关于VMI下供求双方的利润变化的研究

针对传统库存管理系统存在的牛鞭效应,分析了一种新的库存管理方法:供应商管理库存(VMI).通过定量的方法证明了在VMI下供求双方的库存成本及其利润变化的情况.结果表明:在实施VMI的情况下,购买商的利润总是能够提高,而供应商短期内利润会下降,若长期实施VMI其利润在很大程度上也能够提高.通过实例验证了该结论的正确性.     

基于价格折扣机制的VMI系统

由于一般的VMI策略不一定能保证供应链整体的最优化,主要研究如何在VMI策略中配合合理的价格折扣机制,从而VMI策略能使供应链整体得到最优化,并使供应商和零售商的利润在VMI策略下比在传统的RMI策略下得到Pareto改进.探讨了在一般的VMI策略下零售商的订货量可能大于或小于供应链整体最优时的订货量,研究了基于价格折扣机制的VMI策略如何使零售商的订货量等于供应链整体最优时的订货量,并给出了价格折扣的表达式和取值范围.     

碳限额政策下库存运输可持续水平集成优化

基于分散协调和集中控制供应商管理库存(vendor-managed inventory, VMI)供应链,构建碳限额政策下库存运输可持续水平集成优化模型,研究碳限额政策对可持续供应链性能的影响。运用Stackelberg方法构建供应链博弈模型,并在Matlab中模拟实施碳限额政策前后可持续水平优化决策过程。为了调节供应商和零售商之间的溢出效应,设计基于收益共享契约的供应链协调策略。研究结果表明,碳限额政策能提高库存和运输可持续水平,但对服务水平没有影响;集中控制VMI供应链总利润随碳限额单调递增,而分散协调VMI供应链总利润则随碳限额呈先升后降的变化趋势;无论实施碳限额政策与否,集中控制VMI供应链总利润和可持续水平均大于分散协调VMI供应链。     

供应商管理库存的价格效应研究

通过建立数学模型,论证了VMI在供应链中收益的非负性;在此基础上还给出了供求均衡价格与订货成本比、库存成本比的函数关系,该公式说明当订货成本比与库存成本比相差比较大时,VMI可以有效降低均衡价格,否则均衡价格将会上升。     

基于Shapley值法的供应链上游段VMI的利益分配机制

实施VMI后如何分配利益直接关系到各参与者的积极性及VMI的实施效果,学术界长期立足于供应链下游段对此问题进行探讨.选取上游段VMI为研究对象,考虑实施VMI前后供应链参数的变化情况,建立经济效果模型,基于利益分享契约视角,利用Shapley值法构建上游段VMI的利益分配机制,并进行算例分析.结果表明:该机制使得由于实施上游段VMI而产生的利益在各参与者之间合理的分配,解决了供应商由于承担过多库存成本而利益受损的问题,实现了共赢.在实际操作中,该机制可通过各参与者在实施上游段VMI前共同制定利益分享契约而实现.     

VMI模式策略空间及供应链结构

基于VMI实践,从信息流、资金流和物流3个维度对VMI库存策略进行统一化表述,构建了VMI库存模式策略空间,力求得出VMI模式的所有变体.基于VMI策略空间,进一步探讨了影响VMI模式选择的因素,为企业选择某种模式提供了参考依据.分析了三级供应链的库存运营模式,从信息流和物流的两个维度探讨了三级供应链的可能结构变体.     

期权执行价格可变的VMI供应链中零售商收益研究

针对以往研究的供应链中期权执行价格不变的缺点,考虑期权交易市场的实际情况,结合期权定价的相关数学模型和方法理论,提出了期权执行价格、期权价格以及期权购买时间均可变的购买理论条件,在VMI供应链中建立模型.求得了零售商经过不同时间的市场观察后,购买期权的最佳时间.进行了实例数值分析,验证了期权执行价格可变在VMI供应链中的有效性.     

供应链上游段VMI模式的共赢条件

选取上游层面VMI模式各参与者为研究对象.考虑实施上游层面VMI模式后,订货(配送)主动权的转移导致订货(配送)策略的不同,以及制造商对各零部件需求速率的不同导致其对各零部件的订货周期也不一致的情况.通过建立数学模型,对实施上游层面VMI模式前后各企业的经济效益进行比较,探讨实施VMI且制造商销售价格不变时,各供应商是否存在合理的销售价格涨幅区间,该区间的价格既能弥补供应商因管理制造商零部件库存多消耗的成本,也能使各制造商和供应商的经济效益都有所提高,实现共赢,为各企业更加长久的合作提供理论依据.     

报童环境下基于转移支付的VMI协调

分析了报童环境下集中控制、分散控制及不包含协调的纯供应商管理库存(VMI)3种供应链的最优订购量及各方的期望利润;提出了转移支付的VMI协调策略,并给出了该协调策略的有效性.     

供应链上游层面VMI模式的利益分配机制

选取供应链上游层面VMI模式为研究对象,考虑实施VMI后,订货主动权的转移导致订货策略的变化,以及制造商对各零部件需求速率的不同导致其对各零部件的订货周期也不一致的情况,通过建立经济效果模型,探讨上游层面VMI对供应链整体利益的影响.在此基础上,根据供应商与制造商在合作中经常出现的3种情境——平等、供应商占优、制造商占优,建立VM1模式下不同情境的利益分配机制.该机制最终可体现在供应商所售产品的重新定价上,此定价既能弥补供应商因管理制造商库存而增加的成本,又可使制造商的利润得到保障,达到共赢的目的,为上游层面VMI模式的顺利推广提供理论依据.     

VMI下需求受库存和努力水平影响的供应链协调

针对一个实施VM I(供应商管理库存)的两级供应链,市场需求受供应商和零售商双重努力影响的问题,建立了基于协作关系的库存和努力水平决策模型。通过分析得出在分散决策下供应商选择的库存水平和零售商选择的努力水平均低于集中决策下的最优水平,供应链效率也较低。设计了一个成本分摊契约协调供应链。结果表明,该契约能将供应商和零售商紧密地联系在一起,且通过供应商和零售商的共同努力能获得比分散式决策下更大的利润。     

考虑缺货成本的VMI利益分配

考虑缺货成本,从库存成本角度开展研究,通过对比实施VMI前后供应链库存成本模型,指出VMI短期内供应链收益来源于库存成本变化,且存在责任利益不一致的情况。针对供需双方不同地位,应用价格契约、斯坦科尔博格博弈模型与收益共享契约分别建立了零售商占优与供需双方地位平等情况下的利益分配模型,求解出零售商激励采购价格与收益共享系数的具体值,并采用算例进行分析。     

随机需求时上游段VMI模式共赢条件

考虑实施上游段VMI模式后,订货（配送）主动权的转移导致订货（配送）策略的不同,以及制造商对各零部件需求速率的不同导致其对各零部件的订货周期也不一致的情况。假设外界需求随机,通过建立模型,结合模拟仿真,对实施上游段VMI模式前后各企业的经济效益进行比较,探讨实施VMI且制造商销售价格不变时,供应商是否存在合理的销售价格涨幅区间。该区间的价格既能弥补供应商因管理制造商零部件库存多消耗的成本,也能使制造商和供应商的经济效益都有所提高,实现共赢,为上游段VMI模式的推广提供理论依据。     

供应链虚拟库存决策的仿真

在供应链延迟策略和供应商管理库存（VMI）策略研究的基础上,建立了供应链延迟策略下的仿真模型,再引入虚拟库存,通过计算机仿真,探讨了虚拟库存实施前后供应链绩效的变化情况。研究结果表明,与一般的供应商管理库存相比,虚拟库存的引入使得供应链总成本和企业的服务水平均有所增加。     

Calculating the benefits of vendor managed inventory in a manufacturer-retailer system

Firms such as Wal-Mart and Campbell's Soup have successfully implemented vendor managed inventory (VMI). Articles in the trade press and academic literature often begin with the premise that VMI is ‘beneficial’; but beneficial to which party and under what conditions? We consider in this paper a vendor V that manufactures a particular product at a unique location. That item is sold to a single retailer, the customer C. Three cases are treated in detail: independent decision making (no agreement between the parties); VMI, whereby the supplier V initiates orders on behalf of C; and central decision making (both vendor and customer are controlled by the same corporate entity). Values of some cost parameters may vary between the three cases and each case may cause a different actor to be responsible for particular expenses. Under a constant demand rate, optimal solutions are obtained analytically for the customer's order quantity, the vendor's production quantity, hence the parties’ individual and total costs in the three cases. Inequalities are obtained to delineate those situations in which VMI is beneficial.     

经济订货批量研究

以企业生产物流中的库存管理为切入点,通过批量折扣的双箱系统模型,定量地分析了需求的再订购批量和折扣批量之间的关系。指出了JIT的局限性,并且简要地介绍了新型的库存管理方法一VMI(供应商管理用户库存),同时提出了一些见解。     

单供应商面对具有多个销售点的零售商时的VMI模型研究

在供应商管理用户库存（VMI）环境中,当面临的具体条件不同时,供应商和零售商的利润分配是不同的,论述了当一个供应商面对具有多个销售点的零售商时的VMI模型,此时供应商负责库存决策,他可以在各个销售点之间转运（Transshipment）库存.建立了供应商和零售商的一个Stackelberg博弈,零售商作为领导者是通过决定销售价格来体现的.结果显示最终供应商和零售商可以达到一个子博弈精练纳什均衡,零售商在该模式下获得了很大的利润份额.给出了一个算例计算了均衡时的库存量和销售价格.     

基于供应链管理的企业库存优化效果模拟与分析

利用供应链管理的思想,通过对供应链上的企业库存进行优化模拟与分析,揭示了供应链内部信息共享、加快信息流动、缩短订货周期、供应商管理库存(VMI)等是影响供应链管理优化效果的核心因素;通过比较应用供应链管理前后企业库存的变化,说明了供应链管理可以有效平抑库存,缩短供货周期,降低企业成本,提高企业核心竞争力。     

VMI versus information sharing: an analysis under static uncertainty strategy with fill rate constraints

A vendor-managed inventory (VMI) relationship between a downstream retailer and an upstream vendor consists of two distinct components: (i) information sharing (IS) and (ii) a shift in decision-making responsibility. This study compares these two components of VMI in a two-stage serial supply chain based on the ‘static uncertainty’ strategy under dynamic and random demand with fill rate constraints. Numerical experiments are conducted using analytical models to identify the conditions where the incremental value of VMI over IS is significant. The results provide guidelines relevant to academia and supply chain practitioners in taking VMI adoption decision above and beyond IS according to their specific business environment.