五”

商业模式看起来是一句简单的话,实际上它是企业价值观、企业精神、企业文化、企业产品、企业质量、企业品牌、企业无形资产、企业核心竞争力的集中表现,只有把商业模式的精神吃透了,我们才能创造出优秀的商业模式。     

转型切忌东施效颦——再论企业转型

目前，转型正当时。企业转型更是处在攻坚阶段。转型的话题也成为媒体的焦点。不少印刷企业通过转型走出了困境，找到了一条适合企业发展的道路；也有不少困难企业在转型中迷失了自己，一时找不准方向，不知何去何从？还有一些企业面对困境乱了阵脚，急病乱投医，干脆“东施效颦”，也不管适用不适用，照别人的胡芦画瓢，结果误入“歧途”。     

浅谈盐场构建学习型企业的可行性

随着企业改革改制步伐的不断加快,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展壮大,就要有来自企业内部的力量来凝聚员工,创新产品,战胜对手,以求在市场经济中获得利润最大化,这种力量就是来源于企业的学习能力。盐场虽然是一个传统色彩极浓、生产方式古老的企业,但通过构建学习型盐场就能够有利于改变落后的现状,促进企业快速发展。1创建学习型盐场是企业发展的需要企业竞争的实质是员工学习创新能力的竞争。在企业中进行创新管理,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市…     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

用智慧成就珠宝梦

《珠宝企业运营智慧实践》专栏，已经围绕珠宝企业经营战略，珠宝企业察势，驭势之道。加深品牌印象，建立和完善企业经营机制等进行了讨论，本篇作者结合自身的实践，畅谈了提高运营智慧能力的体会。     

浅谈企业领导应如何注重社会效益

科学技术的飞速发展，促使印刷行业之间的竞争日趋激烈，要想在市场经济大潮中立于不败之地，做为企业领导应注重社会效益。社会效益是衡量一个企业产品质量、技术进步、员工素质等诸多方面综合能力的重要标志，是展示企业形象的具体表现，是活广告。社会效益的好坏将直接影响企业在市场上的竞争能力，将会对企业提高经济效益起到重要作用，企业领导注重社会效益已势在必行。一、注区社会效益．应强调产品质量产品质量是企业的生命、是市场竞争永恒的主题，是长久有效占领市场的关键所在，是企业追求利润、增强自身发展动力的重要手段。印刷…     

浅水湾里做快艇—对企业发展几个要素的观点

市场给我们带来了许多诱惑,赚钱的事情有很多,如服装、百货、地产、黄金首饰等。我们要找到自己的坐标,多元化还是专业化的问题要搞清。做企业如同挖井,一种人只挖一口井,但挖得很深,因为相信总会有水出来。另一种人却是同时挖几口井,但不一定见水。挖一口井很累,但终会出水。98年我接管五交化后的第一件要解决的事就是定位问题。当时五交化有五金、化工、百货、电子等十八个分公司。公司只有那么多资产和人才,所以做了明确的调整,放弃五金和化工,专心致志做家电。现     

论企业寿命

随着我国改革的深入发展，市场经济既孕育了大批的新兴企业，同时也使大量失去竞争力的企业破产。据不完全统计，全国已超过25000家企业破产倒闭，因此，企业的寿命已越来越为人们所关注了。     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前