国有企业管理与创新

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强管理创新。文中就企业创新管理中的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这5个方面的管理创新等问题进行了阐述,对企业创新管理具有一定的指导意义。     

创新与现代企业管理策略

介绍了现代企业管理的五大特点，阐述了企业管理人员首先要观念创新，进而推动知识创新、技术创新、制度创新和管理创新，不断培育企业核心竞争力，提高企业的市场竞争力，赢得市场，获得更大利润。     

现代企业有效管理的探索与实践

现代企业的有效管理，归根到底就是对人力资源的有效管理。孙工矿在探索、推进企业体制、管理上，以深化改革和制度创新为动力，逐步建立起管理者竞聘上岗能上能下，人员能进能出，工资能增能减的激励机制制度。以创新的精神大胆实践，在积极探索和构建现代企业“三项制度”改革上，对现行的企业制度进行了全方位的改革探索和进行了大胆的尝试，并取得了有益的经验。     

煤炭企业实施管理创新的途径

分析了在建立现代企业制度过程中煤炭企业实施管理创新的途径。通过管理观念创新、管理方式创新、管理组织模式创新，可以促进企业管理系统具有整合和优化组合生产要素并提高其效率的功能，从而降低企业内部交易成本，推动技术创新，达到促进煤炭企业经济增长的目的。     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济作为一种以现代信息技术为核心的新的经济形态，必将导致企业管理思想创新、经营目标创新、经营战略创新、组织创新、人力资源管理创新，因而面对着网络经济时代的冲击，我国企业管理创新必须面对的问题：树立创新管理理念、注重承担社会责任、增强企业的核心能力、构建授权型扁平化企业组织等。     

石油企业管理创新问题探讨

系统分析了石油企业管理创新的现状，并指出正确处理好石油企业管理创新急需解决的几个问题。指出管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，对提高石油企业管理创新的能力和水平，对企业在竞争中处于领先地位，有十分重要的指导意义。     

创新科技管理对促进煤炭企业技术进步的探讨

创新是企业立足之根本。企业只要根据自身条件,建立起科学合理,高效运作的创新管理体系,建立起完善的创新激励机制,就可以激活企业创新工作的原动力,创新工作就能焕发出活力。从科技管理工作的经验出发,针对新形势下大型煤炭企业落实科学发展观,搞好科技管理,促进技术进步,确保大型资源型企业健康、持续发展,提出了＂企业科技管理创新,体系建设是基础,完善激励机制是保障＂的观点,以及搞好这项工作的方法和途径。     

煤炭企业创新管理的探讨

管理是企业永恒的主题,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题,文章就如何做好煤矿企业管理工作,从创新管理、内部化管理、精细管理等方面进行阐述。     

"零缺陷"管理在上海梅山矿业公司的实践

面对日趋激烈的市场竞争，上海梅山矿公司围绕改善和加强企业管理，不断进行创新，引入了“零缺陷”管理理念，并成功地进行了实践，提高了企业的经济效益和管理水平。     

知识经济对企业管理的影响

从知识经济对企业管理的影响入手，阐述了知识型组织机构、知识管理、知识共享机制及企业人才管理的创新等问题。