关于EPC国际工程项目采购管理的研究

EPC国际工程项目的发展环境颇为复杂,所在国的市场状况、经济发展水平、工程规范性等多个方面均有其特殊性,如何保证施工质量、减少成本投入成为重要的工作方向.采购管理是一项基础性工作,其对于提高资源利用水平以及推动项目发展而言均具有重要的作用.因此,需要加大采购管理力度,采取行之有效的工作方法,充分彰显出采购管理的应用价值...     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

国际EPC电站工程项目设备采购工作探讨

本文以某公司国际EPC电站总承包项目为参考,探讨设备采购工作中,总承包设备采购人员在确定供货商、合同签订、与供货商的沟通过程中,所出现的问题及需要采取的对策。     

工程项目采购管理难点分析

工程项目采购管理作为工程项目管理的重中之重,是现如今工程技术领域的研究重点。本文全面而深入地分析了工程项目采购管理工作中的难点,进而提出了有效管理项目采购工作的改进措施。     

浅析国际EPC工程设备采购成本管理

一般国际水泥EPC工程项目,总承包方出于利润最大化的目的,其主要利润来源于采购费用的支出。总承包方EPC项目在满足设计基本要求、采购的顺利实施的前提下,需对整体采购计划、采购方案及运输管理等实施过程中重要环节以规范、实用的方法进行严格控制,提高标准,明确权责,在把握采购进度的同时,既不能忽略采购质量、采购成本,也要确保建设项目的顺利实施。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

浅析EPC工程项目采购范围的合理性划分

采购管理是EPC工程项目管理的核心内容之一,采购管理的好坏不仅影响总承包商的赢利与否,还直接影响工程项目的质量和进度等问题。采购范围划分是采购管理的一项重要的规划性工作,而目前国内众多的总承包商过多地重视采买过程而忽略该项工作,以致采购范围划分不当引发出项目执行中的一系列问题。针对采购范围划分中存在的问题,采用ABC分析法进行划分,并在此基础上,考虑项目利润、质量、进度及采购团队的采购能力等因素进行修正,探讨如何通过合理的采购范围划分来确保项目目标的有效实现。     

基于BIM技术的EPC采购风险管控策略研究

市场经济体制在逐步完善的大背景下,建筑工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。采购是工程项目建设的重要组成部分。科学合理的EPC采购风险管控,有助于降低工程造价,增加工程建设经济效益。本人结合BIM技术,分析了EPC采购风险管控策略。望能够起到抛砖引玉作用。     

浅谈国际EPC总承包项目工程采购管理

作者以曾经参与的安哥拉LNG海工工程国际采购管理工作的具体情形为例,比较全面的介绍了本项目的工程采购管理模式以及国际工程采购管理流程等,在说明海外EPC总承包项目中,国际工程采购管理工作重要性的同时,也希望本文在一定程度上能够为其它同类海外项目的国际采购工作提供可借鉴的经验。     

国际工程EPC项目采购管理实务研究

当前,针对国际工程EPC项目采购管理的研究大多侧重于理论分析,缺少工程实例的支持.以孟加拉国变电站工程EPC项目采购管理工作为例,运用经验总结法、案例分析法,指出该项目采购管理过程中的难点,并提出创新性的解决措施,可为其他类似国际工程项目采购管理提供参考.     

国际工程EPC火电项目精细化管理研究

在一带一路倡议背景下,分析了国际工程EPC火电项目管理中存在的问题,提出了精细化管理的建议,为国际工程EPC火电项目强化风险管理,推进项目科学管理,增强项目履约能力提供了重要参考。     

EPC火电项目设备招标采购经验总结

通过总结EPC火电项目设备招标经验,对招标采购人员的素质要求作了介绍,并阐述了设备招标的前期准备工作、技术规范书的编写、推荐名单的选择等,探讨了做好设备招标评标工作的策略,以期最大程度的为EPC总承包商创造社会和经济效益。     

工程投标策略与技巧

介绍了工程投标全过程中的信息搜集、投标策略、报价技巧、标书制作等方面的技巧,并对合理低价法和综合评估法两种投标方式进行了分析、比较,为增大承包商的中标机会提供了帮助。     

市政工程监理工作所面临的困境与对策

根据市政工程建设监理工作的需要,通过对市政工程建设特殊性的分析,阐述了市政工程监理工作所面临的困境,提出了监理工作的对策与措施,以全面深入地推进市政建设工程的监理工作,更好地保证市政工程的质量。     

价值工程在施工设计总承包工程项目中的应用

对价值工程的认识 (1)价值工程又称价值分析，是以功能分析为核心，通过技术的、管理的科学方法和组织，用最低的成本使产品或作业达到适当的价值，也就是实现其应具备的必要功能。价值工程中价值、功能和成本三者的关系可用下式来表达：     

国际工程EPC项目风险管理实践与探索

基于项目全生命周期,从国家、市场、总承包商、其他关系人4个层面建立国际EPC项目风险识别3级指标体系.依据项目风险发生概率和风险因素影响程度评分标准,以孟加拉国BPDB变电站工程EPC项目为例,运用反馈匿名函询法分析总承包商面临的重要风险因素,并提出具体的风险应对策略,旨在提升EPC项目风险管理水平.     

论国际EPC工业项目的投标报价

简要分析了国际EPC工业项目的运用现状及承包商面临的优劣势条件,介绍了EPC合同价格测算的主要影响因素,并探讨了投标报价的注意事项和有关策略的实际运用,有助于承包商有效规避风险并获取预期收益。     

国际EPC项目施工可行性研究的应用

结合具体案例,对施工可行性研究的基本概念和执行加以探讨,提出工程公司实施施工可行性研究的建议.