提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构，加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量的运行。     

项目业主加强水电工程前期勘测设计管理浅析

勘测设计是水电工程的龙头和灵魂,项目业主加强前期勘测设计管理对水电工程建设意义重大。通过对水电工程前期勘测设计内容、深度和业主对前期勘测设计管理模式的深入分析,结合当前有关方面对水电工程前期勘测设计的要求,指出了当前设计单位在前期勘测设计工作中存在的问题,提出了加强前期勘测设计管理的建议:即理顺审查体系、打破设计垄断、改革设计收费标准、优化勘测设计程序、健全和完善设计规范及标准、建立设计监理制度等。以促进和改善水电工程前期勘测设计工作。     

大型水电工程公共项目管理面临的难点及应对措施探析

鉴于大型水电工程公共项目的多专业融合、多单位参建、多工种作业等复杂性,通过对具体的大型水电工程公共项目的内涵、特征等进行全面分析与总结,揭示了相关管理的难点,明确了只要加强企地共建、项目管控、信息化智能化技术应用和能力建设等应对措施,就能在工程项目管理中取得了良好的效果。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

基本建设项目中建设单位账务设置的探讨

现阶段我国基本建设项目每年都有大量的投资。国家为加强基本建设项目的财务管理制定了一系列的制度,为搞好基本建设项目的建设管理打下了良好的基础,也对项目建设单位提出了更高的管理要求。 目前,我国规定基本建设项目建设单位执行《国有建设单位会计制度》。工程项目建设单位需按《国有建设单位会计制度》的有关规定进行建帐和核算。建帐是会计工作得以开展     

水电工程项目分包管理风险及对策

在水电工程项目建设管理中,分包管理的风险自工程项目开工便伴随整个工程建设期。为有效应对分包带来的风险,逐一论述了水电工程分包管理的风险,并提出强化总承包单位责任、督促分包单位自律、监理单位实施监督、业主单位落实协调、实施信息化管控等应对措施。     

对水电工程监理的泛项目管理及利益相关者的认识

泛项目已经是水电工程建设中的客观存在,加强泛项目的管理是水电工程参建各方共同的责任。本文从对水电工程项目和泛项目的认识着手,分析了水电监理企业出现泛项目的原因,探讨了重新认识、理解和实施泛项目管理的原则和必要性,提出了对泛项目管理条件下利益相关者的认识。     

观音岩水电站工程项目建设过程控制

业主单位是大型水电工程建设项目建设管理的责任主体。工程建设管理涉及项目报批、进度、质量、安全及文明施工、移民征地等方方面面的工作,在建设管理过程中业主单位起总管理、总协调的主导作用。结合观音岩水电站工程项目管理实践,从项目建设业主角度,总结了工程建设进度、质量、安全管理过程,探讨了文明施工、投资过程控制等内容,提出加强设计、监理和第三方机构等辅助单位管理措施,分析了测量中心、试验中心、监测检测中心管控监督职能。     

潘口水电站工程进度控制状况分析及改善对策

进度控制是大型水电工程建设中一项非常重要的工作内容。为了更好地加强水电工程建设进度管控,以项目进度管理的相关理论为主要出发点,以潘口水电站工程建设项目作为研究对象,对潘口水电站建设工程项目进度控制进行了论述,具体分析在项目控制中出现的问题,提出改善进度控制的对策。对类似工程项目进度管理具有一定的借鉴意义。     

针对水电建设项目特点加强工程安全生产管理

水电工程项目的施工是一项复杂的系统工程,安全生产管理点多面广、头绪多、任务重,加强参建各方的安全管理尤为重要.强化水电建设的安全生产管理,落实安全生产责任制是每个参建单位都必须重视的一个环节.     

事业单位基建项目投资成本管理浅析

近年来事业单位基建项目的投资力度不断增加,加强基建项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。然而,事业单位财务人员以往参与基建项目成本管理不多,本人根据工作中体会浅析对财务人员参与基建项目投资成本管理的认识。     

浅谈水电工程建设中业主单位的索赔管理

由于水电工程项目的特殊性,在合同履行过程中,边界条件的变化会导致索赔事件的发生,索赔管理是业主单位合同管理工作的重点之一。介绍了水电工程索赔产生的主要原因,影响较大的包括地质勘测不到位和征地移民不彻底。阐述了业主履行职责、减少索赔风险、降低索赔费用的方法。同时提出,业主单位应该加强反索赔管理,切实维护自身利益,以加强精细化管理和投资控制。     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。     

基本建设项目中建设单位帐务设置的探讨

现阶段我国基本建设项目每年都有大量的投资.国家为加强基本建设项目的财务管理制定了一系列的制度,为搞好基本建设项目的建设管理打下了良好的基础,也对项目建设单位提出了更高的管理要求. 目前,我国规定基本建设项目建设单位执行<国有建设单位会计制度>.工程项目建设单位需按<国有建设单位会计制度>的有关规定进行建帐和核算.建帐是会计工作得以开展的基础环节,对基本建设项目来说,帐簿设置必须适应建设项目资金运作的特点,满足基建项目管理和核算的需要,满足工程项目竣工决算的需要.     

浅谈业主如何做好水电工程项目建设管理工作

为了使水电工程业主对工程建设管理实施规范运作,科学管理,实现投资效益,确保水电工程建设达到安全可靠、经济和适用目标,本文以水电站工程建设项目管理为研究对象,根据水电建设周期长、投资金额大、涉及领域广、可变因素多、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点,对建设管理全过程各阶段的管理的特性进行了剖析,并提出了水电项目建设全程跟踪管理应抓好的八项关键性工作。     

水电工程超概算的原因及控制

水电工程的超概算往往由多方面因素引起，总体可分为4个方面：一是受到设计深度的限制，概算编制中对单项工程、工程量等计算与实际有差异，概算值偏小；二是项目实施过程中方案变更；三是国家政策性调整变化和市场物价波动造成；四是建设管理不当等原因造成费用增加。因此，超概算应从重视设计单位和专家作用、监督施工单位和加强建设单位管理等3个方面进行控制。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

基于设计阶段的水电工程项目投资控制的思考

水电工程项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,是建设项目三大控制（投资控制、进度控制、质量控制）之一。影响水电工程项目投资的主要阶段是设计阶段,重视和加强基于设计阶段的水电工程项目投资是做好整个工程项目投资控制的关键。本文针对目前水电工程项目投资控制问题、投资失控现象,从基于设计阶段投资控制的重要性谈起,分析了设计阶段投资控制中存在的问题,提出了水电工程建设项目基于设计阶段进行投资控制的有效途径。     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

目前,水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准确性不高等问题,不能有效控制建设成本,提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题,对完善水电企业的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理,应从提高执行力、强化资金预算管理、注重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手,全面提升财务管理水平。