国有企业人力资源管理中的人本管理初探

人本管理的思想自古有之。在东方,中华文化中的人本主义理念源远流长;可追溯至古代诸子百家的相关言辞和思想;在西方,形成于19世纪末2 0世纪初的“古典管理理论”中同样蕴含着人本管理思想的萌芽。真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。2 0世纪6 0年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼提出“人是一切秘诀最根本的出发点”,堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是以人为本的OEC管理,即全面地对每人、每天、每件事进行控制和管理。海尔集团的最高首脑张瑞敏称,作为软科学的企业管理,首先是对人的管理。现代化首先是人的现代化,现代化的主体是人,目的也是为了人。在现代化生产中,谁拥有了高素质的人才,谁就可以在竞争中获胜。人类社会的发展正在进入崭新的知识经济时代。新经济时代国有企业的管理方式将由以实物管理为核心。国有企业的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理。人本管理实质上既是一个管理学研究的老问题,又是一个处于不断发展之中、不断丰富其自身内涵的新问题。纵观中国近几年...     

管理哲学与有效管理方法探讨

当今时代的管理学应该是一种基于混沌思想的管理学，以动态的眼光解决组织与环境多变性之间的矛盾。知识经济时代的管理是对知识的管理，而不应仅仅着重于对人的管理，人在组织中只是一个载体，他们承载着知识及管理工作。在知识经济时代，知识这个因素已经在管理学中得到了充分的肯定，知识中主要部分之一就是管理，包括其方法、方法论和哲学。现代管理学被称作“如何利用知识的知识”，其更深层次的核心是对管理哲学及其价值、文化、人性、混沌等的讨论。     

如何落实“以人为本”的管理理念 促进企业的长足发展

随着社会的不断进步和发展，人们越来越认识到“人”在发展环节中的重要性，在企业发展和管理过程中，提出了一系列与“人”有关的管理理念，丰富和促进了管理学的发展，这是管理学的结晶。笔者想与行业界的企业管理者共同探讨：如何落实“以人为本”的管理理念，促进企业的长足发展？以下是自己的点滴体会：     

质量的意义

“质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，质量的好坏与我们有着密切的联系。质量是一个准则，质量是一种忠诚，质量是一种责任，质量就是企业的生命。一个企业没有质量，就没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。     

管理艺术之大道至简

不论是一个国家还是一个企业,对它的管理其实是非常简单的事情,假设一个企业就两个人,一个老板一个员工;也假设一个国家也只有两个人,一个是总统,一个是公民。应该怎样管理这个企业和国家呢?其实很简单,首先这个头儿要把企业或者国家当做自己家的事儿来做,也就是遇到事情要问问自己:"这是我家的,我该怎样做?"也     

论制度设计中的人性假设基础

人性是复杂、具体而富于变化的。实际的社会生活是制度及其设计的现实基础 ;对这一实际的社会生活中的人的本性问题的抽象———人性假设 ,则构成制度及其设计的逻辑前提。人性假设的错位将导致制度价值的错位 ,进而导致制度的无效。人性的发展和人性假设的深化与制度演进之间有着密切联系。它们是一个互动的发展过程 ,人性假设制约着制度设计 ,但人性假设又必须建立在现实的制度环境基础上。科学的人性假设基础是制度合理性和有效性的根本来源 ,也是制度可执行性的基本保证之一。     

责任重于泰山

我们已经就有关企业的文化与精神讨论了许多年，我认为，企业管理的精髓是责任。这种责任不应该只是管理者对下属的要求，也不应该只是贴在墙上的规章制度和岗位责任制，而应该是做为一种信仰牢牢地植入每一个企业、每一个管理者、每一个员工的心底。     

管理百年漫谈(连载)

前面谈了行为学说和不少激励理论,从本期起,重点来谈管理学派。第二次世界大战结束后,世界上除中国继续内战外,大都转入和平建设时期,经济逐步走向繁荣,大企业纷纷涌现。以美国为首的西方管理界,也随之活跃起来,研究企业管理出现的新情况、新问题,寻求解决办法,从而形成了多种学派。从二十世纪四十年代到七十年代,是管理学派丛生时期,大大丰富了管理学的理论宝库。这里就简要地谈谈一些主要管理学派的理论观点。     

现代企业管理中的职业道德建设

职业道德属于意识形态范畴，是以社会对人的思想道德要求为标准，以人的精神和态度为主线的规范系统；同时，它又是以岗位“责、权、利”的统一为基础，以协调个人、集体与社会的关系为核心的职业行为准则。因此，职业道德建设必然体现社会理念和职业实践两个方面。在企业管理现代化进程中，职业道德建设的理论研究成果颇丰，实践也有成效。     

基于价值链的业务流程选择

我在近期为几家企业所做的内部培训中做了一项相同的调查，让人惊奇的是，不论是国有企业还是民营企业都存在一个突出问题：管理的关注点集中在“火烧眉毛”的事情上，也就是说，这些企业忽略了对更长远的战略流程的选择与考虑。从波特的价值链理论到最新的平衡计分卡理论，对于企业如何选择业务流程带来了有益的启示。     

量子领导力:面对员工,放手或许也是一种美

正信息时代,万物互联,"跨界"成为新玩法。本文就为大家介绍一个横跨量子物理学和企业管理学的创新理论——量子管理学。来自英国的企业管理专家丹娜·左哈尔是量子管理(Quantum Management)理论的奠基人,就是这位女士将这两个看似天差地别的领域融会贯通,形成一套创新的思维框架。量子管理思维近年来在管理界引发了深远影响。那什么是量子思维(quantum thinking)呢?为了方     

浅谈人力资源管理的职务分析

一、人力资源的特殊性 在现代企业管理中,人力资源管理的概念与传统的企业人事管理有较大区别。传统的企业人事管理只是把人作为劳动者来看待,要求遵章守纪、服从指挥就行,这样束缚和禁锢了人的自我创造、自我发展和自我价值的体现。现代人力资源管理是将人看作是一种“资源”,与物质资源和信息资源相对应,构成企业的三大资源。     

质量塑造品牌形象

品牌对一个企业来讲很重要，但质量更重要。企业应以杰出的高技术产品立足市场，以令人放心的质量、令人满意的服务求得生存和发展。“杰出的高技术产品、令人放心的质量、让您满意的服务”是时代集团的质量方针，是贯穿于“时代”各项工作的一条红线。质量是产品的生命，是用户信任的关键，质量过硬，产品就会立于不败之地。我们常常说：用户的宣传是最好的广告，没有了顾客也就没有了企业，失去了用户也就失去了市场。我们认为：优质的产品必然会有很好的口碑，品牌也就自然而然地树立起来了。作为民营高科技企业，时代集团从未刻意地去“…     

质量的意义

“质量”这两个字对我们大家来说都不陌生,质量的好坏与我们有着密切的联系。质量是一个准则,质量是一种忠诚,质量是一种责任,质量就是企业的生命。一个企业没有质量,就没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力。     

诠释管理实践

现代管理大师彼得·德鲁克对现代管理理论和管理实践的发展有过卓越的贡献并产生过深远的影响,因而被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。深受他影响的著名企业领袖和管理学家不胜枚举。 德鲁克于1954年出版的《管理实践》是管理学发展史上的一个里程碑——它标志着管理学作为一门学科的诞生。《管理实践》首次系统性论述了管理涉及的各个领域,提出了一系列极具前瞻性的管理见解,并从实践出发阐明了应用的途径。全书贯穿了一个划时代的概念——目标管理。     

管理百年漫谈(连载)

<正>两位另类管理大师叙述完各管理流派后,有必要特别介绍一下两位与众不同、而又影响巨大的管理大师。20世纪70年代前后,西方的管理理论层出不穷,管理实践也出现了令人眩目的变化,使人无所适从。有人作了这样精彩的描述:大公司尤其是跨国公司,耸立起一座座巨无霸式的现代大厦,企业的迅速扩张和重组并购,构造出迷宫般的组织体系,职业经理人踌躇满志的神态,流露出睥睨天下的职业抱负。学院式的管理学理论研究,在飞速发展的实践面前黯然     

如何训练高效团队

随着人类文明度的提高和市场经济的高速发展，科学的现代企业管理理念愈发受到众人的追捧，成功的企业源于卓越的管理，这是无容置疑的。但最好的管理经验却又不一定适合自己的企业，而只有适合自己企业的管理模式才是最好的。本期我们刊登了几篇有关企业管理的文章，从不同的角度阐述了“以人为本”的企业管理之道、用人之道，“多大人才多大舞台”，凝聚共识，汇聚起来就能形成高效团队，就能真正提升企力的核心竞争力。有人认为，企业管理的最高境界就是达到“不管”的局面。高明的企业家能使下属自己管好自己，也能使下属没有感觉到自己正在被领导。您是如何认为的呢？     

论个性发展

大学生的个性发展问题,是教育学、心理学早已关注和研究的一个重要理论问题,也是从事高等教育管理的同志长期在实践中研究的课题。在这方面已经有不少颇有见解的理论文章和宝贵经验的发表,其中有些观点已转化为政府的政策,成为制订教育方针的依据,这是首先要充分肯定的。但是,资产阶级自由化思潮泛滥时,在这个问题上,也有一些错误观点。如:说什么“我们的教育只是强调为政治、经济服务,就是不为人的个性发展服务”;甚至说“我们的教育是扼杀个性的,所以没有培养出大学问家、大科学家”;还说“现在是只强调社会需要,不重视人的个性、人的价值,是把人作     

理想人性的建构--席勒美育思想主脉探究

从人性着眼来考察美育的本质功能，是席勒美育理论的原初思考方式。在席勒心目中，拯教人性的裂伤，恢复人性的完美，将人性引向自由和谐状态，是美育的本真功能，也是美育对人的本体承诺。     

民企该采用哪种管理模式?

模式,是指某种事物的结构特征与存在形式,是某种事物的标准性形式或固定格式。管理模式:是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业,使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。管理模式,通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其他企业不一样的地方,从制度经济学的角度讲,包括了正式制度和非正式制度两个方面,也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。