基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

国际工程项目中的材料、设备采购管理与风险应对措施

采购管理是工程项目运作过程中保障工期、降低成本的关键环节,尤其在国际工程项目中,物资采购涉及风险类型多样,要求加强采购管理,确保工程项目顺利实施。论文通过分析国际工程采购管理中供货厂商的评价及选择方式,剖析国际工程采购中存在的内外部风险,并提出有效的风险应对策略。     

国际工程项目施工设备的采购管理

根据个人的国际工程项目施工设备管理的经验,总结了国际工程施工项目中有关承包商设备从计划到采购方面的一些相关要点,对越来越多的国际工程项目施工设备采购中的基础工作有一定的借鉴作用。     

国际EPC工程项目采购主要难点及对应策略

国际EPC工程项目采购管理具有专业要求高、沟通界面广、制约因素多、管理难度大的特点。工程项目采购工作常常受制于业主与监理单位、设计部门、外部资源以及标准规范而无法高效组织开展。采购管理人员需要根据不同问题制定相应的采购策略,加强与设计部门的沟通协调,扩大供货商的寻源范围,重视采购过程的进度控制,贯彻全过程采购质量管理理念,推进项目采购工作向前发展。     

国际工程项目管理的主要模式及发展趋势

近20年来，随着全球经济技术的高速发展及一体化的进程加快，工程项目建设领域发生了许多变化，工程建设项目日趋大型化，技术难度和复杂程度不断提高。这样在原有传统工程项目管理模式的基础上，应运产生了许多不同的工程项目管理新模式。本文将分析国际工程项目的一些传统模式和新的模式以及发展趋势。     

国际工程项目管理模式及其发展

国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来,一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。本文叙述国际项目管理模式的发展和趋势,PMC项目管理方式的条件、优势及其对国内公司的影响和意义。     

国际工程项目管理模式研究

<正>国际工程承包市场竞争日益激烈,中国建筑企业能否在国际市场上占据有利地位,关键需要在管理、技术、人才、融资等方面取得并保持比较优势。国际工程项目管理模式综述工程项目管理发展至今,就其特点而言,大致分三个阶段。一是自行组织建设阶段。主要由建设单位自筹资金,编制工程项目建议书,组织设计、施工、采购,自行进行项目监督和管理,建设单位既是发包人,也是融资主体、建设主体。二是传统模式阶段。传统模式也称设计招标建设模式,     

浅谈工程项目建设管理

工程项目建设的管理与监理涉及到工程设计,设备、材料的采购、项目的计划安排,项目的组织实施,监督、检查,组织验收。因此,工程项目建设要求项目管理人员有综合素质、水平和能力,管理人员还有许多东西需要进一步学习、总结与提高,才能达到国际先进水平。本文从笔者多年从事工程项目管理的角度出发,浅谈建设管理中的注意事项。     

浅谈石油企业工程项目的物资采购

近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

浅谈工程变更在工程结算中的重要性

阐述了工程变更在工程结算中的重要性,并对工程变更的分类及范围进行了介绍,同时对如何处理工程变更的结算价值进行了分析,从而使工程结算得到合理的确定,工程投资实际情况得到客观公正的反映。     

浅谈高速公路建设项目的工程变更管理

分析了目前高速公路建设项目的工程变更管理现状及工程变更对高速公路建设项目的影响,提出了加强高速公路建设项目工程变更管理的若干技术要点,从不同方面论述了强化高速公路工程变更管理、控制工程投资的有效方法和途径,以实现工程预期目标。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

项目经理在项目工程中的作用

介绍了项目经理在项目工程中应发挥的作用 ,从项目成败与项目经理有效的领导因素和方式等方面进行了论述 ,指出项目经理是项目成败的关键 ,项目经理只有具备一定的能力和素质 ,才能在项目工程中发挥其更大的作用     

浅析工程监理在工程管理中的作用

概述了工程监理制度和建设工程监理在工程项目前期的可行性研究、工程项目的确立及在投资中的意义和作用,介绍了监理流程细化后的建设监理工作程序,重点分析了工程建设监理在建设工程管理中所起到的作用。     

工程项目策划与项目管理服务的策划

项目管理的策划 项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理.第一步就是策划,或叫计划.代表建设方的项目管理(以下简称代建方)做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息,包括政府主管部门对项目的要求.特别是要掌握建设/委托方的真实需求.     

强化工程管理狠抓工程质量--浅谈天然气气化工程的质量管理

近年来,屡次曝光的工程质量事故,给我们敲响了警钟,燃气行业的经验教训也告诉我们,只有抓住工程建设的每一个环节,从工程设计、设备材料、施工安装、竣工验收等环节实行全面质量管理,才能保证和提高工程建设质量。我们自1995年气化工程开工建设以来,始终坚持“质量第一,预防为主,安全运     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。