镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

打造数字仓储当 ERP 遇上条形码

@@@@东方地球物理公司将条形码扫描技术与 ERP 系统有机结合,实现了对仓储物资各环节的数据自动化采集,保证了数据输入的准确高效,确保了库存数据的真实可信,为优化库存结构,控制库存总量,实现物料信息追溯提供了技术手段。     

浅谈企业物资储备管理存在的问题及对策

必要的、合理的物资储备规模是保证企业生产经营和项目建设顺利开展的必要前提和重要保障,储备不足会增加企业生产经营中断、项目建设延期的风险,但过多的物资储备又会使企业增加资金占用,影响企业资金周转和经济效益。近年来随着公司新建项目逐步推进,项目建设物资的采购工作也即将启动,研究和分析加强物资储备管理、合理控制物资库存规模意义重大。     

数据分析在钻完井物资库存管理中的应用

本文以数据分析为指导方法,通过收集挖掘过往库存、使用情况等数据,利用ABC分类法、关键因素法、库存-周转率分析法及WOI指数分析法对B公司钻完井物资尤其是管材管理进行分析,并给出了相应的物资管理建议。     

浅谈库存“一本帐”及成本跟踪管理

本文依据内蒙古电力库存周转慢、仓储利用率低等问题,通过库存“一本帐”和成本跟踪管理方式来实现库存资源的优化。研究表明:库存“一本帐”管理可有效控制库存资源,实现电力物资库存的零积压,采用物资领用与消耗分开管理的新方式来深化物资出库跟踪管理。     

浅析如何有效地进行库存控制

库存是油田公司对物资采购管理部门的一项重要考核指标，探究合理的库存指标已经成为物资管理部门的首要任务。我将长庆油田2007年-2009年三年期间石油专用管库存进行了详细分析，以求获得合理的库存控制。     

深化应用物料收货批次优化提升库存管理水平

随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。     

库存物资储备控制措施的探究

合理的物资储备是企业正常生产的保障,面对合理库存与积压库存直接矛盾,为避免因积压物资而占用资金的问题,加快物资周转速度,不断提高物资管理工作经济效益,临汾分公司提出"计划管理为主、储备定额管理为辅"的管理理念,通过计划与储备定额管理、代储代销、掌握物资消耗规律、废旧物资处理等措施来合理控制库存,提高库存物资利用率。     

推进寄售业务提升物资专业管理

寄售业务的作用就是能够极大的减少库存物资资金的大量占用,防范、降低企业在生产过程中的库存物资积压风险。寄售能够满足最短的时间内石油炼化企业生产和发展需求,而且物资实物已经存在于企业的库存地,随时需要就可以直接利用,不需要提前支付供应商任何成本和费用,订货的提前期和订货成本都最低,最终按装置实际消耗同供应商结算,在这种模式之下真正实现了企业物资供应的JIT模式。因此,大力推行物资寄售业务成为我公司控制库存物资,提高物资管理水平的重要手段之一。     

油气田工程物资管理模式研究——以A油气田为例

油气田工程物资管理是控制投资成本的重要手段.对工程物资需求和钻井进尺的关系进行了研究,得出了其间的比值关系以及油管、套管与钻井进尺的回归公式并进行了预测;根据工程物资随机型需求控制系统模型,研究了A公司的合理库存;通过与实际库存的比对,找出了库存升高的主要原因,如工程物资需求的不确定性,原材料价格上涨,套管、油管采购量突增,A公司业务扩展及气田开发重点转移等;提出了分类采购分类管理、建立库存余料管理机制、整合资源建立联合库存管理模式、保持合理的半成品存货、充分发挥信息在物资管理中的作用等一系列管理策略.