浅谈林业企业管理创新

管理是一个复杂而系统的工程,它包括管理观念、管理理论、管理文化、管理组织、管理制度等方面。林业企业管理途径的创新不能只局限在某一个或某几个方面,而必须是从各方面进行创新的。只有这样才能使林业企业管理彻底的脱离原有的管理方法而得到有效地改进,进而实现林业企业的快速发展。本文就林业企业管理过程中存在问题进行分析,并提出林业企业管理创新的途径。     

现代企业成本管理思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

精细化管理:后竞争时代的利器

精细化管理是一种理念,也是一种企业文化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向更为深入的管理模式,要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。精细化管理也叫精益管理,它源于日本丰田汽车的生产方式,最初主要用于企业生产系统。但随着管理内容的深入和应用范围的扩大,精细化管理不再仅限于车间的生产活动,甚至上升到企业战略管理理念。要了解精细化管理,有必要先了解一下丰田生产方式。大野耐一的《丰田生产方式》于1979年出版,     

浅议企业成本管理创新

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析,说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。     

互联网金融背景下纺织企业资产管理策略研究

随着经济的发展,企业资产管理的重要性不断提高,然而纺织企业的资产管理能力有限,资产管理成效不足。研究互联网金融背景下纺织企业的资产管理策略,可以帮助企业更好地控制资产,从而改善企业的资产管理状况。因此,文章结合互联网金融分析了纺织企业资产管理的价值,探究了互联网金融背景下纺织企业资产管理的困境,并提出了互联网金融背景下纺织企业资产的管理策略,以供参考。     

信息技术在造纸企业财务管理中的应用

随着信息化时代的到来,我国经济和科技水平不断提高,信息技术得到了广泛应用。在造纸企业的日常管理中,财务管理占据重要地位,造纸企业能否更好地发展,在一定程度上取决于财务管理水平。现代造纸企业所面临的竞争压力越来越大,为了更好地促进造纸企业的发展,实现造纸企业经济效益最大化,可以通过信息化技术来优化造纸企业的财务管理工作。文章分析了我国造纸企业财务管理中存在的问题,造纸企业财务管理应用信息技术的重要性,并提出了具体的应用措施,希望为造纸企业实现财务管理工作创新提供借鉴,进而促进我国造纸企业得到更好的发展。     

印刷企业应积极推行"5S管理"

“5S管理”起源于日本，是日本企业中广泛推行的一种优秀的质量管理方法。可以说，它是改善现场，提高管理效率，降低管理成本，减少差错事故，提高产品质量的最直接、最有效的方法。在亚洲企业中“5S管理”，近年来越来越多地进入日资、港台资企业，也逐渐被国人所了解，并在国内部分企业     

煤矿机电设备维修管理创新实践探讨

随着我国煤矿企业生产的不断发展,企业的经济效益越来越强烈地依赖于机电设备,这无疑对煤矿机电设备的维修管理工作提出了更高的要求。文章介绍了我国煤矿机电设备维修管理的现状,并通过结合我厂实践,提出了煤矿机电设备维修管理创新的建议。     

进一步完善棉花加工企业内部管理机制的思考

当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。     

南京轻机厂荣获“管理创新优秀企业”

近日,从中国建筑材料企业管理协会传来喜讯,南京轻机厂被该协会授予2008年度全国建材行业。管理创新优秀企业。称号,并颁发了荣誉证书。此次,中国建筑材料企业管理协会开展的全国建材行业“管理创新优秀企业”推荐评选活动。是为了推进建材企业管理创新,全面提高建材企业的管理创新水平,展示改革开放30周年建材企业现代化科学管理等方面的成果。     

电子商务与管理创新

随着电子商务（Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ　Ｃｏｍｍｅｒｃｅ）在企业经营管理领域的广泛应用,运用电子商务改革企业管理,已成为当代企业发展的新趋势。电子商务并不仅仅是简单地把企业业务搬到因特网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）上,更是企业经营管理模式一场深刻变革。实践证明,以因特网为基础的电子商务正在并将进一步促进企业管理的改革和创新。１企业管理组织创新 以因特网为基础的电子商务正以深刻的方式改变企业管理组织各相关方面之间的关系,促进企业管理组织的创新,主要表现在以下两个方面： （１）与信息传递方式紧密相依的企业管理组织…     

浅谈市场经济条件下企业管理创新

企业管理创新,来自企业的发展需求,来自企业产品创新、技术创新、新经济领域创新的需求。企业管理创新的过程,是改进管理方法的过程,是提高生产率的过程,因为管理创新的目的是为了达到产品创新、技术创新、新经济领域创新的目的,是为了提高管理的效率。管理创新的方法其实蕴涵管理过程中,不断地提高生产率,不断地改进,就达到了创新的目的。管理创新也要遵守管理的客观规律,也要讲科学,否则,盲目的创新,也不一定取得创新的效果。     

印刷企业经营管理点滴谈

精品战略会激励人们不断地思考,寻找最适合自己企业发展的高点和正确的发展策略。市场目标和企业管理目标的统一,也可以帮助印刷企业抵御各种市场和管理危机。     

成也在人败也在人--人的管理是现代印刷企业管理的核心

企业的发展离不开人才。对人的唯才是用是使公司，企业成败屹立于经济之林的重中之生。本文就人的管理是现代印刷企业管理的核心作了较为深入地论述。     

网络化管理在印刷企业管理中应用探讨

伴随着高新科技的不断融入印刷技术、设备,印刷业也在飞速的发展与完善,科学技术正在把印刷业带入一个全新的领域。同时我国已加入WTO,我们的企业将面临着巨大的挑战与机遇。如何科学地管理企业,使企业适应市场的需求,是所有印刷企业迫在眉睫要解决的问题,特别是利用先进的计算机技术融入企业管理是时代的要求和发展的趋势。现就计算机网络化管理在印刷企业中的应用作一个粗浅的探     

服装企业板房管理中的常见问题及其对策

板房是服装企业的重要技术部门之一,其管理是否得当,对企业的正常运转和产品质量来说至关重要.对目前服装企业普遍存在的一些问题,如版型技术水平较低、部门职责不清晰和主观能动性差等进行了分析,并有针对性地提出了一些建议.     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

浅析企业管理与企业发展

目前我国的企业管理存在许多问题,文章在借鉴国外先进管理方法和相关管理经验的基础上,联系我国实际情况,对我国当前企业管理状况进行了调查分析,并提出了一系列的建议,最后预测了我国在未来的企业管理中将会出现的发展新趋势。     

金融危机后的印刷企业管理

2008年开始的金融危机对世界经济格局产生了深刻影响,以信息技术等高科技为代表的新兴生产力必将改变包括印刷企业在内的企业管理环境。随着印刷企业管理环境的变化,并结合自身行业特点,印刷企业管理即将或正在出现几种发展趋势。     

宝视达眼镜的信息化管理之道

管理软件是现代企业信息化管理的重要组成部分,企业的信息化管理离不开优秀的企业管理软件。一直以来,大多数的企业错误地认为信息化管理就是引进一套能处理企业日常业务的软件管理系统,实现所谓的无纸化办公就实现了企业信息化管理。这种错误的认知导致了很多企业引进的管理软件无法达到预期的目的。其实企业信息化管理的核心是将公司先进的管理理念通过管理软件系统渗透到企业的实际经营中,形成一套自上而下、切实有效的管理体系,从而完成企