我国企业如何成功推行六西格玛

上世纪80年代产生于美国的六西格玛,经历了近20年的实践和发展,已成为世界级优秀企业不断追求卓越的有效方法。在成功实施六西格玛的企业,六西格玛管理已成为企业的核心竞争力之一,并形成了六西格玛文化。     

关于实行合同全程管理的思路

随着我国市场经济体制的确立及现代企业的快速发展，依法治企，规范发展已被各个企业提上日程，实现企业合同管理，已成为广大企业经营发展的紧迫任务。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

对企业全面预算管理的认识

当前，全面预算作为企业管理的一种全新模式，已成为大多数企业行之有效的管理工具之一。全面预算管理涉及范围之广泛，大到一个国家的财政预算，小到一个企业的项目预算。那么什么是全面预算管理？如何操作呢？     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

向刀具管理要效益

近年来，现代刀具管理技术获得了快速发展，越来越多的刀具制造商、工程软件和工程技术开发商推出了不同类型、各具特色的刀具管理模式和相应的软件。刀具管理在提高加工效率和数控机床利用率、保证产品质量、降低制造成本方面显示出很大的潜力。从企业的实际隋况出发，积极采用适当的刀具管理技术已成为推动制造业刀具用户提高企业管理和制造技术水平的重要举措，[第一段]     

加强地勘单位财务管理

在推进地勤单位企业化过程中，加强和改进财务管理已成为地勘单位转企改制中企业管理的重要课题。[编者按]     

民用核安全设备焊接人员资格管理发展及建议

针对我国民用核安全设备焊接人员资格管理发展情况，结合自身从事核电特种工艺人员资格考核管理工作的经验，分析管理中存在的不足之处，提出合理化建议，以供广大从业人员交流探讨。新的HAF603法规发布后，经过近三年的实践，不断优化管理模式，通过各种改进措施提高了焊接人员资格管理质量，在整体提高全行业焊接人员技能水平的同时，大幅度缩减了资格考试周期和企业的考试成本，焊接人员资格考试的通过率逐渐提升，焊工的核安全文化素养不断提高，对确保核设备质量、保障核设施安全产生了积极意义。     

强化企业采购管理

随着我国市场经济的飞速发展，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部采购管理，降低采购成本已成为目前多数国内企业的迫切要求。但如何开展好企业内部采购管理，真正实现降低采购成本，这是留给企业亟待解决的课题。     

职业健康安全管理体系给企业带来的影响

随着各类产业规模的不断扩大，安全生产事故也在日益增加，如何减少事故的发生，已成为各大企业管理过程中所关注的重点。对于一个企业来讲，工作量大、专业的安全管理人员少是企业面对的难题，如何运用有效的管理手段来提高安全管理水平是非常重要的。而“职业健康安全管理体系”这种新的管理理念便解决了我们现在所面临的问题。     

现代企业与管理变革

当今时代是巨大变革的时期,企业所处的环境发生了巨大的变化,传统管理方式已无法维持企业的生存与持续发展.现代企业充分体现为由具有自主意识、自主行为又互相依赖和互相适应的主体组成的复杂适应系统,强调以人为本、以第一线职工为本,实施统一理念下的基层组织的自组织管理已成为当今企业管理的主流趋向.应用复杂适应系统(CAS)理论分析现代企业的性质,特别讨论当今企业管理由他组织向自组织的变革.     

人力资源会计：企业理财的新途径

人力资源会计产生于上世纪60年代，我国80年代后期开始介绍和研究人力资源会计问题。其目的一是对外提供人力资源状况的会计信息，有助于企业的理财评价，为其正确决策服务；二是有助于企业管理者从理财角度对人员进行有效管理；三是明确人力资源的权益归属，调动劳动者的积极性和创造性。     

创新管理新亮点

为进一步实施精细化管理，不断推进企业管理水平再上新台阶，金川集团有限公司镍盐厂根据企业总体发展规划，2007年提出了“企业管理精细化、制度建设体系化、节能降耗目标化、成本管理细节化、设备管理规范化、安环管理长效化、人力资源绩效化、队伍建设专业化”的“八化”新措施。重点围绕生产经营中心，在巩固已取得成果的基础上，量化指标，分解任务，落实措施，全面提升企业综合管理水平，     

热处理用化学产品的安全性管理

目前，热处理企业对化学产品的安全管理做得不够。首先，热处理企业应严格遵守相关的法律法规，明确管理职责。其次，厂房、管路和存储设施应满足相关标准的要求，加强化学产品的安全存储和使用，并对相关人员加强管理和培训，制订相应的规章制度。     

班组建设：企业管理的主题

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，抓活“细胞”工程，也是企业一切工作的立足点。一个班组多则几十人，少则几个人。他们共同担负起企业精神文明、物质文明建设的重任，是企业这架大机器运转中不可缺少的零部件，是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设已成为新时期企业管理的主题。     

武汉材料保护研究所

正武汉材料保护研究所始建于1953年,原为机械工业部直属大型骨干研究所,随着我国科技体制改革的发展,转制为科技型企业,现隶属于国务院国有资产管理委员会管理的机械科学研究总院。经过50余年的发展,武汉材料保护研究所已成为表面处理工艺、材料、设备的研发与生产,表面覆盖层性能测试,产品质量检测,表面保护工程设计与施工的高新技术企业。研究所占地130亩,其中科技成果产业化基地80亩。拥有一批表面工程领域的精英人才,其中研究员40余人,高级工程师80余人,享受各级政府津贴专家15人。具有博士、硕士学位授予权。     

浅谈国企人才主动离职的因素分析及对策

有竞争力的员工就是人才,企业要持续发展,就必须努力留住这些人才,以保证企业有足够的竞争优势。而现在国有企业中人才跳槽问题已成为企业最烦恼的事情之一,跳槽不仅干扰了正常工作,企业管理受到影响,而且使企业为此付出较大的人员替代成本,严重的还影响到企业声誉。在人员流动日益频繁的今天,如何降低人才流失给国有企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析人才的特点、流失原因入手,提出了如何管理员工流失并从四方面提出了建议。     

加强企业现金流量管理

现金是企业的血液,是企业财富的一种表现。现金的循环流动是企业生存的基本前提和实现资本增值的关键环节。一旦现金流动受阻就会造成企业"供血"不足,因此,加强现金流量管理,提高资金的使用效率已成为企业管理的当务之急。     

加强企业现金流量管理

现金是企业的血液,是企业财富的一种表现。现金的循环流动是企业生存的基本前提和实现资本增值的关键环节。一旦现金流动受阻就会造成企业“供血”不足,因此,加强现金流量管理,提高资金的使用效率已成为企业管理的当务之急。     

江西铭鑫冶金设备有限公司

江西铭鑫冶金设备有限公司（原江西省石城县冶金设备厂）．是生产矿山机械、环保设备的专业单位。经过几十年的艰苦创业，现已发展成为资产上千万元、占地十几亩、拥有员工108人的高科技企业，其中高、中级专业技术人员占80％以上，并成为全面质量管理选标、计量合格的省一级企业。公司集科研实践为一体，改进开发高效节能新产品几十种，获多项国家专利，现已投入市场，得到了国家环保总局的肯定、用户的青睐，远销东南亚及我国台湾等地。